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企业战略培训参考信息
·中国企业国际化22种模式 2
模式8：跨境服务：全球化视角下的业务拓展
该模式主要发生在网络型行业中，如银行、电信等。受网络经济技术特点的影响，这类企业向海外延伸服务，不仅能扩大客户规模，而且更能提升原有网络的价值。
中国银行是目前我国国际化程度最高的商业银行，网络机构覆盖...
·中国企业国际化22种模式 1
国际化是企业实现发展战略的手段。不同企业的国际化战略和模式不尽相同。国务院发展研究中心“中国企业国际化研究” 课题组将中国企业的国际化经营归纳为4大类22种基本模式。一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、...
·泉州民企启动新品牌战略
曾路教授建议从“单点突破”提升为“系统运作”早报记者翁耀雄实习生朱小君
上周六，由泉州市企业经营管理协会、华侨大学工商管理学院共同主办的“泉州企业经营管理沙龙（本土化系列）”首场沙龙在泉州举行。华侨大学工商管理学院副院长曾路教授主讲“泉州企业的新一轮品牌战略”，...
·从浙江电信的“商务领航”看企业战略转型
浙江电信商务领航的推出是实施企业战略转型的有益尝试，是推动企业战略转型的良好平台和载体。
思维理念转型
中小企业是中国电信的重要客户。面对越来越激烈的市场竞争，企业信息化已成为提高企业竞争优势的重要手段。然而工厂、商场等中小型企事业单位由于很难...
·餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略
总是有做餐饮的业主经常跟我提起，做餐饮关键是特色，只要坚持自己的特色就能够让自己获利，并能长久生存。乍一听，这话没错。但是，问及该如何体现你的特色，或者说你将在哪些地方体现你的特色！他们说是在饭菜上体现特色。我不会否定这番观点，也尽管现在看起来他们的饭店业绩尚可，至少我认为他们对...
·战略决定企业未来
战略是企业的生命线，指引着企业的方向和未来……
发展需要战略
战略指引企业未来发展……
栗：最近我一直头痛于企业管理的问题，因为之前我一直是企业的二把手，从来没有考虑过如何管理企业。但现在我成了企业一把手之后，忽然发现原来存在这么多问...
·调整结构转变方式 着力提高核心竞争力
全省大企业集团建设座谈会今天下午在济南召开。座谈会传达了中纪委在青岛召开的部分大企业负责人座谈会精神和省委常委扩大会议精神，研究新形势下做大做强大企业集团的思路措施，要求全面落实科学发展观，调整结构，转变方式，着力提高核心竞争力，为全省经济社会又快又好发展作出新贡献。省委副书记、...
·部分要约收购 全球最大炊具企业战略并购苏泊尔
酝酿多时的苏泊尔携手境外战略投资者事宜终于“水落石出”：作为我省知名民企、也是中小板上市公司的苏泊尔股份有限公司，今天宣布与法国SEB公司“结盟”，后者将对其展开一系列的跨国战略投资。这是新《证券法》和《上市公司收购管理办法》颁行以来，国内证券市场上允许收购人以部分要约方式取得公...
·国有大中型企业技术创新的战略路径选择 下
我们认为，成功的企业技术创新战略必须解决以下三个层面的问题：
1)研发战略层面。在这一层面，市场、资源、时间是优秀企业关注的三大关键因素，企业需要解决的问题包括：研发的目的和方向？研发的重点领域和研发的方式？研发的资源投入和时间安排？具体来说包括以下四大要素内容...
·国有大中型企业技术创新的战略路径选择 上
2005年，企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型：一是经济增长方式转型，二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下，我国众多企业，尤其是国有大中型企业纷纷宣布将加大企业研发投入、加强自主创新以提高市场竞争力。
在宏观...
·人力资源如何成为企业战略伙伴？下
HR主管提高影响力的必备功
在这个过程中，HR主管应该如何做？许多时候HR主管抱怨企业不够重视人力资源，但反思一下，HR主管是否让其他人信服，给企业造成的困扰是否多于贡献，提出的方案在方方面面上考虑是否周全？以下HR主管提高影响力的必备功夫：
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·人力资源如何成为企业战略伙伴？上
企业的企字，少了“人”变成了“止业”，人力资源匮乏，有人力却不胜任，或是员工缺乏积极性，都会使企业陷入不同程度的困难。根据美国《财富》杂志的调查，企业实施各种战略时所遭遇的失败，73%归因于人力资源无法与战略配套。
人力资源左右战略成败
日...
·如何甄别真正的业绩英雄？下
2、考核指标明确细化，不仅有结果指标，还要有反映过程的指标。如针对业绩考核目标，除了销售、服务和开发大类指标外，还对大类指标进行分解，增添如新产品/新市场销售额、客户保持率、销售利润、市场调查报告等细化指标。通过指标考察，同时还能发现许多销售中的潜在问题。如销售金额通过客户定单来...
·如何甄别真正的业绩英雄？上
人员做对了，我们奖励错了？
A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下；走货量很大，但利润很薄；销售费用直线上升等等...
·企业战略对应模型让CIO学会两条腿走路 2
2、利用SAM实现战略对应的方法和步骤
实现战略对应的过程有四个阶段：(1)评价当前IT与竞争战略之间的对应程度；(2)识别IT对企业战略的潜在影响；(3)提出已实现对应的IT战略的替代途径；(4)重新制定IT战略。在此基础上大致分为4个步骤：
·企业战略对应模型让CIO学会两条腿走路 1
IT战略是近年来国内外IT/IS领域中的一个热门话题，许多企业也加大了IT/IS项目的投资力度，然而大量的实践证明很多项目并未达到企业预期的效果和效益，其中最主要的原因之一就是企业的战略目标和IT战略之间缺乏有效的整合和匹配。而最要由Bates于1992年提出的“战略匹配”思想为...
·强化国企战略成本管理的路径探讨
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势。石油是关系一个国家经济社会发展的重要战略资源,在经济全球化的大背景下,为了更好地应对国际大型石油公司的挑战,笔者认为,我国石油开采业必须在加快改革、改组、改造的...
·制造业企业战略绩效管理的常见问题
北京机械工业自动化研究所管理咨询部经理 高级咨询顾问 封志云
绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一...
·战略供应链管理的五个策略2
外包策略
外包策略始于对公司现有供应链技能和专长的分析。自己的公司到底擅长什么？这些专长体现在哪些方面，如果有潜力成为战略优势，这些优势就应该留下来并发扬光大。可以将那些战略重要性较低或者第三方可以做得更好、更快或更便宜的部分外包出去。
公司通过利...
·战略供应链管理的五个策略1
供应链是企业的一项极具价值的资产，管理得恰当，可以为企业带来竞争优势。那些具有战略远见的企业，如戴尔、沃尔玛等，正在利用供应链资产提升它们的竞争优势。
如果公司仅在发生库存激增
、客户抱怨服务太差或者供应商交货延期，或者标杆分析的结果显示自己的供应链绩效落...
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