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人力资源培训参考信息
·给人力资源管理职业经理人速写（五）
给人力资源管理职业经理人速写（五）
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五、员工倾吐心声的倾听者
真心地做员工倾吐心声的倾听者是每一个从事人力资源管理工作者都应具备的优良品质。倾听员工的心声是体现企业以人为本的管理理念。重视员工的意见是体现...
·给人力资源管理职业经理人速写（四）
给人力资源管理职业经理人速写（四）
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四、培育员工能力的引路者
培训是企业核心资质的培养，是企业发展必须完成的任务。“在职学习，终身培训。”是中国有邮币卡网的人才战略。学习、培训是人才成长的关键，将静态的...
·给人力资源管理职业经理人速写（三）
给人力资源管理职业经理人速写（三）
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三、提高员工素质的指导者
1、提高素质，注重日常，注意小结。
领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。提高员工素质要从日常工作中...
·给人力资源管理职业经理人速写（二）
给人力资源管理职业经理人速写（二）
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二、激发员工潜能的调动者
无数的事实证明：人的潜能是不可估量的，重要的是如何激发，只要给他（她）提供一个职位、一个舞台、一个成长空间，给他（她）指引一个方向，他（她）就能给企业带...
·给人力资源管理职业经理人速写（一）
给人力资源管理职业经理人速写（一）
随着WTO加入，随着世界经济一体化程度的提高，知识经济的萌芽，信息革命第一次使数据全球共享成为可能，日趋激烈的国际国内市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、突出表现在人才的竞争；因此在经济发展的过程中，人们日益认识到人...
·企业生涯发展与人力资源管理
企业生涯发展与人力资源管理
九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以...
·浅谈中小型企业的人力资源招聘工作（三）
浅谈中小型企业的人力资源招聘工作（三）
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（二）面试的实施
（1）建立适当的面试气氛：
A、当应聘人进入面试地点时，应该给予适当的接待；
B、面试室内应有适当的环境；
C、妥善...
·浅谈中小型企业的人力资源招聘工作（二）
浅谈中小型企业的人力资源招聘工作（二）
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三、招聘程序：
1．资料准备：
笔者在无数次的现场招聘经历中，发现这样一个问题：几乎所有招聘单位都没有为应聘者准备可供参考的企业相关资料，只是通过招聘者头口...
·浅谈中小型企业的人力资源招聘工作（一）
浅谈中小型企业的人力资源招聘工作（一）
人力资源管理对于国内企业尤其是中小型企业而言是一个全新的课题，绝大多数企业的人力资源管理往往只是停留在传统的人事管理水平上，虽然在其组织机构图中力资源部占据着非常重要的位置，但事实上这只是企业为了追逐时尚而导致的...
·人力资源管理的趋势与创新
人力资源管理的趋势与创新
２１世纪初，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为...
·以顾客为导向的人力资源管理模式（二）
以顾客为导向的人力资源管理模式（二）
……二、生产或业务合作者
■角色定位与HRM功能
所谓生产或业务合作者，是指由于使用或"消费"本企业的产品和服务而加入到企业的生产或管理活动，成为企业的&quo...
·以顾客为导向的人力资源管理模式（一）
以顾客为导向的人力资源管理模式（一）
勿庸置疑，人力资源管理的重要性已广为所知。但人力资源管理正面对着的巨大的压力与挑战是：21世纪人力资源管理在企业经营战略中究竟处于何种地位？人力资源管理对企业的经营业绩和竞争优势的贡献究竟所在？如何证明？为了回答这...
·人力资源规划实战（确定公司的用人要求）
人力资源规划实战（确定公司的用人要求）
确定公司用人要求是职工挑选工作的第一个阶段。在这个阶段，主要是在公司人力规划指导下，根据公司的需要，通过工作分析，确定公司用人的数量、类别、工作条件，拟定工作说明、工作规程，为下一阶段的工作准备条件。
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·中美企业人力资源管理的差异比较（二）
中美企业人力资源管理的差异比较（二）
……三、 美国企业人事部门比我国人事部门更注重努力营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化美国企业的人事管理部门具有沟通雇员与企业关系的职能。其工作人员常通过参与雇员的生日、聚会、向离开企业的雇员调查，倾...
·中美企业人力资源管理的差异比较（一）
中美企业人力资源管理的差异比较
人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理...
·人力资源管理的核心
人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。
·从工作分析来谈人力资源管理（二）
从工作分析来谈人力资源管理
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩...
·从工作分析来谈人力资源管理（一）
从工作分析来谈人力资源管理
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展许可或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩...
·人力资源规划基本操作步骤六：评估人力资源规划
人力资源规划基本操作步骤六：评估人力资源规划
虽然人力需求的结果只有过了预测期限才能得到最终检验，但为了给企业人力规划提供正确决策的可靠依据，有必要事先对预测结果进行初步评估．由专家、用户及有关部门主管人员组成评估组来完成评估工作。
评...
·人力资源管理的3P模型
人力资源管理的3P模型
在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将...
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