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人力资源培训参考信息
·公司怎样选人与用人？例九
谁是GE推崇的员工GE（通用电气公司）的企业文化GE（通用电气公司）连续三年被美国《财富》杂志评为"最为大众推崇的企业"，这有"最受推崇的企业"需要的员工应是什么样的呢？GE（中国）有限公司人力资源总监刘蓉在接受本记者采访时说，这样的员工应...
·谁是GE推崇的员工？
谁是GE推崇的员工GE（通用电气公司）的企业文化GE（通用电气公司）连续三年被美国《财富》杂志评为"最为大众推崇的企业"，这有"最受推崇的企业"需要的员工应是什么样的呢？GE（中国）有限公司人力资源总监刘蓉在接受本记者采访时说，这样的员工应...
·公司怎样选人与用人？例八
霍兰德密码”破译员工选拔新趋势性格决定命运。
粗线条式的格言。因为性格本身很复杂，双重性格、乃至多重性格者大有人在。所以，探索什么样的性格决定何种职业取向，才对经理人有现实的借鉴意义。
至于背后的用人哲学，中国“因材施教”、“因才适...
·公司怎样选人与用人？例七
微软招聘战略人才这些绝非一般卡片。它们根据微软公司以下的“成功六要素”提出了多种“才能”：个人专长、绩效、顾客反馈、团队协作、长远目标及对产品和技术的挚爱。
微软的经理选出五至七项“才能”来描述对每个职位的要求，而一般做法则是用工作内容及职责来描述。所有经...
·柯达如何选拔人才？
柯达如何选拔人才每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之...
·公司怎样选人与用人？例六
柯达如何选拔人才每当公司内部有领班职务出现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人品头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最纯熟的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判断力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之...
·公司怎样选人与用人？例五
壳牌聘人：发现我未来的老板世界领先的国际石油企业、位居全球500家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的"顶尖级"外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？
首先，他是不是有能力工作，并且能够完成工作任务。这是壳牌聘人的一个前提。...
·跨国企业怎样招聘
首先是初步面试。通常，初步面试由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、相关工作经历、兴趣爱好、对有关职位的期望等直观信息，同时，也使应聘人员对公司的目前情况及公司对应聘者的未来期望有个大致了解。面试结束后，人力资源部要对每位应聘人...
·国际纸业招收应届大学毕业生的比例似乎不大，公司是否更注重有工作经验的人才？
工业品系统复杂，公司人员精简，员工承担的责任就比较大，因此相对来说，我们录用应届毕业生的比例不大。而且从过去的经验看，大学生可能有较多的理论知识，但实际具体运作能力、应变能力相对较差。另外不少应届毕业生自我定位不是很准，尤其在不懂、经验不足的情况下个人感觉好，这样在个人发展、团队...
·国际纸业通过什么样的标准来判断优秀人才是否适合公司位置？
首先我们在招聘时会了解应聘人才的个人发展计划，喜欢什么样的工作环境等。因为公司规模不会很大，人员相对精简，所以对于那些喜欢集团军作战，喜欢统帅很多人的人才，我们认为他虽然有能力把工作做好，但之后跳槽的可能性也很大。 其次，公司虽然人员精简，但工作量很大，在沿海城市发展基本稳定的基...
·公司怎样选人与用人？例四
国际纸业如何挑选人才记者：据了解，国际纸业（上海）有限公司中，美方占了90％的股份，中方不参与管理。请问，公司的管理模式是否完全是美国式的？
洪缨：我们这里的企业文化比较宽松，讲求人性化管理。国际纸业在全球有一个统一的口号：人员发展、客户至上、杰出运营。员...
·公司怎样选人与用人？例三
微软研究院：擅于“雇佣大脑”在微软亚洲研究院，除了做研究的部门就是搞宣传的部门，包括Pr(Public Relationship公共关系)和UR(University Relationship高校关系)。PR通过各类媒体树立研究院在公众中的影响力，UR通过与大学、研究机构、基金会...
·如何招聘需要的候选者？
越来越多的招聘公司、招聘人员和公司人事干部都说，钱是重要的，但还不足以吸引有才之士转职换岗。近来，研究人员调查了150个高级职员，其中一半都在人事部门任职，问他们为什么挺好的雇员会离职。41％的人相信，是因为晋升的机会有限。25％指出，他们的业绩没有得到赏识，只有15％说钱是主要...
·公司怎样选人与用人？例二（下）
黄朝阳，1995年3月毕业于浙江大学电机系，现在在东方通信技术中心中试基地负责表面贴装技术和设备。在谈到自己的选择时，他说："一年前，面对这个熟悉而又陌生的社会，我徘徊在浙大校园，用自己的未来和希望作了一次风险投资。作为一个浙江大学研究生，我可能去银行、电力或电信部门，...
·公司怎样选人与用人？例二（上）
东方通信公司广纳人才促发展东方通信股份有限公司作为中国通信业最大、业务层次最高的上市公司，与中国电信业同步发展。经过数年把握机遇、苦练内功的创业历程，已逐渐成长为集科技开发、内外贸易、科学管理、独特人文为一体的民族通信骨干企业。
东方通信及其前身邮电部杭州...
·公司怎样选人与用人？例一
北电网络用人之道：为真正的人才铺路加拿大多伦多的北电网络总部大楼，是公司用买过来的一家废弃厂房改造而成的。可以想像这种充满铁锈管道的厂房当初的模样，北电网络绝不是想捡便宜，如果你去过那种充满工厂管道特色的酒吧，你就知道北电网络公司的良苦用心，他们花了2年时间对旧厂房进行装修，使整...
·无“薪”的激励？
说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。
每周一次公司范围内的沟通。
让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、...
·在辞退工作中，还有一项是辞退面谈，那么其意义是什么？又该怎么做呢？
辞退面谈是辞退工作中的一个项目，其意义是能收集最客观的员工对公司的评价和建议。辞退面谈工作标准是争取做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球。
面谈地点应选择轻松、明亮的空间，面谈时间以２０分钟至４０分钟之间较为恰当。另外，离职者的个人基本资料、离职申请书、以往考核...
·辞退后员工关系管理如何进行？
给被辞退员工的三个帮助。首先是经济上的补偿；其次是为被裁员工寻找再就业的机会；对被裁员工通过他们的直线主管给予心灵上的安抚，减少他们的痛苦。同时，要与他们保持联系，通过贺年卡，邀请参加厂庆等。
此举的意义在于：对在职员工是一种激励；有利于维护和提升公司形象...
·对待例如财务、身居要职、掌握公司机密者、销售骨干等敏感职位的人如何辞退呢？
敏感岗位之所以敏感，是因为在处理该岗位任职人员的问题上与其它岗位人员有着不同的方法，即普通方法难以解决。一般来说，高层岗位的变动采取的是一种协商的方式，公司与有关人员一般会达成一项协议（大多为口头）。公司除对其过去对公司的贡献表示感谢外，一般还需给予一笔不菲的补偿（有的要求提前退...
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