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供应链管理培训参考信息
·供应链管理的原理及实施策略 2
第二，在实施供应链过程中存在一些“非标”的因素造成系统效果不明显。
基础数据的采集，如生产参数、生产周期、库存、交付周期等方面，积累的时间和数据应该越全面越准确越好。否则，系统就不能正确反映供应链的现实形态，从而无从考证在价值链的哪个环节存在瓶颈，也...
·供应链管理的原理及实施策略 1
供应链管理把制造企业的业务流程纳入到一个整体中，从需求预测到采购寻源，从生产制造，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定。供应链管理优越性的实质是用信息成本代替真正的生产成本。通过需求管理，对市场...
·敏捷供应链下的物流运作
在企业之间的竞争日益演变为供应链之间竞争的今天，如何保持供应链较高水平的快速反应能力，也即敏捷性（Agility），已变得异常重要。
一、敏捷供应链的特点及其运作策略
敏捷作为经营管理上的概念，起源于柔性制造系统（FMS）。最初，柔性制...
·零售经营：在最快速的时间 提供客户最高的满意
零售业最重要的是什么？某日苏教授在上课时突然点名提问，笔者不假思索立即说出：“在最快速的时间内，提供客户最高的满意。”但要如何达成？教育训练及信息系统是两大支柱，供应链整合更是零售业大型化、连锁化的重要关键。
零售业提供有形商品之贩卖，最大压力是库存，还有一种现...
·服务供应链 高额回报的源泉
售后服务逐渐成为企业提高竞争力的有力武器，以及企业高回报收入的主要来源。换句话说，服务供应链逐渐成为企业具有战略意义的运营环节。
为了在现今竞争如此激烈的市场中取胜，跨国企业正在组织和发展他们的差异化售后
服务，以区别于竞争对手，并最终获得更高的利润...
·海物流供应链全面渴求技术管理人才
近年来，上海物流业发展迅速。随着中国与国际市场接轨步伐加快，物流业需要更多高层次专业技术人才和管理人才的加入。上海现代物流的发展现状如何？上海物流业哪些专业人才紧缺？
地域优势促进物流业发展
上海大学权威专家对上海在物流业中的地理位置有个形...
·供应链管理师计划启动
由中国企业联合会与美国供应链管理专业协会联合认证的“注册供应链管理师(高级)培训认证项目”日前在全国正式启动。这是中国第一个供应链管理领域由权威部门进行的专业认证，项目主要针对企业高级管理人员、综合管理岗位人员以及供应链管理等相关从业人员，以培养具有国际竞争力的供应链分析、操作与...
·E路顺风-B/S供应链管理标准版V2.0
《E路顺风-供应链管理标准版V2.0》是一套运行在WINDOWS的Internet Explorer浏览器环境下，基于分布式三层B/S结构，客户端零安装的企业管理软件。
功能概述：采购管理，销售管理，库存管理，财务管理，应收应付管理，采购计划管理，销售订单管理，项目计划管理...
·如何让供应链系统在管理软件大潮中脱颖而出
当信息化成为企业发展的热门话题时，供应链管理也成为了一个重要环节。ERP系统可以帮助制造业企业修炼内功，而供应链管理则是企业上下游协同工作的关键，可以使企业对客户的需求有更加直接的跟踪和对市场做出快速响应，同时节约每一分钱。
在管理系统市场逐步攀升的同时，如何让供...
·绿色供应链管理助力“中部崛起”
5月30日，神州数码管理系统有限公司(DCMS)在武汉举办了“共建绿色和谐，服务中部制造”的企业信息化专家研讨会。
会上，DCMS副总经理王卫强、DCMS华中区总经理樊政阐述了创新绿色供应链的深刻内涵，即指从节约企业的各项投入和资源入手，帮助企业做到流程标准化、...
·谈谈企业的供应链管理
中国加入WTO以后，我国的制造业企业面对全球竞争加剧、客户要求以及能否获得原材料的不可预测性等一系列挑战，被迫采取新的生产过程并实施不同的协同产品商务经营战略。广大的制造商意识到必须提高整个供应链的管理水平，从快速交货以及缩短从产品订购到支付款项的周转时间为目标，以提高企业的核心...
·中国企业供应链管理向SCOR模式过渡
一场供应链模式的新试验正在几大中国知名企业展开，其目的是甩脱中国供应链管理中“糟糕的鞋子”
SCOR是由美国供应链理事会研究开发的标准供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。SCOR包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策...
·供应链管理系统的发展
SCM：系统的无限潜能
在供应链的打造过程中，企业间更加注重如何提高共同的投资回报和尽量避免一些严重的损失，系统的应用主要取决于企业的性质。快速消费品公司感兴趣的是精准的需求预测；全球化制造更加注重网络的设计和供应计划。有效的供应链管理系统能够帮助...
·IBM技术咨询服务新目标：供应链管理咨询
IBM这家全球最大的电脑制造和技术咨询公司，近期宣布该公司将为其合作伙伴提供一种新的咨询服务，帮助他们更好的管理全球化的物流。IBM近几年已经在咨询服务、自动控制软件以及原有的全球化的电脑物流服务方面投入了大量资金。
据调查，全球的供应链管理及其咨询服务市场的规模有...
·企业供应链管理和第三方物流外包服务研究
1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8，620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本、存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5%-50%。
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·时装业的供应链与物流管理2
2．服务的时间
在服装业，传统上来自零售商的订单在季节到来前不得不在供应商的预订记录中保存几个月。显然，在这样的环境中，过时和缺货的风险都很高。由于过长的通路，也不可避免地招致供应链某些环节较高的存货保持成本。
为什么订货到交货的周期如此长呢？它不是因为时...
·时装业的供应链与物流管理1
一、供应链及其管理的涵就
什么是供应链？为什么在世纪之交，供应链管理受到如此广泛的关注？
简单来说，供应链包含了那些与转移货物从原材料阶段直到最终用户的相关联的所有活动，它包括供应来源与采办、产品设计、生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、...
·首届中国供应链管理发展高层论坛5月24日登陆上海
联想裁员、IBM和明基逐鹿携手，厂商和解决方案提供商近期的举措更加证实了全球电子制造服务业（EMS）正在进入微利时代。2006年，控制总体成本、提高供应链反应速度、实现全球供应链运作将成为摆在中国电子制造服务商面前的三大难题，供应链管理已经成为中国电子制造服务业急需加强的“短板”...
·战略供应链管理的五个策略2
外包策略
外包策略始于对公司现有供应链技能和专长的分析。自己的公司到底擅长什么？这些专长体现在哪些方面，如果有潜力成为战略优势，这些优势就应该留下来并发扬光大。可以将那些战略重要性较低或者第三方可以做得更好、更快或更便宜的部分外包出去。
公司通过利...
·战略供应链管理的五个策略1
供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。
如果公司仅在发生库存激增
、客户抱怨服务太差或者供应商交货延期，或者标杆分析的结果显示自己的供应链绩效落...
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