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PMP培训参考信息
·项目管理：首先是一种思想
不论是作为一种理论、一种方法还是一种技术，项目管理已得到广泛研究、宣传、认可并应用在社会经济生活的各方面。在我国，这方面的突出表现是各种项目管理著作（主要是译著）的大量涌现。应该说，现阶段项目管理理论在我国还主要处于宣传和介绍阶段，自觉的较典型的应用还不是很多。但随着该理论日渐成...
·麦肯锡兵败实达始末
从1998年年底到1999年底上半年，实达在引进麦肯锡咨询的过程中，由于最后执行的结果不成功，以至于草草收兵，甚至由此造成数千万的间接损失。
时隔两年，在实达集团因为连续出现亏损，吸引了各方关注的目光时，“麦肯锡兵败实达”的话题也被重新挖掘出来，并带...
·联通CDMA战略与战术的失衡
2002年1月8日，通信业界翘首以待的联通新时空CDMA网开通仪式在人民大会堂隆重举行。在花巨资请麦肯锡咨询后，联通将GSM定位于低端用户，CDMA定位于中高端用户(一般指每月通话费在200元以上的用户)。但自CDMA推出以来，市场反应平淡，在前5个月，用户数也只有100万，这其...
·CES销售计划第一课--剖析双赢
常规进行的业务，只能获取常规的利润。因为除了垄断行业外，超常规的利润势必吸引更多的竞争者加入，市场的竞争必然导致利润下滑，这种竞争会形成一部分竞争者在一个生态圈中，共享常规利润的相对稳定局面。而在常规进行的业务中，可能会出现突然有一单利润非常高，但是这种好事不会经常发生，就像摸彩...
·软件项目团队建设的“三个中心”
能带来公司短期赢利，又可减少长期成本（对小型公司而言）。赢利可分为短期赢利和长期赢利。对大型的软件公司，如Mircosoft、IBM可能追求公司稳定长期的赢利；对新组建的公司，可能在前期会以短期收益为主。当然在产品研发、项目实施过程中，要逐步抽象出一些可以复用的功能模块和产品，比...
·浅谈建筑施工企业的经营之道
目前，在市场经济迅速发展，国有大中型企业正深化改革，转换机制的今天，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样，作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，使企业能在市场竞争中立于不败之地，发展起来，就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业的形象、去勇敢的参与...
·项目经理面试中常被问到的问题
问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计...
·关于工程项目成本管理的一些思考
成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备...
·对BOT在我国实施的法律思考
BOT为建设（BUILD）、运营（OPER-ATION）、转交（TRANSFER）的英文缩写，是80年代以来国际上广泛采用的一种比较新颖的基础设施项目投资方式，即在一定期的徼经营期内，将基础设施项目（主要是市政设施项目）交由国内或国外承包者建设、经营，特许经营期结束后，此项目设施...
·FIDIC条件与业主施工阶段的项目管理
本文打算从工程师代表业主单位对建设项目管理的角度分析FIDIC条件的作用。首先，简略介绍一下项目管理的国际惯例，然后在解剖FIDIC条件，将两者进行比较。目的是促进业主单位对FIDIC条件的学习、理解和掌握。
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·ERP实施过程就是项目管理过程
田俊国，系统分析员、国际项目管理专家（IPMP C级认证）、IRCA注册ISO9000标准审核员。从事IT行业十余年，多年部门经理工作经验，精通多种数据库和开发语言，擅长数据库应用、通信软件的设计与开发，发表多篇论文。先后在海星科技、深圳华为、陕西山脉科技等知名企业任职，现为用...
·2004年PMP考试、报名时间表
PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启动阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的
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·我对PMP复习考试的几点体会
本人于2002年2月春节前后听说PMP认证考试，3月初报名培训并开始学习，4月初参加现代卓越（上海）的考前培训班，6月22日参加笔试，7月底得知考试通过。现将我对复习考试的几点体会总结于下，以供大家一块交流和探讨。 1.考试语种 目前国内PMP...
·如何成为PMP--流程
只有符合美国项目管理协会（PMI）对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以PMP考试，故此在报考以前需确认是否符合PMI要求。北京现代卓越管理技术交流中心，可以为学员进行义务资格评估及报名表审查。 请参阅申请者条件 1、申请者分类： 第一类： ...
·一切都将成为项目
项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法。它一出现就引起举世瞩目。1975年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时；1985年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竞把设计完成时间缩短了两年。 传统的项目管...
·PMP考试心得
其实，PMP考试并不象想象的那样困难，特别是对于经历过N次应试考试的中国考生来说更不在话下，关键是方法和思路。 我是参加2002年12月7日笔试考试的，在考试前，我自已对考试也没底，因为我的洋文实在不怎么的（到大三下学期才免强过四级），再加上工作的原因（IT行业，天下最累...
·PMP考试经验谈
很久以来PMP对于我来说并不陌生，由于工作关系，所涉及的项目客户大都是公司内部或者公司的商业伙伴，大项目PROGRAM或项目的项目经理很多都有PMP认证的头衔，管理中也都确确实实遵循着PMI的原则和方法去做。可当得知自己也有机会在国内考试获得认证时，还是很惊喜，毕竟从未想过，所以...
·PMP样题第二十二期(2003年11月14日)
1. Who is directly responsible for satisfying project requirements? a. The functional managers b. Top management c. The project manager...
·高速公路工程计算机合同管理的案例
介 京沪高速公路河北青县至吴桥段是国家规划建设的12条国道主干线的重要组成部分。该项目为亚行贷款项目，路线全长140.996公里，路基宽28米，全线全封闭、全立交，路面类型为沥青混凝土路面，填筑路基土方约2157万立方米；沥青混凝土路面约51万立方米，其中特大桥4座，...
·外包开发项目的管理
外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。...
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