 | |
|
| |
| |
返回 | 主页 |
薪酬管理培训参考信息
·五大措施应对“薪酬管理”难题2
在中国，只有少数上市公司的高管薪酬结构受到西方理念的冲击，大部分企业的高管，固定薪资所占比例偏大，浮动部分比例偏低，高管与中层经理的差异主要体现在基本薪资上，尚未建立起完善的薪酬激励体系。
非高管人员及一般员工的薪酬结构也同样存在着概念不清的内容。一个常见...
·五大措施应对“薪酬管理”难题1
花几十万元巨资聘请咨询顾问建立了全套职位评估并编写了说明书，结果却被束之高阁，为什么？
相关薪酬评估报告表明，从1998年～2003年5年的时间里，管理人员的薪酬水平翻了一番，而薪酬管理却日益成为企业的“心愁”。通过近两年来与几百家国内企业近距离的接触，笔者了解到...
·薪酬管理拉大差距不能乱来
恐怕很多人都想不到，深圳部分企业中层干部的年薪达50多万元，个别企业达到60万元，比管理着几百亿、上千亿资产创造利润几十亿、上百亿的中央大企业老总的薪酬水平还高。在前天举行的深圳市国资国企工作会议上，深圳市副市长张思平不客气地指出，这是一种非常不正常的现象。张思平认为，造成这种现...
·关注国有企业薪酬管理失控问题
是重点规范了董事长、总经理年薪制，但忽视了企业其他人员的薪酬规范，使得部分企业总部人员薪酬管理出现了失控现象（2月22日《南方都市报》）。
深圳副市长对于国有企业薪酬管理上存在的严重问题，看的准，抓住了要害。说实在，国有企业薪酬管理出现失控现象，不只深圳，其他地区国...
·企业薪酬管理的六大病症分析
几年以来，笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究，现提出一些企业薪酬存在的典型“病症”及其影响，以期为企业管理者提供借鉴。
病症一 市场定位偏低
公司的工资水平合理，相比整个市场和同行业的薪酬状况具有吸引力，公司才具备竞争力...
·案例剖析：如何建立有效的薪酬管理体系2
1、薪酬调查
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：...
·案例剖析：如何建立有效的薪酬管理体系1
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总...
·深圳国企中层薪酬管理失控
距宣布国有企业已基本从一般竞争性领域退出不到两个月时间，深圳国企改革又有大动作。
日前，深圳市主管国企改革的副市长张思平表示，深圳部分国有企业中层薪酬管理出现失控的现象，有关部门将施以铁腕加以治理。
高薪酬
在日前召开的一次内...
·深圳国企中层薪酬管理失控 监管层主张降一降
距宣布国有企业已基本从一般竞争性领域退出不到两个月时间，深圳国企改革又有大动作。
日前，深圳市主管国企改革的副市长张思平表示，深圳部分国有企业中层薪酬管理出现失控的现象，有关部门将施以铁腕加以治理。
高薪酬
在日前召开的一次...
·2005:谁的薪情在涨
几年以来，只要提到毕业生薪酬起点，“下降”是大家一致的评价。但调研中的发现却略有不同。尽管从总体上看，毕业生起薪点仍然有所下降，但是在不同的领域中却各有特点，从事研发工作的毕业生相对可以获得较高的起薪点，平均能够达到3250元/月
在年终奖收入囊中之后，各行各业的人们终...
·诺基亚的薪酬怎么样
诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经130多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以50%多的市场占有率傲视群雄，而其内部的薪酬制度更是富有竞争...
·美国就业人数及薪酬均将持续增长
美国财长斯诺14日预计，随着通胀程度的减弱，美国的就业人数以及经通胀率调整的薪酬均将持续强劲增长。
综合外电12月14日报道，美国财长约翰.斯诺(John Snow)在商务部部长卡洛斯.古铁雷斯(Carlos Gutierrez)和劳工部长赵小兰(Elaine Ch...
·调查报告：会计师事务所薪酬知多少
上海国家会计学院的中国会计视野网近日发布了《2004：会计师事务所薪资调查分析报告》。调查结果打破了此前笼罩在会计师事务所从业人员头上“高薪”、“金领”的光环。 记者对相关数据进行了整理，以供财会行业从业者参考。
学历越高收入越高
调查显示...
·在ＩＴ行业推行宽带薪酬模式
1. 宽带薪酬及其优势所在
所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。按照传统的薪酬设计，职位往往被设计成至少30多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系，也就是说，员工的薪酬只可能通过职位逐级提升而得到提升，在相同的职位，业绩并不从根本上影响薪酬，同等职位相对...
·IT企业薪酬管理中的新问题的解决方案
1. 选择适当的薪资决定方式。
常见的薪资决定方式有企业薪资支付制度、工资集体协商、聘请专家咨询、雇佣双方个别洽谈等。工资集体协商在国外是常用薪资决定方式。我国劳动和社会保障部也已颁布《工资集体协商试行办法》，规定工资集体协商一般包括工资协议的期限，工资分配制度、标准和...
·IT企业薪酬管理中的新问题
1、老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式不利于企业流程化管理。
许多IT企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来“拍脑袋”决定员工薪资水平，是劳资双方一种“你情我愿”的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成本低廉，简捷易行，但随着企业逐步走上正...
·高科技企业薪酬管理问题的解析
信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的瓶颈，造成士气低落、人员流动率高的局面。...
·薪酬激励的艺术：厚待高层员工和骨干员工
在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。某著名美国公司在遇到业绩下滑后，在年度工资调整上采取这样的策略：对高层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。他们的思路是：80%的业绩是由20%的...
·薪酬激励的艺术：在向员工沟通薪酬时注意技巧
有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少，但员工却无动于衷。作为主管，建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明，让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力，为了让员工信服，不妨将你在薪酬方面的调查结果公开，甚至让员工参与薪酬方案的设计与...
·薪酬激励的艺术：善用股票奖励形式
在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行"员工持股"制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股办法。对非上市公司而言，由于国内现行法...
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用
