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PMP培训参考信息
·第四届国际工程项目管理高峰论坛月底在蓉举行 主题：国际化、本土化、专业化
为应对经济全球化，加快我国建筑业与国际接轨，进一步推进项目管理体制改革，第四届国际工程项目管理高峰论坛将于6月29日至30日在四川成都召开。
本次论坛主管单位为建设部、中建协，由中建协工程项目管理委员会、中建协经营管理委员会、国际工程项目管理合作联盟等单位...
·驾御项目管理的三匹马
项目：好比一辆马车。
项目经理：好比是一位经验丰富的马车夫。
项目管理：马车夫驾驭一架套着三匹马的马车在去目的地的路上，简言就是目标管理。
三匹马：成功的项目如同一架三匹马拉的马车，一匹马是「时间」；一匹马是「效果」；一...
·专家纵论工程项目管理
项目投资结构日益多元化，工程建设领域将发生哪些深刻变革？全国首个工程项目管理论坛———“2005年中国工程项目管理服务论坛”日前在沪召开，全国400多名专家首次纵论工程项目管理。
专家们认为，推行全过程的工程项目管理就是应对这些变化而采用的有效手段，有利于提高我国工程建...
·领导员工成为项目管理者 下
随着工作的开展，马先生的工作思路越来越开阔，越来越受到公司领导的赏识和认可，到去年年底，分管他的经理因个人原因（升任另一家公司的总经理）辞职，他顺理成章地被提升为企业信息部的经理。最近公司高层正有意把公司知识管理的任务交给他，他也正在考虑将信息化和知识管理结合的可能性，顺利的话，...
·领导员工成为项目管理者 上
项目管理作为一个新管理门类正在越来越多的受到推崇。项目管理不同于任务管理，相比较，它更能锻炼员工的技能，激发员工的进取心和潜能，更利于管理决策的实现和员工的成长。目前，能否独立承担一个项目并把它做好已成为衡量一个人能力水平高低的重要标志，同时，能否带领员工做更多的项目，能否通过做...
·项目管理：不只是你嫁我娶这么简单 下
可以使得项目决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性。
可以有效地进行项目的知识积累。传统的项目实施中，经常在项目实施完成时，项目就嘎然而止，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有规范的制度外，还有一个因...
·项目管理：不只是你嫁我娶这么简单 上
项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段，成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标，项目成功才是项目实施的最终目标，也是项目关系人的众望所归。
随着社会的发展，项目管理日益得到大家的重...
·周浩宇 2005 软件项目管理环境日趋成熟
2005软件工程与管理年度回顾 特约专家稿
（转载请注明出处）
2005年，软件企业整体上对项目管理的培训和咨询力度在不断加大。一方面，参与人员的层次不断提高，公司决策层面也越来越多地对项目管理投入更多关注，将项目管理上升到了公司战略层面，比如ASB（上海贝尔...
·农业综合开发畜牧项目管理已形成
农业综合开发是国家支持农业发展的重要手段之一，是巩固和加强农业基础地位、提高农业综合生产能力的有效措施，是支持我国农业参与国际竞争、推进农业现代化的重要途径。综合开发项目经过多年的运行，在管理科学化、制度化、规范化，保证资金安全运行和有效使用方面形成了一套行之有效的办法和制度，对...
·项目管理中的变革艺术
项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。
由于很多企业缺乏大型项目运作的经验和项目管理人才，it应用项目往往会返工重做、延期、成本超出预算，甚至最终失败，陷入进退两难的it应用“泥潭”。所以，缺乏有效的项...
·浅析软件项目管理中十个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...
·微软欲收购UMT 增强企业项目管理技术
12月17日，微软公司透露已经同意收购UMT公司，但是没有透露具体的收购金数额。UMT公司是一家生产软件开发项目管理工具的公司。
微软公司称它将把UMT公司的技术与微软公司目前的企业项目管理(Enterprise Project Management)软件结合...
·高级项目管理认证首次在汉举行
12月2~3日，高级项目管理国际资质认证（B级）首次在湖北举行。国际项目管理协会副主席钱福培到汉对来自全国的15位申请人进行了评估。申请人中共有七名湖北申请者，他们中的六人已经一次性通过评估，其余申请者正在后续评估过程中。
国际项目管
理专业资质认...
·国家粮食局出台信息化建设项目管理要求
各直属单位、联系单位：
按照国家信息化建设总体要求，结合我局实际，为加强我局信息系统资源整合，充分利用好中央预算内投资，做好我局机关及局属事业单位信息化项目建设和管理，我们编制了我局信息化建设项目管理要求及建设技术要点，现印发给你们。请你们在编制本单位信息化项目建...
·国家粮食局印发信息化建设项目管理要求及建设技术要点
按照国家信息化建设总体要求，为加强国家粮食局信息系统资源整合，充分利用好中央预算内投资，做好局机关及局属事业单位信息化项目建设和管理，国家粮食局办公室编制了国家粮食局信息化建设项目管理要求及建设技术要点，具体如下.
国家粮食局信息化建设项目管理要求
·“大额风险承包”闯出项目管理新路子
2005年11月底，中铁四局二公司首次采用“大额风险承包”的青海315国道和阿赛公路两个项目工程基本完工。该公司在收取这两个承包集体120万元风险抵押金后，还分别扣足了两项目合计90万元上交款和正式职工的“四金”、内部仪器租赁等费用。315国道项目在征地拆迁影响工期近5个月的情况...
·软件项目管理首获全球大奖
中创软件公司在刚刚闭幕的国际项目管理协会(IPMA)第19届全球大会上，荣获“国际项目管理全球大奖优胜奖”，成为第一个获此殊荣的中国企业。
IPMA全球大会是世界项目管理学术界和实践领域最高层次的年度盛会，大会上颁发的“国际项目管理全球大奖”是全球项目管理领域的最高奖项...
·专家：中国实施项目管理的国际化程度还有待提高
美国项目管理学会董事琳达女士说，虽然近几年来，中国在项目管理上取得了很大进步，但实施项目管理的标准化和国际化程度还有待提高。
由清华大学、中华项目管理促进会联合举办的首届中华项目管理“最佳实践”高峰会日前在北京召开。琳达女士作为美国项目管理学会的代表参加了此...
·如何成功获得PMP证书？
诚如征文活动的序言中所说， PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明：参加PMP认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP认证，证明你已经具备了一种全新的思维和能力，懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起，在规定的时间...
·PMP认证考试经验和认识
1、 复习PMP考试的过程
3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的项目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍现代卓越《PROJECT MANAGER DESKTOP REFERENCE》，但都是粗读，没有什么收获。
5月...
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