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成本管理培训参考信息
·白领留学机会成本高昂
留洋“镀金”，身价就会飞涨？未必。广州“白领”林小姐就是一例，她在大学本科读的是工业管理，毕业后在广州几间公司担任过办公室助理的职务，但自己并不满意；后来听说酒店管理比较好找工作，于是花光几乎所有积蓄，到澳大利亚一间著名的酒店管理学院学习了1年的硕士课程。...
·谁来计算留学的感情成本？
留学实际上是一个含有各种潜在利益的目标，为达到这个目标，人们自然地会去计算他所应该花费的成本，比如金钱，比如时间，比如个人的努力，还比如家庭生活和情感的缺失……
上个月，本刊与新浪网联合调查“出国面临与爱人分离，我该怎么办?”反响强烈，众多网友真情留言。如果...
·广东省明年将再扩招三成本科生
新华网广州11月14日电（广东频道记者 郭莹玉） 记者从广东省教育厅获悉，明年广东省本科招生计划增幅将达３０％。
据广东省招办有关负责人介绍，去年广东全省录取率为６６％，今年飙升至８２％，由于明年的考生更多，所以虽然再次扩招，预计明年的录取率仍将与今年持...
·2002年注册会计师财务成本管理试卷答案
一、单项选择题
1.D 2.C 3.D 4.A 5.A 6.D 7.C 8.D 9.D 10.C 11.B 12.C 13.C 14.A 15.D
二、多项选择题
1.AB 2.ABC 3.BC 4.ABC 5.AB
·研究生教育全面收费渐近沪高校初定成本分担
研究生教育全面收费已提上日程。记者昨天了解到，上海市复旦、交大等几所高校的研究生院正在积极酝酿“研究生培养成本分担”方案，初步的预案现已初露端倪。
近日，有媒体称：国务院学位办公室在接受有关采访时表示，研究生教育全面收费乃大势所趋，预计大范围展开试点为时不...
·2003年注册会计师财务成本管理串讲提纲及模拟试题
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·关于工程项目成本管理的一些思考
成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备...
·2003年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》试题
1.下列预算中，在编制时不需以生产预算为基础的是（）。
A.变动制造费用预算 B.销售费用预算
C.产品成本预算 D.直接人工预算
2.下列关于“有价值创意原则”的表述中，错误的是（）。
A....
·2003年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》模拟试题及答案
1.企业从银行借入短期借款，不会导致实际利率高于名义利率的利息支付方式是（ ）。
A.收款法
B.贴现法
C.加息法
D.分期等额偿还本利和的方法
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·现金营运指数和净收益指数
1.假设某公司2003年的现金营运指数为1.2，净利润为4000万元，当年计提的固定资产折旧为300万元，待摊费用减少20万元，经营性应收项目减少40万元，经营性应付项目增加10万元，存货增加30万元，则净收益营运指数为（）
〔答复〕注意：
经营现金净流量＝经营应...
·回购前后市价与市净率的变化
（1）因为 每股盈余＝收益总额/股数，而收益总额不变，回购之后股数变小，所以，回购之后的“每股盈余”变大，回购后的每股盈余＝回购前的每股盈余×回购前的股数/回购后的股数
又因为“市盈率”不变，所以，回购后的市价变大，回购后的市价＝回购后的每股盈余...
·2001年注册会计师考试大纲 会计审计财务成本管理经济法税法
为了统一领导、组织好2001年度注册会计师全国统一考试工作，根据《中华人民共和国注册会计师法》的有关规定，财政部第九届注册会计师考试委员会（以下简称全国考试委员会）已经成立，其成员是：主任李勇，副主任崔建民、刘萍，委员（以姓氏笔划为序）丁平准、王世定、冯淑萍、李勇、李爽...
·战略成本管理的观念、方法与应用
美国会计学界两位著名的教授库伯（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulderr）对SCM曾作如下简明的界定：SCM意指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置（improve thestrategic position of a firm）之目的[1].综合当...
·2003注会《财务成本管理》考试教材特点
2003年考试大纲与上年相比，有以下变动： 1.进行了总体结构调整。主要是将财务管理部分和成本管理部分明确分开，1-11章是财务管理的内容，12-15章是成本管理的内容。 2.对原大纲的“四、投资管理”和“五、证券评价”的内容进行重组，改为四、“财务估价”和“...
·2003年度注册会计师全国统一考试《考试大纲》(财务成本管理)
财务成本管理考试大纲 一、 财务管理总论 （一） 财务管理的目标 1．企业财务管理的目标 2．影响财务管理目标实现的因素 3．股东、 经营者和债权人的冲突与协调 （二） 财务管理的内容 1．财务管理的对象 2．财务管...
·如何进行项目成本管理
项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。 通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。 （1）...
·TCL：项目研发的成本控制经验
TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制 TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之...
·控制采购成本
如果企业能够估算供应商的产品和服务成本，就可以有力地洞察并控制采购流程。这样，他们就能够采取下一步行动：在谈判中压低采购价格，以尽量减少材料成本。材料和劳务成本占产品直接总成本的比重最大。因此，降低材料成本能对监守总成本，提高企业利润产生重大影响。 另外，企业在估算...
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