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摘要：企业实用采购技术与全面成本降低实务（苏州，11月16日-17日）
全文：【培训日期】2007年11月16日-17日
【培训地点】苏州
【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
【课程受益】
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用”！采购成本降低1%，企业利润将增加5% 10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？
●学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本
●解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间
●解析报价单，寻找供应商可能的底价
●判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法
●供应商供货质量有效控制
【课程大纲】
一、先进公司采购与供应商管理现状
●如何切人“采购成本第三度空间”
●先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”
●案例：时间与成本影响力数据
●案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排
●案例：产品与管理价值分析
●案例：目标成本法与研发思维转变
●案例：成本在不同时期的变化
●案例：技术对采购的影响
●案例：产品总类与物料总类绩效变化
●案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）
●案例：没有得到表扬的降价
●案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由
●案例：最佳绩效期概念
●案例：付款问题
●案例：不合理"压榨"问题
●工具：组合原理
●工具：采购战略的制定
●工具：购买的分类
●工具：先进企业的做法
●工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
●工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）
●工具：采购人员的任职要求
二、采购策略与产品及市场分析
●市场的不同类型及市场中的需求与供应
●产品的生命与各阶段的控制重点
●压榨策略/多角化策略/平衡策略
●产品价值分析
●零件标准化工作的开展与采购
●案例：如何打破垄断供应
●案例：采购限制量化
●案例：零件标准化的好处
●打破垄断供应的7种方式
三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径
●成本的类型
●供应商成本构成分析
●供应商价格变动的影响因素
●价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
●采购批量变动与价格折扣
●降低成本21种方法
●成本分析与报价单审核25条经验
●供应商提高价格21条原因
●如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
●案例：成本模型的建立
●案例：成本分析型报价的创建
●案例：如何控制不良成本
●案例：石棉板公司降成本
●案例：成本谈判“摸底”
●案例：BCC制造公司成本“底线”分析
●练习：价格的构成
四、管理供应商，控制不良采购成本
●著名企业供应商管理的4种有效方法
●文件评估与现场评估
●评估中的冲突处理
●转换供应商16条注意事项
●采购质量控制应检查项目
●采购物料验证方法协议
●供货商评估项目和控制要点
●改善供货商质量十大手段
●案例：A公司供应商选择
●案例：如何处理供应商错误案例研讨
●练习：咨询反馈分析
●附：水平测量案例
五、结合企业实际情况应用讨论
【讲师介绍】
汤老师，公司资深讲师，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤老师还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师专长领域主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。汤老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
汤老师曾服务过的部分代表企业有GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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