摘要：企业薪酬体系与薪酬管理实务（上海，11月25日-26日）
全文：【培训地点】上海
【培训时间】2006年11月25日-26日
【课程对象】董事长、总经理、人力资源部门人员
【课程背景】
作为企业老总或HR经理，您对您企业目前的薪酬体系满意吗？您如何通过合理的薪资体系为企业留住优秀的人才？如何设计激励型薪酬结构？
欢迎您参加本课程的培训，本课程具有以下特点：
●实用：学员在掌握薪资设计技巧后，可以根据企业实际，快速转化到实际工作中去，为本企业设计出新的、科学的薪资结构，帮助您学以致用！
●科学：课程中使用真实的市场薪资调查数据，手把手教学员如何确定岗位价值，如何为岗位定级，以及具体讲授如何为不同的人定薪水、调薪水和发放奖金等等。
●独创：本课程是张老师根据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，针对国内薪酬体系特点，将国内企业实际需要与先进的管理理念有机融合的结果。
●互动：经验分享、实际演练、案例分析、情景模拟等互动教学。
【课程内容】
一、付薪哲学
●薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
●什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
●薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
●薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
●薪酬体系的构成，固定收入、变动收入的设计方法
●如何设计全年度薪资体系与政策
●如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
二、薪资设计理念
●三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
●什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
●公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
●与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
三、内部均衡性，岗位测评
●四种衡量岗位价值方法
●内部均衡的世界知名的公式是什么
●选择岗位测评要素的三个原则是什么
●测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
●点值法（point-factor）岗位测评要素举例
●提供常见的30个岗位测评要素
●岗位测评的步骤是什么
●职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
●岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员
●岗位测评注意事项和常见问题
四、企业薪酬体系设计
●工资级别设计
1）一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定
2）两级工资的级差的计算公式是什么
3）根据个体均衡性，各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
4）两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么
5）假的对岗付薪，实际是对资历付薪，该如何分辨和改正
6）职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
7）如何用“爵位”来回报和激励员工，在薪酬中的体现和意义
●市场薪资调查
1）如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
2）影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3）如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
4）如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
5）领先、滞后政策分别是什么意思，在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
6）如何定期根据市场水平更新薪资曲线
●综合问题
1）3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
2）企业薪酬体系常见错误
3）薪酬体系发展的六大趋势
4）福利和股票期权
5）销售人员固定、变动收入概谈
五、薪资管理
●定薪
1. 如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
2. 如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
3. 解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法
4. 解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
●调薪
1. 如何为不同业绩的员工调薪
2. 薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
3. 企业的实际薪资水平到哪儿了
4. 如何进行年度调薪
5. 都要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化
6. 调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划
●薪酬的管理和沟通
1. 如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限
2. 如何做好薪酬保密
3. 如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧
4. 如何用三种均衡性的原理（3E）去解释和沟通当下属薪酬高于上级，新来员工高于老员工的争议情况
5. 怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容案例
六、多种薪资体系分析
●技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么
●宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
●知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
七、案例演示
【学员评价】
薪资体系对企业来说至关重要，是一个企业正常运转的基础。张老师让我对薪资体系有了全新的了解，对薪酬的管理有了新的思路，我们会进一步按照张老师教的方法，相信一定可以尽快完善我们自己的薪酬体系。
——山东科维实业集团 陈亮 总经理
工资级别划分一直以来都让我们很头疼，张老师关于“工资级别结构设计”让我很有感触，划分级别方法、增长幅度依据、判断与市场水平的差距等都给了详细的指导，让我豁然开朗。
——广东新联亨通科技有限公司 柳勇 执行副总
薪资体系的全新理念吸引我来参加了课程，跟“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路的比较，让我对薪资管理的理念有了更深刻的理解。相信运用到工作中一定会大大提升我公司薪资管理水平。
——山西速维财务管理咨询有限公司 李竞 经理
【讲师简介】
张老师是公司特约培训师，资深人力资源管理专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用电气、搜狐、ChinaRen、华泰保险等多家知名企业HR经理、人力资源总监，被新浪网、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张老师具有薪酬领域的专业研究功底，在国企、外企、民企累积了丰富实战和咨询经验，被多家媒体机构评为最具实战的十大优秀培训师之一，接受张老师3E薪酬培训的学员已达三千人。
【会务报名】
1．培训费用：2400元/人（包括资料、中餐和证书等）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
