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人力资源培训参考信息
·五招破解 对手创新
成熟企业有一套业务模式－－－强调特定的产品特性，锁定特定的目标客户。破坏性创新企业以另一套业务模式发出挑战。它们的成功建立在全新的、非传统的产品或服务特性的基础上，以此不断吸引新客户。经过一段时间，创新者也能在传统客户所重视的产品特性上做得很好，从而开始吸引原先对成熟企业非常忠诚...
·走好并购第一步 （2）
有些被收购的公司为了让收购方"吃不了，兜着走"，会故意吞下些"毒丸"，而在收购方入主后，毒性发作，让收购方大呼上当。当年在陶瓷市场上雄心万丈的香港兆峰公司就曾吃过这样的药。1995年，兆峰公司开展了一系列大手笔的收购活动，包括对全球最大的窑...
·走好并购第一步
收购前的最重要的工作就是尽职调查，也称审慎调查（due diligence），指的是在收购过程中买方对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会以及潜在的风险进行的一系列调查，这些调查通常委托律师、会计师和财务分析师等独立的专业人士进行，从而决定是...
·找准质量与效益平衡点
如何寻找质量与效益的平衡点？
问题：“质量第一”是我们一贯追求的目标，为了这个目标，我们无时无刻不关注着品质的改善。但品质改善就要投入大量的资金，有时增加20%的投入却得到不到1%的收益。（Faith）
解答：[bold]质量并非企业所追求的最终目标。[bold]...
·三步命中战略目标
此外，要真正让整个组织投入到战略周期中可能要费些功夫。要调查每位经理人的观点和担忧，并由大家一起对得出的结论、存在的差距和尚需解决的问题进行处理，这样做会大有裨益。此外，进行团队建设和指导工作也是必需和有效的。最关键的一点是，和首席执行官一道，与重要的经理人面对面地交谈，以促使他...
·企业效益下滑，如何开展人力资源规划工作？
案例问题：
受“非典”的冲击企业经济效益严重下滑，但新聘请的总经理要求进行人力资源的规划及薪酬设计等工作。但长期积聚下来的问题一时很难解决，而且员工积极性也不高，特别是各下属企业的中层以上干部有很强的抵触情绪。请问应如何开展人力资源规划工作？
分享建议：
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·如何与各部门经理沟通控制人数的问题？
案例问题：
各部门的用人申请需要人力资源部核准，人力资源一方面要提供业务部门良好的服务与支持，另一方面要做好Headcount（人员数量）的平衡与控制，在一个高速变化的行业与企业，如何令业务部门做好自我控制？因为用人部门人手不足时就希望增人，理由也很充分，人力资源部常常不...
·如何制定合理的薪酬差异？
案例问题：
我公司是一家服装加工企业，生产部门的管理人员工资是：基本工资+产量提成，但这样就使其他部门管理人员的工资与生产部门的工资差距太大。比如，行政经理的工资1800元，而生产部经理的工资能达到3400元。
分享建议：
你提的其实是二个问题。...
·如何实现“人事”向“人力资源”的过渡？
案例问题：
由于组织机构膨胀迅速，原有的“人事部”管理方式已经不再适合现有公司，我们决心构建真正的“人力资源部”以发挥更大的管理作用。但怎样才能做到呢？
分享建议：
与公司战略相关的高屋建瓴的工作
从传统的“人事部”到现代企业的“人力资...
·制定人力资源长远发展战略应该注意那几点？
案例分享：
公司在制定人力资源长远发展战略时应该注意什么？有那几个组成部分？
分享建议：
紧密围绕企业的发展战略和企业文化
人力资源长远发展战略应包括：人力资源规划招聘、员工关系、培训和发展、绩效管理、变革管理、沟通、员工薪酬福利计划等方...
·如何解决害怕变革的心态？
案例问题：
我公司中层管理者现在存在消极心理，害怕变革，担心新人会取而代之，所以使部门工作效率大大下降，同时也使得员工对公司管理产生很大的意见。
分享建议：
让他们有更多机会参与决策过程
中层管理者害怕变革是一种普遍现象。这是因为中层管理...
·如何解决薪资改革后的士气低落？
案例问题：
我公司其下有三十多家子公司，业务不断发展壮大，已由单纯的房地产业向酒店业、百货业、金融业多元化发展。按常理，公司不断发展壮大，其员工的待遇也应逐渐好转，水涨船高才对。事实上，却恰恰相反，今年春节刚过，公司就对员工的薪资结构进行改革，其改革之后的待遇还不如改革之...
·高新技术企业用人的八要素
在以知识为基础的财富创造系统中，社会经济发展所依赖的战略资源重点已转向人。
高新技术的研究开发不仅追求科学价值，而且更重要的是追求经济价值和社会价值。所以，高新技术企业从技术角度而言，是指前沿科学技术；从经济角度而言，是指有这样一类科技形成的产品和企业，其研究开发费用占...
·培养公司未来的领导者
著名的环球人资源顾问公司认为全球大多数的企业70%-80%的高级职位都是希望从内部提升的，但是大多数公司这么做的时候都会遇到一些问题。威廉o布莱曼--DDI的总裁，同时也是"培养公司的领导者"的作者，最近在接受采访时，介绍公司该怎样培养未来能担当领导责任的管理...
·新型HR经理画像
作为企业惟一的"动态资产"，人力资源（Human Resource）已经成为企业最珍贵的资产。重视人才，已经成为当代企业家的共识。事实上，人力资源已经成为企业发展战略的重要组成部分，许多有眼光、有头脑的企业领导者，不惜重金聘用称职的人力资源经理(HR经理)作为...
·向美国军队学习招聘
多数公司是这样招聘的：当出现空缺之后，部门经理与人力资源部联系，希望有人能立刻填补空缺。人力资源部的招聘人员致电当地报纸刊登广告。应聘者的简历被详细审查，召集合格者面试。一切顺利的话，新人可以在一段时间后上班。这一时间可能长至数月之久，因为大多数人有他职在身，并不能够立刻走马上任...
·裁员，三思而后行 （2）
类似地，许多公司使用单位员工利润的计量方法。分析利润下降的确切原因可以揭示出更有效的节约成本的措施，Bliss如是说。或许公司已经进入了一个新的产品或者服务领域，而公司对处理该领域却准备得不充足。可能一个或者多个顾客已经成为公司的拖累，再与其做业务已无任何价值。那么，去掉一个产品...
·裁员，三思而后行
通常，当财务状况艰难时，企业会采用裁员这样一个简便的方法以期改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报，对吗？不一定。根据一家人力资源顾问公司的创立人Bill Bliss的看法，裁员通常并不能有所回报，他说："裁员实际上最终将付出更大的代价。"
裁员涉及...
·科龙打造黄埔军校？
●案例分析
在那本广为传诵的《基业长青》里，吉姆·柯林斯指出-美国的立国先贤们思考的是："我们能够创造什么样的程序，使国家在我们身后仍然能够拥有很多优秀的总统？"管理企业里也是如此，程序和系统高于一切，而不是某些人，某些明星。
那...
·驯服员工流失问题
经理人跳槽是企业行政总裁最头疼的一件事情，猎头公司Korn/Ferry International（编者译：孔飞利国际公司）预测，在未来十年内对本地经理人的需求将增加400%。鉴于外企对合格中国经理人才的这一迫切需求，揭示中国经理人频繁跳槽的原因就变得至为重要。
最近，...
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