摘要：企业岗位分析、任职资格与薪酬设计实务（上海，12月1日－3日）
全文：【培训日期】2006年12月1日－3日
【培训地点】上海金水湾大酒店
【课程背景】
●为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺
●为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”
●为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进
●为什么企业引进人才难，而留住人才更是难上加难
●为什么……
对于企业领导和人力资源管理者而言，诸如此类的问题可谓千头万绪，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。
【课程特色】
课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验，从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。
【课程内容】
第一部分：岗位分析
一、企业战略与人力资本增值
●案例：某高科技企业的人才战略与实施
●人力资源管理的系统模型
● 企业人力资源管理职能划分的科学依据
●现实中国企业所面临的关键问题
●问题讨论：人力资本与财务资本的本质性区别
二、组织设计
●组织设计的基本原则
●案例分析：组织设计与业务流程的关系
●现有组织的基本模式
●问题讨论：职能型组织的优劣
●问题讨论：“扁平化”与“矩阵管理”的误区
●组织设计的基本方法
●案例分析：如何减少部门之间的“扯皮”
三、岗位分析
●工作分析
1）工作分析包含的主要内容
2）工作分析的基本方法
●工作分析的输出——岗位说明书
1）岗位说明书中的六个重要内容
2）案例分析：比较三个企业岗位说明书的差异
3）案例分析：岗位说明书设计的难点
4）岗位说明书的设计步骤
●岗位说明书的典型应用范例
1）在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
2）在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
3）在人才招聘与调配中的应用
第二部分：任职资格
●案例：某高科技企业建立任职资格体系的初衷
●案例：Y公司（一家大型国有企业）所面临的问题
●问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义
一、职业发展通道设计
●职业发展通道设计模型
●案例：某高科技企业的“五级双通道”
●职业发展通道设计原则
●职业发展通道的应用
●案例分析：A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
●标准设计的基本原则
●案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”
●标准设计的基本方法
1）为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
2）行为标准设计的难点
3）案例：区别“行为标准”与“非行为标准”
4）标准设计的三种基本方法
5）演练：行为标准模拟设计
●管理者任职资格标准设计
●案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型
●专业/技术类任职资格标准设计
●演练：技术类员工任职资格标准模拟设计
●案例：技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
●初次认证与周期性认证
●资格认证的基本步骤
●如何简便有效的进行资格认证
●案例：举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
●“竞聘上岗”
●职业发展规划设计
●案例：某高科技企业用任职资格促进员工队伍的职业化
●培训体系设计
●基于“胜任能力”的薪酬体系
第三部分：薪酬设计
一、薪酬战略
●以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
●案例：二家著名企业薪酬结构分析
●中国企业薪酬体系存在的主要问题
●案例：二家典型企业薪酬体系存在的问题
●薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
●基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系，案例：公平性对员工心态的影响
●市场定价的基本依据，案例：界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
●岗位价值评估的三种典型方法
●案例分析：三种方法的优劣比较
●因素评估法及其应用
●演练：用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
●任职资格等级与薪酬的对接
●案例：H公司的能级工资设计方案
●能级工资与岗位工资的结合
●演练：A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
●工资曲线、级差、重叠度设计技巧
●案例：为B公司设计一套薪点表的操作演练
●基于绩效的浮动薪酬设计
●案例：为C公司设计奖金发放办法的操作演练
●薪酬调整矩阵的设计
●工资递延支付的技巧
●长效激励方案的选择
【师资简介】
吴老师，澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。
留学回国之后，曾多次深入通用电气（中国）、摩托罗拉（中国）、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究，研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今，专职于企业人力资源管理咨询行业，先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴老师培训客户包括：IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴老师以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格，获得客户企业的高度评价。
【客户评价】
●"实例与授课主题结合的恰到好处，对人力资源的思路，有了较大的拓展，改变。”
-青岛一枝笔文化传播有限公司 王元祥
●“较清晰地理解了岗位分析，任职资格与薪酬设计的原理及流程，为即将开展的工作给了一个好思路”
-天伟达（香港）实业公司 张志鸿
● “基础平台建设理论保障及操作方案的确定”
-比亚迪股份有限公司 谢劲锋
●“为公司绩效考核与人力资源制度建立提供理论指导”
-青岛东软胜技术有限公司 梁军波
●“吴老师不仅理论功底扎实，对中国企业人力资源管理所存在的问题也有非常准确的把握，他所分析的案例，在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工总经理助理 宁文伟
●“技术和专业人才的职业发展，一直是困扰我们的难题，吴老师讲授的任职资格设计方案，非常便于操作，我们终于找到了一个很好的解决办法。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
●“我们以前的薪酬制度一直是“二张皮”，钱花了不少，但激励效果却没有体现，如果早一点请吴老师给我们讲解一下的话，可以少走很多的弯路。”
——银佳科技总经理 邹立坚
【 会务报名 】
1．培训费用：3800元/人（包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等）
2．电 话：010-84031958，84030908，84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，84031089，13910898108 传真：010-84031958
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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