 | |
|
| |
| |
返回 | 主页 |
PMP培训参考信息
·项目管理软件应用浅析
项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。这个时期的项目管理软件的成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元。 80年代随着微型计算机...
·项目管理软件一览
Pyra.com - http://www.pyra.com/ Free web-based software for web teams. TurboProject - http://www.turboproject.com/ Multi-user, multi...
·项目管理工具
国际标准化组织制定了项目管理的国际标准ISO10006。项目管理有如下知识领域，每个领域都有相应的工具供使用 ...
·如何进行项目成本管理
项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。 通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 （1）...
·浅析软件项目管理中的10个误区
随着计算机硬件水平的不断提高，计算机软件的规模和复杂度也随之增加。计算机软件开发从“个人英雄”时代向团队时代迈进，计算机软件项目的管理也从“作坊式”管理向“软件工厂式”管理迈进。这就要求软件开发人员特别是软件项目管理人员更深一步地理解和掌握现代软件工程的理论方法，完成思想观念上的...
·决策者如何参与沟通管理
美国很多企业的管理专家，都在做着这样一件事情，叫做Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｂｙ ｗａｎｄｅｒｉｎｇ ａｒｏｕｎｄ，简称为ＭＢＷＡ。这是什么意思呢？就是走动式管理。美国有一个人叫培洛。培洛以前在ＩＢＭ公司的时候，是ＩＢＭ公司排名第一的推销员，曾用１７天完成了全年度的销售任务。后来培洛...
·新任项目经理的五项修炼
首先要学会如何授权，都亲自做就不是经理 对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。在他们心目中，只有这样才能确保完成从未承担过的重要任务。这些人常常用“一手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。因为你一向是亲自动手的，所以问题解决起来并...
·ERP实施的项目管理
一个完整的ERP项目通常包括三大阶段:需求分析、系统选型和系统实施;在系统实施阶段又可细分为实施计划、业务模拟测试、系统开发确认、系统转换运行、运行后评估五个主要步骤。项目管理围绕整个ERP项目的全过程,对项目的立项授权、需求分析、软硬件的评估选择,以及系统的实施进行全面的管理和...
·Glorysoft CBS
...
·Microsoft Project 2002系列产品简介
微软公司最新一版的项目管理软件Microsoft® Project 2002中文版，是微软第七次推出Project产品。现在，Microsoft Project已经成为全球最流行的项目管理软件，用户超过500万，包括从业务主管、专业项目经理到普通的业务人员。新版软...
·Project Management for Construction
...
·pmp模拟题
...
·pmp认证手册
...
·关于开发BOT项目的一些思考
由于各国政府、国际金融机构和级织，如世界银行、亚洲开发银行以及大型私人财团等的共同努力，BOT项目的操作模式和框架正在日趋系统化和规范化，它在国际范围内的斗争也日趋激烈。国际工程界和金融界把BOT项目的发展视为一种全球性倾向，认为它的推行为国际私人财团、私营部门参与各个国家重大基...
·计划与跟踪过程
项目跟踪的任务是对照计划评审和跟踪软件完成的情况和结果，根据实际完成的情况和结果调整这些计划。艾思普公司的Review工具是项目跟踪的主要内容。 根据目的和周期的不同，项目跟踪中用到3种Review工具：daily review, Peer review, 和Progres...
·PRINCE 2与PMBOK的比较
项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系：一个是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目...
·软件外包项目中的进度管理
A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、二次开发和系统维护。这些工作除了日常销售和系统核心维护之外，都是外包给本地...
·集成项目中的风险管理
Clearnet公司是国外一家知名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。 2000年，国内一家省级电信公司（H公司）打算上某项目，经过发布RFP（...
·PMP将取代MBA
MBA教育于80年代初引进我国，历经近20年的发展，在从混乱走向规范、从拒绝走向崇拜的同时，目前又面临PMP的竞争，使MBA的身价受到挑战。
在美国，PMP（Project Management Professional，译为...
·勘察设计单位需要项目管理
我国目前有勘察设计单位12000多家，从业人数80余万人。随着国家九十年代以来加大基础设施建设投资力度，各勘察设计单位的发展非常迅速，经济效益也都有大幅度增长。但是，由于我国的勘察设计单位大都隶属于政府部门以及大专院校，从九十年代初推行的事业化编制、企业化管理，到世纪末呼声很高的...
页码:- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用
