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深圳市华致赢企业管理顾问有限公司:卓越现场管理与现场改善实务培训班招生报名 [山东.济南]
摘要:课程重点:
帮助您理解卓越现场管理的内涵与特点,使您有机会见识世界500强企业的实际案例;
帮助您掌握打造卓越现场管理的方法,使您学到世界500强企业实际使用的工具;
帮助您掌握有效的生产现场管理工作模式,使您了解到世界500强企业的工作方法;
帮助您掌握卓越现场管理与精益生产,TPM推行的实务,使您领略国内企业成功推行的经验。
全文:课程大纲(丰富案例及大量实际现场图片): 第一部分:卓越现场管理 1、卓越现场管理的标志――知识经济时代的现场管理特征 2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念 3、构筑一流的企业现场――卓越现场管理的QCDSM 第二部分:卓越现场管理之基石推进篇 1、卓越现场管理的基石――企业引入6S与改善提案制度的必要性 2、6S与卓越现场改善――品质、效率、目视化与6S 3、感动人与效率化的现场――企业6S推进实务 4、跟专家顾问一起学推进6S(实际案例分享) 第三部分:卓越现场管理之改善推进篇 1、PQCDSM改善推进体系 2、改善工作计划的展开 3、管理细化:明确管理指标(KPI) 4、管理看板 5、静态管理与动态管理 6、报告体系 第四部分:卓越现场管理之精益管理推进篇 1、精益管理的三大改善支柱 2、从乱流生产到清流化生产 3、精益生产案例研讨 第五部分:卓越现场管理之新TPM管理推进篇 1、TPM的六大支柱 2、妨碍生产效率化的16大LOSS 3、从“天天救火”到“源流管理” 4、TPM推行案例研讨 第六部分:学习成果交流 |
| 注意: | 历史记录不代表当前培训学校招生情况,仅供研究参考,建议您直接电话咨询校方。 |
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[存档日期:4-2007]
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