摘要：现场是市场，如果现场不能给客人留下好的印象，客户就会失去信心，自然就不会将订单交给您。如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，流动率增加，产品品质问题层出不穷，安全事故不断发生，企业领导人引导客户到现场参观，总感觉到脸面上没有光彩，与同行业相比更觉汗颜。可想而知，这样的环境，如何让员工有安全感？怎么能让客户来参观？员工士气怎能提高……
专家建议：请贵公司推行7S管理吧!
全文：卓越现场管理-7S管理实战
现场是市场，如果现场不能给客人留下好的印象，客户就会失去信心，自然就不会将订单交给您。如果现场脏、乱、差，员工工作散漫，流动率增加，产品品质问题层出不穷，安全事故不断发生，企业领导人引导客户到现场参观，总感觉到脸面上没有光彩，与同行业相比更觉汗颜。可想而知，这样的环境，如何让员工有安全感？怎么能让客户来参观？员工士气怎能提高……
专家建议：请贵公司推行7S管理吧!
★ 课程目标：
1掌握7S的基本原理
2掌握每个S的推行重点及方法
3掌握目视管理的方法
4掌握7S标准化推行手法
5学会PDCA循环的应用
6掌握7S的推行体系的维护与改善手法
★ 参加对象：
班组长、车间主任、部门经理等及希望学习7S的人员
★ 课程用时：
2-3天
★ 授课方式：
讲授、案例启发、小组讨论、现场指导、观看录像等
★ 课程纲要：
第一单元 什么是7S
-7S的起源
-7S的定义
-7S的推行的意义
-7S与其它管理体系的关系
第二单元 整理(SEIRI)的推行
-整理的含义
-整理的作用
-推行的步骤
-现场实例
第三单元 整顿(SEITON)的推行
-整顿的含义
-整顿的作用
-推行的步骤
-现场实例
第四单元 清扫(SEISO)的推行
-清扫的含义
-清扫的作用
-推行的步骤
-现场实例
第五单元 清洁(SEIKETSU)的推行
-清洁的含义
-清洁的作用
-推行的步骤
-现场实例
第六单元 素养(SHITSUKE)的推行
-素养的含义
-素养的作用
-推行的步骤
-现场实例
第七单元 安全(SAFETY)的推行
-安全的含义
-安全的作用
-推行的步骤
-现场实例
第八单元 节约（SAVE）的推行
-节约的含义
-节约的作用
-推行的步骤
-现场实例
第九单元 7S的推行
-组织架构的设计
-典章制度的建立
-工作计划制定与实施
-文件体系的建立
-宣传策划
-教育宣导
-现场巡查
-总结报告
-合理化建议
第十单元 7S的推行步骤
-准备阶段
-实施阶段
-总结评价巩固阶段
第十一单元 目视管理
-目视管理定义
-目视管理的应用
-红单运动
-看板作战
第十二单元 7S的标准化推行
-标准化的定义
-标准化的作用
-标准化的推行
-标准化的误区
-如何让员工按标准化作业
-标准化的效果与改善
第十三单元 改善手法与五现手法
-改善的思想
-改善的作用与应用
-五现手法的应用
第十四单元 7S对象
-改善布局
-规划生产现场
-改善物流
-减少搬运
-降低库存
-会议7S
-文件7S
第十五单元 7S审核与提升
-前期审核准备
-建立审核工作系统
-资料收集和文件评审
-审核计划制定
-审核表的编制
-首次会议
-实施审核
-末次会议
-编制审核报告
第十六单元 纠正和预防措施
-纠正措施
-预防措施
-跟踪验证
第十七单元 课程回顾
-总结课程内容
-现场答疑
|
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
