摘要：深入浅出，完全适合非财务人员/让枯燥的财务课程趣味无穷/丰富的案例和实践机会/注重与公司非财务管理结合。
全文：课程费用：1180/人
开课地点：北京中关村数码大厦
开课时间：2007年8月12日
主讲老师：吴春明
曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
课程对象：企业高/中层管理者，有兴趣进一步提升的职业经理人
课程形式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习和案例分析
课程内容
第一部分：企业、经理人与财务
1.管理的五大职能
2.财务报表的三大功能
3.财务职能的三大转变 第二部分：解析财务报表
1.企业财务状况透视 - 资产负债表
2.企业经营状况透视 – 损益表
3.小组活动－这家公司是如何运营的？
第三部分：企业经营绩效分析
1.股东的期望值 - 净资产收益率
2.经营者的成绩单 - 总资产收益率
3.降低成本 - 提高利润率的根本途径
4.如何提高资产周转率？
5.案例分析 - 这家公司经营得怎么样？
第四部分：企业现金流分析 1.企业的现金循环
2.理想的现金流量模式
3.现金流量表的三大块
4.小组活动 — 企业现金流分析
第五部分：企业健康状况诊断
1.急性病的三种症状
2.慢性病的三种症状
3.企业的三台发动机
4.企业价值的四个关键驱动因素 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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