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HR培训参考信息
·公司怎样选人与用人？例十四
英特尔的求才术：聪明人吸引聪明人"英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明...
·公司怎样选人与用人？例十三
亚马逊网站的用人之道亚马逊公司的人才组合是真正的"不拘一格"。从微软公司的逃兵，到自由派艺术家，从原来在牛津大学苦读诗文的大学学者，到摇滚音乐家。亚马逊还骄傲地宣称，在公司里已有一名职业滑冰选手和两名赛车选手，除此之外，还有头戴三顶学士帽的，和用五种语言交谈的...
·经营者如何培养人才呢？
经营者如何培养人才呢？当然有种种具体的方法，但最重要的是确立"企业的目标和经营方针"这样一些基本的原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。公司的经营理念和方针如果明确，经营者和管理者就能基于这种理念和方针达成有效率的领导；员工也有遵照这种理念和方针判断是非，...
·公司怎样选人与用人？例十二
松下选才七招不要去"捡"人才
优秀的人才很难"捡到"，也很难"控制"，最好自己用心去培养。
每一个人都要经过训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们，一个个大显...
·联想是不是要求所有员工都有"干一番事业"的雄心壮志？
联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人：一个维度是他是否认同联想价值观，认同企业文化，另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断，联想把员工分成四类，一类是既认可联想价值观又出业绩的，这当然是最好的；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人,联...
·一个一开口就问薪金多少的联想会不会反感？
这是人的最基本的要求，联想持理解态度，但不希望一个应聘者更多纠缠这方面。联想是以岗定薪（主要针对社会招聘，大学生招聘更多带有人才储备的意义，开始不会很明确），走的是职位工资制，所以他询问联想薪金多少，联想也能比较明确地回答他。比如告诉他这个岗位月薪4000块钱，如果他说他在原单位...
·哪些人在联想发展最快？
各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊子见血，并不懈为之努力的人在联想发展最快。有些文科背景的人问我他们要进联想、在联想发展有没有希望，我说当然有希望。但前提是你要客观地看待联想，客观地看待自己，看到自己的长处和短处。只要你善于不断学习、提高，那你一样有自己的发展机会...
·联想如何把握一个人？
除技能之外的深层特质，一个人就好比一座冰山，他的潜质、动机、个人需求以及价值观这些东西，都潜藏在水面以下。联想会通过某些手段，比如UK测试，去尽量把握一个人深层的一些内容。用人才甄选手段，有效地把握人深层次的内心动向，比如这个人的人品、个人兴趣倾向、性格特点以及在哪些方面是强项等...
·加盟联想是否一定要求具备计算机相关专业背景？
联想对学习计算机相关专业的人可能会情有独钟，但不是全部。一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。比如业务管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方方面面，尤其是物流管理、运作管理都很缺人。招...
·公司怎样选人与用人？例十一
联想的选人观联想从哪些方面界定人才
一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，联想要在这个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。另...
·公司怎样选人与用人？例十
Intel需要什么人在INTEL（北京）技术发展有限公司，办公室都是用木板隔开的一个个"格子间"。INTEL公司中国区人力资源部经理云大耀介绍说："在INTEL，董事长和经理们没有自己的办公室，他们和一般员工一样都在’格子间’里工作。"这种...
·Intel需要什么人？
Intel需要什么人在INTEL（北京）技术发展有限公司，办公室都是用木板隔开的一个个"格子间"。INTEL公司中国区人力资源部经理云大耀介绍说："在INTEL，董事长和经理们没有自己的办公室，他们和一般员工一样都在’格子间’里工作。"这种...
·公司怎样选人与用人？例九
谁是GE推崇的员工GE（通用电气公司）的企业文化GE（通用电气公司）连续三年被美国《财富》杂志评为"最为大众推崇的企业"，这有"最受推崇的企业"需要的员工应是什么样的呢？GE（中国）有限公司人力资源总监刘蓉在接受本记者采访时说，这样的员工应...
·谁是GE推崇的员工？
谁是GE推崇的员工GE（通用电气公司）的企业文化GE（通用电气公司）连续三年被美国《财富》杂志评为"最为大众推崇的企业"，这有"最受推崇的企业"需要的员工应是什么样的呢？GE（中国）有限公司人力资源总监刘蓉在接受本记者采访时说，这样的员工应...
·公司怎样选人与用人？例八
霍兰德密码”破译员工选拔新趋势性格决定命运。
粗线条式的格言。因为性格本身很复杂，双重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么样的性格决定何种职业取向，才对经理人有现实的借鉴意义。
至于背后的用人哲学，中国“因材施教”、“因才适...
·公司怎样选人与用人？例七
微软招聘战略人才这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。
微软的经理选出五至七项“才能”来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。所有经...
·柯达如何选拔人才？
柯达如何选拔人才每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之...
·公司怎样选人与用人？例六
柯达如何选拔人才每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之...
·公司怎样选人与用人？例五
壳牌聘人：发现我未来的老板世界领先的国际石油企业、位居全球500家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的"顶尖级"外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？
首先，他是不是有能力工作，并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。...
·跨国企业怎样招聘
首先是初步面试。通常，初步面试由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣爱好、对有关职位的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试结束后，人力资源部要对每位应聘人...
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