摘要：培训目标：系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的实践经验理性化，能动地指导工作，促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干，增强企业资质。
全文：06年IPMP国际项目经理认证培训（总21期）
------------------------------------------------------------------------------
主办：IPMA、PMRC、IPMP中国认证委员会、西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
广州智造项目管理咨询有限公司（广东省IPMP认证培训中心）
培训承诺：未能通过者可享受免费再培训服务！直到通过为止！所有学员送两天特别考前辅导，包括笔试答疑、案例演练、模拟面试。
IPMP2001年进入中国，目前全国的考点数量已达54个，其中行业点14个，地区点40个，这当中还包括我国的澳门和台湾地区两个点在内。认证人数在2003年就已突破万人大关。
2002年10月启动A级，空军总装备部少将张鹏、新华网总裁周锡生、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会副主任兼秘书长王知群、天津天士力制药股份有限公司总经理李文等4人获得中国首批国际项目管理专业资质（IPMP）A级证书。人事部全国人才流动中心、北京市人民政府国家公务员培训中心、国家科技部高技术发展研究中心、中国建筑业协会、中国人力资源开发研究会、中国电力企业联合会、华铁联等各政府部门及行业单位现已全面引入IPMP培训及认证体系，科技部副部长马颂德认为，这是“中国正式加入WTO后参与全球科技合作与竞争的重大战略举措”。
IPMP的学员遍及IT、工程、监理、设计等企业，行业包括有建筑、铁道、电力、软件开发、系统集成、电子、通讯、防安、财务、营销、策划、服务等。
IPMP广东省认证培训中心自2001年以来举办各类IPMP公开培训、企业内训共20多期，培训及服务质量得到了广大学员的赞誉，认证通过率在60%以上，并连续多年获得IPMP全国金牌考点及优秀考点称号。
2006年我们将一如既往地为项目经理们提供最优质的IPMP培训，并以最大努力协助通过认证。
课程内容：IPMP考前强化，讲授国际项目管理知识体系、实用的工具和方法，并分组案例研讨。
培训目标：系统掌握项目管理的理念和方法，将感性的实践经验理性化，能动地指导工作，促进项目成功。为企业培养IPMP国际认可的项目管理骨干，增强企业资质。
面向对象：项目总监、项目经理、高级技术人才。（A、B、C、D各级报考者、需提升PM系统知识者）
授课老师：IPMP中国认证委员会指定项目管理培训师、IPMA认证的项目管理专家
培训时间：2006年4月8日上午8：30开班（4月8、9；15、16；22、23日，共六天）
上课时间8:30-12:00 14:00-17:30
培训地点：广州市先烈中路100号中科院广东省科技图书馆十楼课室（黄花岗车站） 课室地图
培训费用：4000元（含培训教材、午餐费）
认证费用：A级6800元，B级4800元，C级2800元，D级980元（在校大学生680元）
可选费用：参考教材《现代项目管理》（上、中、下三册）108元/套，培训结业证书费用50元/本
培训教材：《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》
《IPMP知识精要》、《IPMP培训纲要》、考试资料光盘
认证时间：定期每年3月的第一个星期六，以及5、8、11月第三个星期六进行全国笔试统考。
本期培训可报5月20日的笔试统考，计划5月21日安排案例、22日面试。
证 书：◆培训结束可向PMRC申请颁发项目管理课程培训结业证书
◆ 通过认证考试可获IPMA颁发国际认可的IPMP证书
电话：020-37618378 87048056 传真：020-37618378 联系人：叶老师 13719063321
报名流程：网上报名（请点击，常年可报）--机构确认--交款--上课
报名地址：广州市先烈中路100号中国科学院广州教育基地311室
网 址：www.ipmp.net E-mail：ipmp@ipmp.net
我要报名
培训课程大纲 :
Ø 一 项目与项目管理
认识项目、项目管理的国际发展动态及其应用、项目的主要属性及其分类、项目与运作、项目与企业发展、项目管理的特点、项目管理的知识体系、项目管理的主要内容、不同层次的项目管理项目的生命周期及其核心工作
