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HR培训参考信息
·国际纸业招收应届大学毕业生的比例似乎不大，公司是否更注重有工作经验的人才？
工业品系统复杂，公司人员精简，员工承担的责任就比较大，因此相对来说，我们录用应届毕业生的比例不大。而且从过去的经验看，大学生可能有较多的理论知识，但实际具体运作能力、应变能力相对较差。另外不少应届毕业生自我定位不是很准，尤其在不懂、经验不足的情况下个人感觉好，这样在个人发展、团队...
·国际纸业通过什么样的标准来判断优秀人才是否适合公司位置？
首先我们在招聘时会了解应聘人才的个人发展计划，喜欢什么样的工作环境等。因为公司规模不会很大，人员相对精简，所以对于那些喜欢集团军作战，喜欢统帅很多人的人才，我们认为他虽然有能力把工作做好，但之后跳槽的可能性也很大。 其次，公司虽然人员精简，但工作量很大，在沿海城市发展基本稳定的基...
·公司怎样选人与用人？例四
国际纸业如何挑选人才记者：据了解，国际纸业（上海）有限公司中，美方占了90％的股份，中方不参与管理。请问，公司的管理模式是否完全是美国式的？
洪缨：我们这里的企业文化比较宽松，讲求人性化管理。国际纸业在全球有一个统一的口号：人员发展、客户至上、杰出运营。员...
·公司怎样选人与用人？例三
微软研究院：擅于“雇佣大脑”在微软亚洲研究院，除了做研究的部门就是搞宣传的部门，包括Pr(Public Relationship公共关系)和UR(University Relationship高校关系)。PR通过各类媒体树立研究院在公众中的影响力，UR通过与大学、研究机构、基金会...
·如何招聘需要的候选者？
越来越多的招聘公司、招聘人员和公司人事干部都说，钱是重要的，但还不足以吸引有才之士转职换岗。近来，研究人员调查了150个高级职员，其中一半都在人事部门任职，问他们为什么挺好的雇员会离职。41％的人相信，是因为晋升的机会有限。25％指出，他们的业绩没有得到赏识，只有15％说钱是主要...
·公司怎样选人与用人？例二（下）
黄朝阳，1995年3月毕业于浙江大学电机系，现在在东方通信技术中心中试基地负责表面贴装技术和设备。在谈到自己的选择时，他说："一年前，面对这个熟悉而又陌生的社会，我徘徊在浙大校园，用自己的未来和希望作了一次风险投资。作为一个浙江大学研究生，我可能去银行、电力或电信部门，...
·公司怎样选人与用人？例二（上）
东方通信公司广纳人才促发展东方通信股份有限公司作为中国通信业最大、业务层次最高的上市公司，与中国电信业同步发展。经过数年把握机遇、苦练内功的创业历程，已逐渐成长为集科技开发、内外贸易、科学管理、独特人文为一体的民族通信骨干企业。
东方通信及其前身邮电部杭州...
·公司怎样选人与用人？例一
北电网络用人之道：为真正的人才铺路加拿大多伦多的北电网络总部大楼，是公司用买过来的一家废弃厂房改造而成的。可以想像这种充满铁锈管道的厂房当初的模样，北电网络绝不是想捡便宜，如果你去过那种充满工厂管道特色的酒吧，你就知道北电网络公司的良苦用心，他们花了2年时间对旧厂房进行装修，使整...
·无“薪”的激励？
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
每周一次公司范围内的沟通。
让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、...
·在辞退工作中，还有一项是辞退面谈，那么其意义是什么？又该怎么做呢？
辞退面谈是辞退工作中的一个项目，其意义是能收集最客观的员工对公司的评价和建议。辞退面谈工作标准是争取做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球。
面谈地点应选择轻松、明亮的空间，面谈时间以２０分钟至４０分钟之间较为恰当。另外，离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核...
·辞退后员工关系管理如何进行？
给被辞退员工的三个帮助。首先是经济上的补偿；其次是为被裁员工寻找再就业的机会；对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。同时，要与他们保持联系，通过贺年卡，邀请参加厂庆等。
此举的意义在于：对在职员工是一种激励；有利于维护和提升公司形象...
·对待例如财务、身居要职、掌握公司机密者、销售骨干等敏感职位的人如何辞退呢？
敏感岗位之所以敏感，是因为在处理该岗位任职人员的问题上与其它岗位人员有着不同的方法，即普通方法难以解决。一般来说，高层岗位的变动采取的是一种协商的方式，公司与有关人员一般会达成一项协议（大多为口头）。公司除对其过去对公司的贡献表示感谢外，一般还需给予一笔不菲的补偿（有的要求提前退...
·如果要辞退一个员工，作为企业，应当做些什么准备工作？
辞退的前期工作有如下几个方面：完整和及时更新的员工内部档案，要熟悉该员工的情况。对于此员工有清晰的工作评估记录，要了解部门和管理层的需求，同时要熟悉劳动政策法规。
首先，辞退员工要有理由，同时也不影响公司其他员工。其次，要体面地辞退员工，减少因被辞退而给其...
·裁员原则：对违纪员工一般有哪些处理方式？
按照法律规定，合同约定和内部规章制度，对违纪员工的处理方式主要有以下几种：
１．行政处分：包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
２．行政处理：除名、违纪辞退。
３．违纪解除劳动合同。
４．经济处罚：包括罚款（...
·裁员原则：对违纪员工的处理原则、依据是什么？
在处理原则上要以教育为主、惩罚为辅、区别情节、分类对待、实事求是、依法处理。
在处理的依据主要有三点：
１．违纪事实。应注意全面、及时调查，保留相关资料，履行认定程序，准确加以证实。为正确处理违纪员工及发生劳动争议做好准备工作。
２．法律...
·裁员：让员工安静地走开!
裁员原则：以法律为准绳
主持人：辞退员工是不得已而为之的事。程先生，能给我们介绍一下对违纪员工的处理原则、依据是什么吗？
范战江：在处理原则上要以教育为主、惩罚为辅、区别情节、分类对待、实事求是、依法处理。
在处理的依据主...
·美国社会道德责任标准SA8000介绍
社会道德责任标准Social Accoutability 8000或简称SA8000。自1997年问世以来，受到了公众极大的关注，在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为，SA8000是ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国际性标准，并迟早会转化为ISO标准；通过...
·在ＩＴ行业推行宽带薪酬模式
1. 宽带薪酬及其优势所在
所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。按照传统的薪酬设计，职位往往被设计成至少30多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系，也就是说，员工的薪酬只可能通过职位逐级提升而得到提升，在相同的职位，业绩并不从根本上影响薪酬，同等职位相对...
·IT企业薪酬管理中的新问题的解决方案
1. 选择适当的薪资决定方式。
常见的薪资决定方式有企业薪资支付制度、工资集体协商、聘请专家咨询、雇佣双方个别洽谈等。工资集体协商在国外是常用薪资决定方式。我国劳动和社会保障部也已颁布《工资集体协商试行办法》，规定工资集体协商一般包括工资协议的期限，工资分配制度、标准和...
·IT企业薪酬管理中的新问题
1、老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式不利于企业流程化管理。
许多IT企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正...
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