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HR培训参考信息
·关节病型银屑病（psoriasis arfhropathica）
关节病型银屑病（psoriasis arfhropathica）又名银屑病性关节(psoriatac arthritis)。常继发于寻常型银屑病或银屑病多次反复恶化后，亦可先出现关节症状或与脓疱性银屑病及红皮病性银屑病并发。关节症状与银屑病皮损有平行关系，本病多见于男性。
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·Christmas Greetings(圣诞节问候语)2
Wishing you the best of luck in the New Year.
新年行大运。
Please extend my wishes of good luck to your family.
请将我的祝福转达给...
·Christmas Greetings(圣诞节问候语)1
Mom and Dad: Thank you for everything this holiday season!
爸爸、妈妈：在这佳节，感谢你们所给予的一切!
I’ll be home to enjoy this Christm...
·2005下半年国家人力资源考试开始报名
根据国家劳动部有关职业资格认证全国统一鉴定的通知，2005年下半年国家人力资源职业资格考试将于11月13日举行。
考试暂设三个等级人力资源管理员(四级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理师(二级)，证书由劳动和社会保障部统一核发，浙江省职业资格鉴定中心...
·什么是HRCI认证？
目前的认证项目有：高级人力资源管理师(SPHR)、人力资源管理师(PHR)及全球人力资源管理师 (GPHR)。人力资源管理师(PHR) 和高级人力资源管理师(SPHR)的考试。...
·为什么要参加HRCI的认证？
HRCI获得此项认证的人员，将是对其职业资格的认可，同时也会为将来个人的长足发展打下良好的基础。一旦通过认证，你将被列入被HRCI认可的资格认证行列，同时，即可在HRCI的专业网站上看到你的名字。...
·什么是HRCI?
人力资源认证协会(HRCI)成立于1976年。它是一个非盈利性的，会员制的独立组织。自从1976年起，人力资源认证协会(HRCI)就通过提供高质量的认证考试而服务于人力资源行业的发展。现在已经有将近7万名人力资源从业人员获得了人力资源专业人员 (PHR)、人力资源高级专业人员 (...
·HR实战技能研修班－如何制定年度人力资源规划
举办时间：2005年1月22日 至 2005年1月22日
举办地点：深圳 深圳市振华路100号深纺大厦C座华强宾馆九楼1号会议室
主办单位：深圳市人力资源开发研究会
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面对对象
企业中高层管理人...
·公司怎样选人与用人？例二十二
摩托罗拉双向交流的面试问：通常摩托罗拉的面试程序是什么？答：我们的面试一般有三轮。第一轮面试是人力资源部的初步筛选。方法有结构化面试和非结构化面试两种，主要针对专业技术和行政管理人员。初步筛选后，再由业务部门进行相关业务的考察及测试。最后一轮面试，有招聘职位的最高层经理和人事招聘...
·公司怎样选人与用人？例二十一
摩托罗拉：欢迎回来摩托罗拉胸襟宽阔，不会对辞职的员工有成见，用制度欢迎离开后又回来的员工。例如公司规定如果员工离开公司后90天内回来，以前在公司的工龄还会延续。摩托罗拉认为许多人都有这种出去看一看的想法，这是年轻人的普遍心态，需要出去看一看，许多人到外面学到了新知识，再回来反而会...
·公司怎样选人与用人？例二十（下）
创新思维和基本技能
齐歌是1997年到爱立信公司负责北方区商务工作的。她说：“创新是一种状态，是一种进取的过程，在爱立信工作，确实给我的思维带来了转变。”
这应该也是大部分爱立信中国员工的心声吧。
作为一个“百...
·公司怎样选人与用人？例二十（上）
爱立信的“培训攻心战”培训集成商
老员工们都还记得七八年前刚进爱立信时，虽然大多是电信方面的专业人员，可对计算机知识却知之甚少。开始工作后很快接受了公司进行的培训，内容主要是业务方面的，如DOS课本、外语和管理等。
1994年爱立信(...
·公司怎样选人与用人？例十九
麦肯锡公司的用人观麦肯锡公司是美国一家世界著名的企业咨询机构，其管理思想、用人之道，一贯受到世人的青睐。麦表锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：
1、 工作能力强，工作热情高。
2、 工作能力低，工作热情高。 ...
·公司怎样选人与用人？例十八
麦肯锡的择才标准给CEO出谋划策
在普通人看来，所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为"战略咨询（STRATEGYCONSULTING）"，它的服务对象主要是ＣＥＯ这样的企业高层人士；第二个层次称为"...
·公司怎样选人与用人？例十七
麦当劳：逐级选拔优秀员工据介绍，麦当劳每年在中国地区，仅员工的培训费用便超过数千万元。目前，已经在北京、上海、广州等地建立了培训中心，为各层次的人员提供理论与实践课程的训练，努力营造一种终身学习的环境。
在麦当劳，培训是一个强大、完善的系统。上海华联麦当劳...
·如何选拔开拓型管理者？
一．选择管理者的决策层本身要具有开拓精神。
在决策层中某些领导人的头脑中已经建立了牢固的关于管理者的"定型化"标准。比如，在选举管理者时，总是偏向于那些工作踏踏实实，只知道自己埋头苦干，而不善于调动大家积极性，毫无进取精神的人。这些人习...
·公司怎样选人与用人？例十六
萨耶·卢贝克百货到一般的小商人中寻找人才萨耶最初在明尼苏达州一条铁路上当运送货物的代理商，这种代理商共同的烦恼就是有时收货人嫌货不好，拒收送到的货物，如果再将货物带回，就要倒赔一笔运费。于是他想出了一个新招，即邮寄。这不仅降低了退货率，而且也方便了买主。这种"...
·公司怎样选人与用人？例十五
宝洁公司用人观宝洁在用人方面，是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说，在中国，宝洁90％的管理级员工是从各大学应届毕业生中招...
·英特尔的招聘三部曲
确定了自己所需人才的基本条件后，英特尔公司招聘围绕这一要求展开了。首先，从有经验的人还是从新人中招收这类人？这实际上还涉及自己培养还是挖别人墙角的问题。众所周知，有经验的人才有其无法比拟的优点：这些人已经具备了相当的能力和技巧，能够独当一面，公司使用他们投资少，却可以立竿见影，而...
·英特尔如何管理人才？
英特尔公司是一个民主开放的公司，员工都坐在同一个格子间里，包括现任董事长格鲁夫。公司没有固定的停车位，格鲁夫上班也得开车打转转找空地方，他与每个人一样在餐厅吃饭。英特尔公司的员工都喜欢讲述这样一件趣事：当年开发386芯片的时候，工作人员十分辛苦，开发人员基本上一天干24小时，大多...
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