Ø 二 项目组织与项目团队
项目的组织形式、项目经理的责任和权利、项目经理的素质与能力要求、项目经理的挑选与培养项目人力资源管理、项目团队的发展与建设、企业项目管理、多项目管理、项目管理办公室
Ø 三 项目论证与评估
项目论证的基本原理、投资、成本和利税、资金时间价值理论与计算方法、静态评价指标及其评价准则、动态评价指标及其评价准则、不确定性分析、项目的机会选择和方案策划、项目的可行性研究、项目融资、项目评估及投资决策
Ø 四 项目计划与控制
项目启动、项目目标、项目范围规划与定义、项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、采购与合同、双代号网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划、网络计划优化、进度计划、甘特
图、里程碑计划、进度控制、项目的费用管理、挣值法、质量管理、安全管理、项目变更与控制
Ø 五 项目收尾与后评估
项目验收、项目审计、项目后评价
Ø 六 项目的综合管理
项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、风险管理、现场管理与环境保护、项目监督
Ø 七 项目管理案例研讨（分组）
确定项目的目标、建立合理的组织管理机构、拟定项目的重大里程碑计划、进行工作结构分解WBS制定项目的责任分配矩阵、制定项目的人力与资源使用计划、编制项目的费用分解结构图、编制项目的网络计划图、确定项目的关键工作、制定项目的进度与费用控制计划、分析项目风险并制定应对计划、描述项目的进度管理
附录资料：
IPMP证书体系
IPMP是IPMA在全球推行的四级国际项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人才知识、经验和能力水平的综合评估证明。
A级(Level A)证书是国际特级项目经理（Certified Projects Director）。获得者有能力指导一个公司包括有诸多项目的复杂规划，有能力管理该组织的所有项目，或管理国际合作的复杂项目。认证费6800元。
B级(Level B)证书是国际高级项目经理（Certified Senior Project Manager）。获得者可管理一般复杂项目。认证费4800元。
C级(Level C)证书是国际项目经理（Certified Project Manager）。获得者能够管理一般非复杂项目，也可以在所有项目中辅助项目经理进行管理。美国项目管理协会（PMI）PMP证书的申请资格与C级相同，考试方式与D级相同。认证费2800元。
D级(Level D)证书是国际助理项目经理（Certified Project Management Associate）。获得者具有项目管理从业的基本知识，并可以将他们应用于某些领域。 认证费980元（在校学生优惠为680元）。
IPMP申请资格（简略版）
A级：负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
B级：负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导大型复杂项目的能力。5年以上项目领导经验。
C级：参与过或正在参与整个项目的管理或负责过项目某一部分的管理，曾经辅助过或正在辅助项目经理进行复杂项目的管理，或者全面负责过一些非复杂项目的管理工作。
1、本科以上学历，同时具有3年以上的项目管理工作经验；
2、大专以上学历或同等学历，同时具5年以上的项目管理工作经验。
3、中专以下学历，具5年以上的项目管理经验，并具有3年项目领导、两项复杂项目的管理经验。
D级：具有大专或大专以上学历；或不具有大专以上学历，但具有3年以上的项目管理工作经验。
资格满足可直接报考任一级别。
IPMP考试形式
A级：项目报告R（2万字以上，中英文）+面试I（两评估师主考、1小时）
B级：笔试E（3小时，案例题型）+项目报告R（2万字以上，中英文）+面试I（两评估师主考、1小时）
C级：笔试E（3小时，案例题型）+案例讨论W（两评估师主考、8小时）+面试I（两评估师主考30分钟）
D级：笔试E（3小时，选择、判断、简答题型）
IPMP通过标准
A级：R≥120、I≥120、R+I≥280获A级；T≥240获B级
（满分R=200、 |
| 注意： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
