摘要：制造业品质管理SPC实务培训班（北京，9月15日-16日）
全文：【 培训日期 】2006年9月15日-16日
【 培训地点 】北京
【 培训对象 】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【 培训受益 】
●学习SPC的原理，原则及作用
●掌握不同控制图型的使用及分析方法
●掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
●学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
【 培训大纲 】
一、现场质量问题简述
●常见的现场质量问题
●常见的原因和问题特点
●讨论：我所遇到的现场质量问题
二、SPC-持续改进哲学、用数据说话
●SPC的目的：“它对我有什么意义
●过程计划
●选择关键特征
●控制计划
●利用SPC进行过程控制的团队方法
三、基本统计学准备
●过程分布基本统计量
●流程的统计学解释
●假设检验
●产品、工艺过程质量的统计描述
●练习
四、流程、质量变异及其能力分析
●流程变异
●流程变异的量化-流程能力
●过程能力(Capability)和过程性能(Performance)以及相应的指数CPK、PPK的应用
●过程FMEA
五、SPC控制图简介
●控制图理论
●均值极差控制图
●从过程中收集数据，制作控制图
●解释控制图（根据课上讨论的每一个标准）
●找到改进的空间和机会
六、连续型数据的控制图：连续型数据的特点
七、离散型数据的控制图：离散型数据的特点
八、建立受控的流程-SPC
●何谓流程的受控与失控
●从图形中寻找问题
●其它控制图
九、寻找流程失控的风险
●潜在失效模式与后果分析FMEA
●FMEA在工作中的运用
一○、控制图应用总结和练习
●识别各种控制图的应用时机
●结合企业实际画一份控制图
一一、如何创建SPC系统
●构建SPC系统的流程及关键成功因素
●如何通过SPC挖掘长期改进机会
一二、SPC应用有效性的评估
一三、SPC在六西格玛管理中的应用
一四、案例分析及实施疑难探讨
【 培训讲师 】
刘先生，公司特聘高级讲师，MBA工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军，Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师），MOTOROLA认可的TTT资格讲师，长期在美资企业从事品质管理及过程改进工作，熟知制造型企业的生产体系和质量问题。
擅长课程：6西格玛系列、SPC、FMEA、MSA、QFD、TPM、TQM、质量成本、问题的解决等，曾为英顺达电子，英业达，泰科瑞侃，华立通信，华立仪表有限公司，科世达华阳，日立电子，超圣实业等公司提供过相关方面内训，深受好评。
【会务报名】
1．培训费用：1980/人（含培训费、资料费，午餐）
2．电 话：010-84031958，84030908，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，84030908，82642186，13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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