形式：面授 报名：010-51294009 [招生报名咨询]电邮： y7188 [@] 126.com地址：hai dian
摘要：工业工程IE与生产效率提升（上海，5月23日-24日）
全文：【培训日期】2008年5月23日-24日
【培训地点】上海
【培训对象】IE人员、生产设备主管、工艺工程师、制程质量管理以及制造工程师等
【课程背景】
在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋 于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理。历史告诉我们；工业工程（IE）是市场经济的必然产物。它对各工业化国家的高速发展作出了重大贡献，极大地推动了社会经济的发展。这套科学管理技术对我国实行市场经济体系条件下的企业来说尤其重要，一旦掌握和应用了它，必将造福于企业。为增强企业的竞争能力会产生不可估量的作用。
当今市场竞争的焦点，其实质是企业与企业间赢利能力的竞争。日本丰田汽车公司经多年的努力，在工业工程基础上，结合本企业的实际情况，创立了举世闻名的“精益生产方式”，登上了世界汽车霸占的地位，获得了全行业生产效率最高，经济效益最佳的顶级企业。因此学习，应用工业工程提高企业效率与效益的管理是每个企 业所必需的管理方法。
【课程收益】
本课程将帮助企业领导和生产管理人员掌握，运用工业工程技术改善生产现场，提高生产效率，降低生产成本，增强企业竞争能力。
【课程大纲】
一、增强企业盈利能力的武器－－IE
●IE的主要内容与基本特征
●生产系统效率改善的主要途径
●生产系统再设计实例介绍
二、如何实现流程效率最大化
●流程分析的种类与分析符号
●生产中的五种活动及其时间构成
●流程分析与改善技巧
●生产中的几种等待实例介绍与讨论
●流程改善案例介绍
●课堂演练－－流程分析实例
三、如何有效改善人机作业效率
●人机分析的作用
●人机分析与改善要领
●人机分析应用原则
●人机组合干扰研究
●分组讨论－－人机分析与改善实例
四、如何有效改善动作效率
●动作元素的划分
●动作元素的表现形式
●常见的动作浪费
●动作分析与改善技巧
●动作经济原则
●动作改善案例介绍
●经典工作位布置实例介绍
●课堂演练－－动作改善实例
五、现场改善能力训练
●经典案例：快速更换部件
●防止操作失误
六、衡量方法的工具－－时间研究
●从时间研究实例看时间研究的作用与意义
●时间研究的几种方法
●测时的基本技巧与要领
●效率评定的基本要点
●标准工时的制定与计算
●课堂演练－－测时实战训练
●预定时间系统概况
●MOST法的实例分析与应用
●用PTS创建企业时间标准系统
●时间标准系统的应用实例介绍及演示
七、如何有效提升生产线效率管理
●生产线特征和几种形式
●生产线平衡分析与步骤
●如何衡量生产线效率
●提升生产线效率的有效方法
●课堂练习－－生产线效率计算
●改善混合生产线的原则
●混合生产线排序方法介绍
●课堂练习－－混合生产线综合案例
【讲师介绍】
于老师，国内IE专家；国内著名的工业工程专家。曾赴国外学习IE工业工程。并曾长期担任世界500强著名企业工业工程部门负责人。从事IE工作近20年，对制造型企业的生产管理系统具有独特研究能力。擅长于企业诊断、优化、改善、生产力提升。在IE方面具有很深的造诣和极丰富的实战经验。深厚的理论知识，丰富的工作经验为其的培训课程注入了大量的实际案例。授课内容贴近企业实际需要，思路清晰、案例详实、融会贯通。其课堂互动性强，极具感染力，课堂气氛生动、活力、实际有效。对日、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究、擅长于生产制造型企业的生产管理，培训与现场改善指导。
于老师曾服务过的部分企业有：三菱、上汽集团、华晨宝马、宝钢、纳铁福、仪征汽车、华德等。获得客户一致高度评价。也为国内知名制造企业进行咨询诊断，大幅度提升生产能力，全面降低生产成本。使企业获得了极大效率与效益。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
