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成本管理培训参考信息
·石嘴山发电公司持续打造节能型企业 2
指标分解到位，制定细则严格考核不松懈
按照国电电力创建节能型企业的要求，石嘴山发电公司公司从完善节能基础工作、加强设备检修工作、完善运行分析制度、加强可靠性管理、加强技术进步及环境保护工作、加强经营管理工作、开展节能宣传教育工作等七个方面逐项分解，共分解出32项...
·石嘴山发电公司持续打造节能型企业 1
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司作为"全国燃煤示范电厂"，以追求企业利益增长、降低生产经营成本；挖掘生产过程中的能源节约潜力、杜绝浪费行为；提高节约能源意识及加大能源的有效利用；减少环境污染造成的支出，坚持两条腿走路的方针，外拓市场，内强管理，把营运环境的改善和...
·成本工程建设大看台：上仪公司排除故障法降成本
为强化企业成本控制管理，上仪公司借助于管理会计理论和数理统计原理，结合企业成本管理的实际，引进系统排除故障法进行成本控制管理的大胆探索，从企业内部挖潜、降耗节支。
其一，排除陈旧理念故障，树立先进成本管理理念。该公司坚持开展全员成本控制意识教育，将成本控制意识贯穿于中层...
·地产商获利需从降低开发成本入手
房地产开发项目前期规划工作主要是指项目在开工前各项手续的办理。主要包括：取得立项、规划意见通知书、审定方案通知书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、开工证等批件；委托方案设计；进行开工前施工单位的招标工作；落实项目的大市政方案、各项市政管线的方案设计及报批工作。在这些工作中...
·用“家法”规范企业管理 2
实施内控制度，进一步推进了公司现代企业制度的建立，使公司上下几十万人在统一目标指引下，真正做到授权有度、风险受控、操作规范，进一步完善了公司治理和实现经营机制的转换，在很大程度上促进了公司（本文来自博锐邓正红专栏）管理水平和经济效益不断提高。同时，中国石化有众多分（子）公司，分布...
·用“家法”规范企业管理 1
2001年前后，美国安然公司、世通公司因虚假账目等问题宣布破产。为提高上市公司治理水平，保护投资者利益，2002年7月美国颁布了《萨班斯—奥克斯法案》，要求在美国上市的公司承诺对其披露的财务报告真实性负责，并建立有效的监控机制以保证这种真实性。在爆发财务丑闻的美国大公司的治理（本...
·强化国企战略成本管理的路径探讨
战略成本管理是将成本管理因素同企业的竞争地位联系起来,通过战略性信息的提供与分析利用,以培育、形成和维持企业的竞争优势。石油是关系一个国家经济社会发展的重要战略资源,在经济全球化的大背景下,为了更好地应对国际大型石油公司的挑战,笔者认为,我国石油开采业必须在加快改革、改组、改造的...
·ERP全面成本管理实施记实 3
通过上述分析，我们很快找到了造成成本差异的瓶颈成本动因:
1、材料供应采取送料模式，送料人不清楚产品结构，凭经验送料造成无限额控制、挪料严重、投料混乱，难以跟踪，同时造成成本计算出现用量差异和工程差异。
2、由于客户订单变化大，制造过程替代料频...
·ERP全面成本管理实施记实 2
2、成本核算体系的确定
在做基础工作的同时，采用什么样的成本核算体系一直在争论之中。国内的企业大多倾向于采用实际成本法。我们的建议是无论是标准成本法还是实际成本法都是各有优劣，ERP软件对这两种体系都支持。但根据我们的实施经验，标准成本法由于成本数据稳定，核算简...
·ERP全面成本管理实施记实 1
众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。
这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位...
·用EAM控制企业维修成本管理
成本控制是每个企业的重要管理内容，对那些资产密集型企业会是怎么一种情况呢，在该类企业中那些需要更多部分，以及如何可以通过EAM提升包括财务管理的相关管理呢。
1、 资产密集型企业的成本控制重点
财务管理是企业管理的重...
·CIO的成本管理 2
服务型软件是未来重点
在过去一年里，斯克特面临的第一个挑战，就是如何把微软原来分散的22个不同IT部门，整合成一个统一的全球IT部门。另外，他还要负责制定IT部门的三年战略路线图。“我们成功地实现了IT部门运营费用的削减，而且项目交付周期也大...
·CIO的成本管理 1
自去年７月从通用电气空降至微软后，斯图尔特·斯克特面临的最大挑战，是如何把微软原来分散的22个不同IT部门整合成一个统一的全球IT部门。
“未来三年，微软将重新构建运营、供应链管理以及订单管理的基础设施。”斯图尔特·斯克特...
·2006年注会考试财务成本管理复习计划
离考试的时间已越来越近了，不知大家都复习得怎么样？有些同学是否还是刚刚开始看书呢？如果您的书还是新的，那可得加油啊！下面针对现在才刚开始学习财务成本管理的同学，提出一些复习建议，制定一个学习计划：
一、第一阶段：快速通读教材，掌握各章节知识点。时间：4周
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·倡导NCPI，降低总体拥有成本（TCO）
随着信息技术的发展，越来越多的公司、企业的业务依赖于网络与数据，而承载这些信息的数据中心也渐渐受到了客户的重视，怎样构建一个可靠、灵活、高效，成本尽可能的合理，并且能够具有不断扩展的能力的机房数据中心是摆在公司CIO和CEO面前的关键问题。`
·考试造成的机会成本过高 四六级已天怒人怨？
“大学英语四六级考试不取消”——教育部新闻发言人王旭明日前在回答记者提问明确表示了这一点(6月26日新华网)，他同时指责说，教育部的“本意”被误读了，因此“教师没有把教学重点放在提高学生的英语能力方面”，学校和学生不能“理性地使用四、六级考试成绩”，云云。总之，四六级考试是个宝贝...
·削减供应链成本的3种方式
时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，因为许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，但是这种类型的合作展开运作之前，公司之间必须相互信任。“如果供应链中各方关系十分紧张，合作者试图开展这种形式的协作地话，往往摸不着方向。”普华永道合伙人吉姆...
·物业服务收费管理办法
国家发展改革委、建设部关于印发物业服务收费管理办法的通知
发改价格[2003]1864号
各省、自治区、直辖市计委（发展改革委）、物价局、建设厅、房地局：
为规范物业管理服务收费行为，保障业主和物业管理企业的合法...
·水利工程供水价格管理办法2
第四章 管理权限
第十六条 中央直属和跨省、自治区、直辖市水利工程的供水价格，由国务院价格主管部门商水行政主管部门审批。
第十七条 地方水利工程供水价格的管理权限和申报审批程序，由各省、自治区、直辖市人民政府价格主管部门商水行政主管部门规定...
·成本工程建设大看台：七院成本管理紧抓源头与制度
2005年3月，刚刚由原062基地更名的七院拉开了实施成本工程的序幕。到今年3月，通过近一年的实施，新生的七院吃了些苦头，尝到了甜头，更有了奔头。
抓住源头 导入成本理念
要实现“成本领先”，在市场竞争中保持优势，就必须从影响成本最关键的环节入手，从企业价值链的源...
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