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人力资源培训参考信息
·公司怎样选人与用人？例十九
麦肯锡公司的用人观麦肯锡公司是美国一家世界著名的企业咨询机构，其管理思想、用人之道，一贯受到世人的青睐。麦表锡认为，如果用人时主要考察其工作能力和工作热情两个方面，则可以将人分为四种：
1、 工作能力强，工作热情高。
2、 工作能力低，工作热情高。 ...
·公司怎样选人与用人？例十八
麦肯锡的择才标准给CEO出谋划策
在普通人看来，所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成3个层次：第一个层次称为"战略咨询（STRATEGYCONSULTING）"，它的服务对象主要是ＣＥＯ这样的企业高层人士；第二个层次称为"...
·公司怎样选人与用人？例十七
麦当劳：逐级选拔优秀员工据介绍，麦当劳每年在中国地区，仅员工的培训费用便超过数千万元。目前，已经在北京、上海、广州等地建立了培训中心，为各层次的人员提供理论与实践课程的训练，努力营造一种终身学习的环境。
在麦当劳，培训是一个强大、完善的系统。上海华联麦当劳...
·如何选拔开拓型管理者？
一．选择管理者的决策层本身要具有开拓精神。
在决策层中某些领导人的头脑中已经建立了牢固的关于管理者的"定型化"标准。比如，在选举管理者时，总是偏向于那些工作踏踏实实，只知道自己埋头苦干，而不善于调动大家积极性，毫无进取精神的人。这些人习...
·公司怎样选人与用人？例十六
萨耶·卢贝克百货到一般的小商人中寻找人才萨耶最初在明尼苏达州一条铁路上当运送货物的代理商，这种代理商共同的烦恼就是有时收货人嫌货不好，拒收送到的货物，如果再将货物带回，就要倒赔一笔运费。于是他想出了一个新招，即邮寄。这不仅降低了退货率，而且也方便了买主。这种"...
·公司怎样选人与用人？例十五
宝洁公司用人观宝洁在用人方面，是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说，在中国，宝洁90％的管理级员工是从各大学应届毕业生中招...
·英特尔的招聘三部曲
确定了自己所需人才的基本条件后，英特尔公司招聘围绕这一要求展开了。首先，从有经验的人还是从新人中招收这类人？这实际上还涉及自己培养还是挖别人墙角的问题。众所周知，有经验的人才有其无法比拟的优点：这些人已经具备了相当的能力和技巧，能够独当一面，公司使用他们投资少，却可以立竿见影，而...
·英特尔如何管理人才？
英特尔公司是一个民主开放的公司，员工都坐在同一个格子间里，包括现任董事长格鲁夫。公司没有固定的停车位，格鲁夫上班也得开车打转转找空地方，他与每个人一样在餐厅吃饭。英特尔公司的员工都喜欢讲述这样一件趣事：当年开发386芯片的时候，工作人员十分辛苦，开发人员基本上一天干24小时，大多...
·公司怎样选人与用人？例十四
英特尔的求才术：聪明人吸引聪明人"英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们需要多方面的人才。从过去的经验看，那些真正能从工作中得到乐趣而不是仅仅为了拿钱的人能干的更好。所以我们招收的人都精力充沛、聪明，聪明人能吸引聪明...
·公司怎样选人与用人？例十三
亚马逊网站的用人之道亚马逊公司的人才组合是真正的"不拘一格"。从微软公司的逃兵，到自由派艺术家，从原来在牛津大学苦读诗文的大学学者，到摇滚音乐家。亚马逊还骄傲地宣称，在公司里已有一名职业滑冰选手和两名赛车选手，除此之外，还有头戴三顶学士帽的，和用五种语言交谈的...
·经营者如何培养人才呢？
经营者如何培养人才呢？当然有种种具体的方法，但最重要的是确立"企业的目标和经营方针"这样一些基本的原则，也就是必须有正确的经营理念和使命感。公司的经营理念和方针如果明确，经营者和管理者就能基于这种理念和方针达成有效率的领导；员工也有遵照这种理念和方针判断是非，...
·公司怎样选人与用人？例十二
松下选才七招不要去"捡"人才
优秀的人才很难"捡到"，也很难"控制"，最好自己用心去培养。
每一个人都要经过训练，才能成为优秀的人才，譬如在运动场上驰骋的健将们，一个个大显...
·联想是不是要求所有员工都有"干一番事业"的雄心壮志？
联想员工和联想人是两个概念。联想通常用两个维度来分析人：一个维度是他是否认同联想价值观，认同企业文化，另一个是他是否出业绩。从这两个维度判断，联想把员工分成四类，一类是既认可联想价值观又出业绩的，这当然是最好的；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人,联...
·一个一开口就问薪金多少的联想会不会反感？
这是人的最基本的要求，联想持理解态度，但不希望一个应聘者更多纠缠这方面。联想是以岗定薪（主要针对社会招聘，大学生招聘更多带有人才储备的意义，开始不会很明确），走的是职位工资制，所以他询问联想薪金多少，联想也能比较明确地回答他。比如告诉他这个岗位月薪4000块钱，如果他说他在原单位...
·哪些人在联想发展最快？
各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊子见血，并不懈为之努力的人在联想发展最快。有些文科背景的人问我他们要进联想、在联想发展有没有希望，我说当然有希望。但前提是你要客观地看待联想，客观地看待自己，看到自己的长处和短处。只要你善于不断学习、提高，那你一样有自己的发展机会...
·联想如何把握一个人？
除技能之外的深层特质，一个人就好比一座冰山，他的潜质、动机、个人需求以及价值观这些东西，都潜藏在水面以下。联想会通过某些手段，比如UK测试，去尽量把握一个人深层的一些内容。用人才甄选手段，有效地把握人深层次的内心动向，比如这个人的人品、个人兴趣倾向、性格特点以及在哪些方面是强项等...
·加盟联想是否一定要求具备计算机相关专业背景？
联想对学习计算机相关专业的人可能会情有独钟，但不是全部。一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。比如业务管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方方面面，尤其是物流管理、运作管理都很缺人。招...
·公司怎样选人与用人？例十一
联想的选人观联想从哪些方面界定人才
一个企业需要什么样的人才跟企业目前所处的行业、企业本身的发展速度以及规模都密切相关。联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，联想要在这个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。另...
·公司怎样选人与用人？例十
Intel需要什么人在INTEL（北京）技术发展有限公司，办公室都是用木板隔开的一个个"格子间"。INTEL公司中国区人力资源部经理云大耀介绍说："在INTEL，董事长和经理们没有自己的办公室，他们和一般员工一样都在’格子间’里工作。"这种...
·Intel需要什么人？
Intel需要什么人在INTEL（北京）技术发展有限公司，办公室都是用木板隔开的一个个"格子间"。INTEL公司中国区人力资源部经理云大耀介绍说："在INTEL，董事长和经理们没有自己的办公室，他们和一般员工一样都在’格子间’里工作。"这种...
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