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北京卓鹏企业管理顾问有限公司: 五维竞争力总裁特训营——最新提升领导力及企业竞争力培训培训班招生报名 [北京.北京] 学费：7800元/人 | 学制：2天 | 名额：20 | 授课：唐博导 | 形式：面授 报名：010-51652575 [招生报名咨询] 电邮：zpeng [@] m165.com 地址：北京市丰台区华源三里首科花园C41101A室 摘要：【课程特色】： 美国咨询式培训 传统培训给您理论知识 VS 我们的培训给您做大做强的“淘金术” 传统的培训以培训师讲课为中心 VS 我们的培训以解决企业问题为中心 传统的培训以向培训师学习为中心 VS 我们的培训以讲师及团队学习为中心 【课程目的】： 1、战略诊断：学会总结企业的核心优势与劣势，找出企业成功与失败的根本原因； 2、战略定位：学会为企业的战略方向与目标进行准确的定位，为企 全文：【前言】： ★如果您是具备现代管理眼光的管理者，如果您是一直在寻求管理培训真谛的人力资源从业者，那么您一定在为如何提升企业整体核心竞争力而担心。做为您的战略同盟，在整理世界强企的成功经验基础上，为您提供一个提升企业竞争力，促进企业做大作强的培训体系——5-维竞争力系统，通过系统新颖的培训模式，解决企业中的问题的同时给您不同的感受与效果。 ★诠释中外企业做大做强之道，美国大学价值6万美元（50万人民币）的高度精华 ★掌握美国最年轻的管理博导、留美双博士、实战专家、世界级企业核心竞争力专家唐荣明博导18年的理论与实践研究成果 【开课时间】：2006年4月29-30日(2天) 【培训地点】：北京 【培训费用】：7800元人民币/人（包括授课费、教材费、午餐费、茶点费等） 【参训对象】：企业决策层、高层领导；董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等人士 【课程特色】： 美国咨询式培训 传统培训给您理论知识 VS 我们的培训给您做大做强的“淘金术” 传统的培训以培训师讲课为中心 VS 我们的培训以解决企业问题为中心 传统的培训以向培训师学习为中心 VS 我们的培训以讲师及团队学习为中心 【课程目的】： 1、战略诊断：学会总结企业的核心优势与劣势，找出企业成功与失败的根本原因； 2、战略定位：学会为企业的战略方向与目标进行准确的定位，为企业的健康、快速发展奠定基础； 3、系统剖析：学会运用5-维竞争力系统，对企业进行系统检验，找出缺点与不足； 4、咨询指导：提出企业的关键问题，由卓鹏高级顾问提供解决问题的思路及方法； 5、学习一个基于世界成功企业总结出来的高效竞争力系统模型及其成功运作法则，掌握世界前沿的成功管理经验的浓缩精华，为企业提高竞争力与持久竞争力打下基础； 6、传授一些行之有效的方法， 使学员得到切实的收获，为学员及企业的行为变化做些准备。 【讲师介绍】 唐博导——他以最优秀的成绩在五年内取得美国著名大学硕士、博士学位，为了进一步达到融合东西方智慧、育精英人才的目的， 他正在完成在美国第二博士学位（东方哲学与文化专业）， 不久的将来他将成为唯一名副其实的美国双博士；在年仅32岁时摘下中国首位华人在美国正规大学任管理博士生导师的桂冠，后又登上世界顶级出版社SAGE的首位华人作者宝座；他有丰富的管理经验：曾在1989年与合作伙伴一起在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳及汉堡王; 曾任世界第六大公司Texaco 常年项目经理；美国PVG集团中国首席执行官（CEO）；是著名的资深管理培训师及咨询师，为中外客户名企上百家提供服务（其中包括美国宝洁总部、AT &T公司、IBM，及中国石油、中化集团、上海航空、上海电信、上海外高桥投资集团及中国建行），给国内外高层管理人士上万名上课，深受学员们的喜爱和欢迎；正当年的他决定用他的智慧和经验为中国企业进入世界500强服务，他首创了企业3P活力系统模型（在总结世界强企成功经验基础上而创立的、有操作性的系统模型），可为企业建造经久不衰的竞争力系统，为企业做大做强打下牢固基础；清华大学总裁班客座教授。 【课程大纲】： 模块一：“思路决定出路？”——您的企业思路是什么？您的企业出路是什么？ 模块二：“授之以渔”——提升企业核心竞争力的法宝 模块三：“格局决定结局”——战略系统与提升企业核心竞争力 模块四：“文化决定未来”——企业文化与提升企业核心竞争力 模块五：“运营导致成功”——运营系统与提升企业核心竞争力 模块六：“人员决定成败”——企业任运系统 模块七：“量化决定管理”——企业绩效系统 模块八：“系统决定一切”——5-维竞争力系统的整合 …… 注：详细课程大纲请来电咨询索取。 【总裁沙龙】： 29日晚将安排“打造企业核心竞争力主题沙龙”—届时我们将邀请卓鹏核心顾问与战略伙伴以及投融资机构专家同各位一同交流 【报名方式】： 1、 填好报名表，传真010-51652576-20，会安排专人为您服务。 2、 按时电汇或支付培训费用，并将汇款凭证回传给我们以便确认。 3、 付款后，您将收到《企业案例表》请协助认真填写备案。 4、 开课前请查收《会务通知》，按其详细的日程安排准时参加培训，协助安排住宿，费用自理。 【联系方式】： 咨询电话：010-51652575 517652576 联系人：吕红梅、冯树霞、崔萍萍、彭程 传 真：010-51652576－20 E-mail：zpeng@m165.com 注意： 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 [存档日期：4-2006] 其它培训课程招生信息： 上海QS9000五大工具类课程培训（第十八期）邀请函 上海ISO/TS16949:2002质量体系内审员培训班 上海ISO14000环境管理体系内审员培训 上海ISO9000质量管理体系内审员培训 不限基于战略的供应链管理 不限职业形象与商务礼仪 深圳如何做一名优秀的生产主管 重庆太极拳武术 北京物业管理企业经理培训 北京物业管理企业经理

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