摘要：1 引导学员确立现代企业人力资源开发与管理的新理念；
2 剖析当前企业人才困境所面临核心问题，并针对性搭好思路与框架
3 让学员通晓现代人力资源管理的八大核心体系并熟练掌握和运用；
4 提升企业人力资源管理的规范化操作与人才效能的持续发挥；
二、内容纲要
一单元 企业人才困境的原因与解决方案
二单元 营造企业人才成长发展的环境与机制
案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海
全文：中国长三角企业高管人才培训中心
中长培〔2006〕07-01号
关于举办“企业人才困境整体解决方案高级研修班”通知
各有关企业：
当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中-人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，高级人才引不进、留不住、用不好，员工忠诚度和工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整！在本期课程中，老师从理论分析入手，结合知名企业的成功案例，对企业人才困境的原因进行深入剖析，对企业面临具体HR热点难点问题进行系统性的分析和解答。以实战的手段为你揭示企业人才困境整体解决方案的真谛，解决人的问题！中国长三角企业高管人才培训中心拟主办“人人人企业人才困境整体解决方案高级研修班”。现将有关事项通知如下：
一、课程收益
1 引导学员确立现代企业人力资源开发与管理的新理念；
2 剖析当前企业人才困境所面临核心问题，并针对性搭好思路与框架
3 让学员通晓现代人力资源管理的八大核心体系并熟练掌握和运用；
4 提升企业人力资源管理的规范化操作与人才效能的持续发挥；
二、内容纲要
一单元 企业人才困境的原因与解决方案
二单元 营造企业人才成长发展的环境与机制
案例1：海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展？
三单元 建立企业完整战略性人力资源体系
案例2：松下（万宝）电器战略性人力资源体系详解
四单元 优化企业组织架构，明晰岗位职责
案例3：杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
五单元 改革人才招聘任用制度，引入精英人才
案例4：惠普（中国）的内部人才选拔制度
六单元 企业人才培养与职业经理梯队建设
案例5：松下电器的人才梯队培养制度剖析
七单元 强化和完善企业绩效管理
1 建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2 绩效考评的六大原则
3 绩效目标的设定分解与KPI制定
4 绩效考核的方式方法与360度评价
5 绩效如何与薪酬福利挂钩？
6 员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
案例6：浙江某大型光电企业绩效管理实践
八单元 改革薪酬福利体系，建立员工激励机制
1 企业薪酬福利体系的激励性定位
2 企业激励性薪酬设计的步骤
3 为什么要进行薪酬调查，如何实施调查？
4 如何设计薪酬等级和宽带薪酬结构？
5 企业员工激励之道与留才管理
案例7：江西某大型国企薪酬改革纪实
九单元 企业学习型组织建设与团队精神塑造
三、学员对象
企业家、总经理、副总及人力资源总监、经理，培训经理，及其他企业管理人员。
四、课程主讲老师
禹 志教授: AITA职业培训师、MBA，上海乔曼国际训练机构高级顾问,北京时代光华特聘讲师，原日本松下（万宝）电器HR总监。具有多年外企丰富的HR管理咨询与实践经验.长期专注于企业人力资源规划、绩效管理体系设计、素质模型建立、培训管理等方面的研究与实践。先后为通信、石油、电力、IT、电器、服饰、快速消费品等多个行业、企业提供过咨询和培训服务，现为亚太人力资源管理研究会副研究员、国际绩效改进协会（ISPI）会员、中企联特聘讲师、北大企业家高管培训中心特聘教授职务。
由长延教授：企业管理博士，资深人力资源咨询师、培训师、人事测评师。主要从事企业组织与文化、人力资源管理等领域的研究与实践。为上百家大中型企业进行咨询或培训，担任浙江省企改会，上海人才等多家企业高级管理顾问，是清华/人大/浙大企业家培训班特聘教授。主持或参与国家省部级课题6项，在国家核心期刊上发表学术论文40余篇，多篇被《新华文摘》、《人大复印资料》等转载。
五、学习时间及地点
第一期 2006年08月18日-19日（17日报到） 杭州
第二期 2006年09月22日-23日（21日报到） 宁波
六、培训费用
参加培训班学员每人需交培训费、资料费等共计1980元。学员食宿统一安排，费用自理。同时举办方组织安排HR西湖月夜论剑沙龙和参观雷峰塔/考察雅戈尔集团等活动。
七、联系方式
联 系 人：杨小姐/方小姐/章小姐/刘小姐
报名电话：0571-88391106 /0571-81864810
传 真：0571-88390282 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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