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薪酬管理培训参考信息
·薪酬激励的艺术：重视对团队的奖励
尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。有些成功企业，用在奖励团队方面的资金往往占到员工收入的很大比重。对优秀团队的考核标准和奖励标准，要事先...
·薪酬激励的艺术：选用具有激励性的计酬方式
计酬方式通常包括按时计酬、按件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。但它也有明显的优点：收入稳定，给员工以安全感，便于留人和招聘；实施方便；劳动力成本易于预测；不会因为强调产出数量而忽视质量等。计件薪酬对员工的激励作用...
·薪酬激励的艺术：在薪酬支付上注意技巧？
对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛（Maslow）需求五层次理论说明，人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理。工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。对高层次人才，...
·薪酬激励的艺术：在薪酬构成上增强激励性因素
从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素（或称维护性因素），如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘...
·薪酬激励的艺术
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同，支付方式不同，会取得不同的效果。所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。...
·薪酬管理中应当避免的做法
薪酬管理是一件十分复杂的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。
1、薪酬水准低于市场水准。
市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高...
·微软的薪酬体制和绩效体制
企业的人力资源，最重要的是薪酬体制和绩效体制。
它是吸引人才最重要的手段，过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是，"持有...
·对某汽车厂薪酬设计的诊断分析
一、基本情况
1999年中，某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计----工资改革方案如下：
1、基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾...
·美国上市公司CEO薪酬解析
美国公司CEO的报酬一般可以分为四个部分，即基本工资、福利、奖金(短期激励)和长期激励计划。
(一)基本工资：基本工资在一段相对较长的时期内都是比较固定的，主要是为CEO提供基本的保障，属于保健因素，可见其激励功能是十分有限的。目前的一个趋势是：基本工资在...
·在朗讯如何得到薪酬回报？
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TeamWork），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工也可能...
·亚信的薪酬管理
亚信技术工程部经理司建伟最初加盟亚信时，是"觉得这个公司很有朝气"，他虽然工资不多，但是觉得很有前途，是在做事业，是在为中国建设Internet贡献一点力量。当时China Net有300多台设备，所有设备都集中在一个租来的厂房里面，司建伟和他的同事们不分节假...
·绩效薪酬的体现方式
绩效薪酬制度正在众多企业得以实施，这固然因是可喜可贺之事，但不容忽视的一个问题是绩效薪酬方案在设计时极可能出现偏差。举一个目前最为常见的问题为例：绩效薪酬究竟应做加法还是减法？
【案例一】某培训公司对员工实施绩效挂钩的薪酬方案。
最...
·民营科技企业薪酬比较
民营高科技企业在经济发展中发挥着不可或缺作用。在激烈的人才竞争中，这些或大或小的企业是怎样灵活运用自己的薪酬资源来吸引人才、激励人才，达到致胜人力资源的目的，是一个值得探讨的问题。本文就德翰创业2003年北京市高科技行业薪酬调查的部分内容进行分析。
在进行...
·专业技术人员薪酬设计（二）
专业技术人员薪酬设计（二）
……
价值取向型薪酬激励
x集团是一家以机械设备制造为主导产业，集科研、开发、生产、贸易、金融为一体的大型企业集团。现有从业人员15000人，各类专业技术人员2500名，资产总值47亿元...
·专业技术人员薪酬设计（一）
专业技术人员薪酬设计（一）
越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段，也越来越引起企业管理者的广泛关注。
那么如何给...
·薪酬就是沟通
年终奖金有两种。一种是到年末时，老板偷偷塞给你，不数也不知道有多少，别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的，有多少业绩表现，年终就发约定的奖金。
事先不知道拿多少钱的状况比较多，尤其是民营企业，因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚，比如说，他们同一层级...
·企业为什么要购买薪酬调研报告?
企业为什么要购买薪酬调研报告?
随着中国改革开放的不断深化与发展，市场竞争的压力对企业管理者提出了更高的要求，企业之间的竞争不仅限于财力、物力的竞争，人才越来越成为企业赢得竞争的最为重要的财产，不断提高企业在人才市场上的竞争力已经成为众多企业管理者的共...
·如何制定合理的薪酬差异？
案例问题：
我公司是一家服装加工企业，生产部门的管理人员工资是：基本工资+产量提成，但这样就使其他部门管理人员的工资与生产部门的工资差距太大。比如，行政经理的工资1800元，而生产部经理的工资能达到3400元。
分享建议：
你提的其实是二个问题。...
·现代企业的薪酬激励
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公...
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