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人力资源培训参考信息
·全方位评估意义何在？
企业的存在，主要就是为了追求利润，追求成长，进而达到永续经营的目的。但在经营过程中的原料、资金与设备都是需要通过"人"才能运作。因此，如何让有限的原料、设备、资金创造出无穷的利润，人力资源就扮演了非常重要的角色。在企业的诸多人力资源中，经理人的素质更是企业成败...
·金地（集团）股份有限公司业绩考评体系的特点？
作为金地·麦肯企业顾问公司的首席顾问，陈恳对金地考评考绩体系的特点作了具体分析：
目标考核与过程考核相结合
金地的考评以“业绩为主，量化考核”为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性。在这一考评体系中，将...
·金地（集团）股份有限公司的员工“足球职业联赛”的升降级制
由上述的考评步骤可见，金地的考评考绩制度包含以下内容：考评考绩的标准是由各部门、子公司的岗位工作指导书、月度工作计划以及年度工作计划这三项指标相结合，从而共同构成了金地考评工作的基础和依据。
一、岗位工作指导书明确了员工日常工作的作业标准、工作责任和工作程序...
·金地（集团）股份有限公司的“年度考核”
对于员工来说，在年终由员工填写“员工考核表”，并总结一年工作，部门经理和主管领导对其进行综合评价，并将结果通告本人，员工对考核结果如有异议可以向部门经理直至考核小组提出申诉。
对于部门主管以上领导干部，则在年终时由主管领导召集其下属员工开会，共同听取其述职报...
·金地（集团）股份有限公司的“月考核计划”
首先，每月之初由各部门制定本部门月度工作计划，计划落实到每个员工，再由主管领导签字和认可后生效。该计划包括：工作事项、月进度目标、完成时间、责任人、实际完成情况及时间，如未完成应在备注栏中注明原因。
其次，在每月月末，部门负责人填写月计划表中“实际完成情况”...
·金地（集团）股份有限公司
金地（集团）股份有限公司前身为１９８８年成立的深圳市上步区（现福田区）工业村建设服务公司，１９９４年主动请缨成为深圳市第一批现代企业制度改革试点单位，并主动承担起了员工持股制度试验的任务。两年后，金地完成了股份制改造，员工持股制度成功推行，企业建立了科学的决策、经营、管理和监督分...
·新经济时代需重建公司绩效评价体系
在新经济迅速发展，信息技术日益完善的今天，建立一套动态的符合经济发展要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。
财务数据为主的财务绩效评价体系弊端日显财务数据是根据传统的会计报表数据计算而得的，由于传统的会计报表完全按有关的会计原则来编制，无法按物价...
·以平衡计分卡分解公司战略目标
在五年前，F公司在国内油漆行业油漆销售一直领先，当时公司非常重视对销售人员销售指标考核，但对其他人员考核主要参考公司整体销售和利润完成情况和主观考核，在当时，以销售业绩指标考核的结果非常好，销售额在全国同行业首屈一指。但是在两年前，销售指标完成情况越来越不好，总经理特别请来咨询顾...
·把握关键驱动力 扼住绩效的咽喉
绩差公司模仿绩优公司在经营管理上的做法，却得不到绩优公司所得到的效果，即使排除资源差异、模仿程度等差异，结果也大多如此；同一企业的不同阶段中，经营管理者的努力程度几乎相同，而且外部环境也没有太大变化，可仍然有绩优阶段和绩差阶段之分。在现实的商业世界里，这种现象大量存在。
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·国内绩效管理之五大流派都有哪些？
在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公认的难点，故而聚集了大批“武林” 中人，各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界，有南...
·如何减少绩效评估中的误差?
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下：
1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。
2、 评估人的观察重点应放在被评估人的...
·KPI如何实现战略导向作用?
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。
通过长期的咨询实践中，建立了一套基于综合平衡记分...
·对今后开展员工绩效管理的若干思考
要做好员工绩效管理工作，需要引入现代企业人力资源管理的理念，结合企业及员工的实际状况不断调整和完善，针对公司在开展员工绩效评估工作中出现的问题，引发了对这项工作的若干思考。
（一）要对开展新形势下国有企业员工绩效管理的重要性和紧迫性形成共识。当前，企业竞争...
·员工绩效管理中出现的几个问题
（一）部分员工在思想上对现代绩效管理认识不足，尚未能完全从传统的观念中转变过来。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心，现代企业的员工绩效管理与传统国有企业的人事管理在对象、范围、重点和方式上均有较大的差异。在实际工作中，个别员工对现代企业绩效管理的实质和重点未能完全理解，对其认识...
·公司员工绩效管理的基本思路和做法
（一）从绩效管理的思想上，着力于更新员工对现代人力资源管理的理念，改变传统的思维模式和行为方式，加强责任意识，塑造职业行为，努力为员工提供一个公平的绩效管理平台，让员工通过考评，改进绩效，营造一个激励员工奋发向上的外部环境，鼓励员工规划好自身的职业生涯，实现个人的自我发展。
·内地距平衡计分卡多远？
“平衡计分卡作为一种概念，自２００１年传入中国后一直比较热，众多研究人士和企业界在积极讨论其推广与运用问题。但现实情况是，平衡计分卡的使用目前在国内还不太普遍。”贾裕泉说，这种背离与中国企业的现实状况密切相关。
有关调查表明，截至２０００年，《财富》杂志公布...
·内地香港使用平衡计分卡侧重点的各异
德勤此次调查结果显示，尽管内地企业逐步赶上香港企业的绩效管理，但两者在绩效管理的关注点上有明显差异。“内地企业在绩效管理上较注重顾客方面的因素，而香港企业则较重视学习与成长的因素”。
刘伟杰说：“香港企业尤其注重学习与成长，这可能是由于香港经济正在转型，从服...
·绩效管理 平衡计分卡发挥核心功效
德勤会计师事务所最新调查显示：中国有一些企业已在使用平衡计分卡，但与平衡计分卡的初衷有一些背离。
世界“四大”会计师事务所之一德勤会计师事务所（下称“德勤”）的最新调查显示，香港企业在绩效管理方面虽稍胜于内地企业，但两地差距已逐渐拉近。与此同时，两地企业在...
·KPI如何实现企业的战略导向作用?
当企业的使命与战略方向明确后，企业必须通过战略规划，明确企业中长期战略目标，明确实现战略目标的成功关键因素，包括所需的资源及如何获得所需资源，同时，还必须明确通过什么指标来反映和评价企业战略的达成情况。
通过长期的咨询实践中，建立了一套基于综合平衡记...
·绩效考核注意什么？
有效落实绩效考核
1.让绩效考核思想深入全员工(这里既有作为被考核者的员工，更有作为考核者的主管)心中，消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造员工间的差距，而是实事...
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