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项目管理培训参考信息
·申请IPMP注意事项
1、IPMP 考试时间
C、D级笔试全国统考于每年3月第一个星期六；以及5、8、11月第三个星期六上午8:30-11:30进行；
C级案例及面试将安排于笔试前或后的周末时间；
A、B级考试时间请申请者直接咨询考点工作人员，全国集中考试。
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·IPMP笔试
C级(Level C)：
1. 应试申请者须持准考证及个人身份证参加考试，考试时间为3小时，内容是关于项目管理知识与经验的问答题。
2. 申请者参加案例讨论或专题研讨会或提供项目报告。
3. 考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试...
·IPMP案例讨论
C级(Level C)
1. 选择某个项目管理案例分组进行分析、讨论，完成项目报告。
2. 时间：上午8:0--下午6:00
3. 案例讨论期间，每位项目成员（5-7人）明确分工。两位授权评估师现场考察。。
4. 提交完整的...
·IPMP面试
A级(Level A)与B级(Level B)
1.由两位授权评估师对申请者进行面试，时间需1小时，面试的内容涉及项目管理知识与经验、自我评估情况、项目报告情况及在实践中的项目管理实用知识与技巧。
2.考试地点：距离申请者所在地最近的IPMP考试点...
·IPMP C级考核程序与考核标准
IPMP C级考核程序如下：
1. 准备工作
评估师应于笔试考试前一天到达指定考点，到达指定考点后应首先与考点人员接洽，进行申请者申请材料的移交，包括申请表及其它相关证明材料。要求认证师在认证之前应仔细阅读申请者材料，以保证认证过程的公正客观。
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·IPMP D级考核程序与考核标准
IPMP D级考核程序如下：
1. 准备工作
评估师应于笔试考试前一天到达指定考点，到达指定考点后应首先与考点人员接洽，进行申请者申请材料的移交，包括申请表及其它相关证明材料。要求认证师在认证之前应仔细阅读申请者材料，以保证认证过程的公正客观。
·IPMP考试点分布
2001年10月以前设立IPMP代理培训与考试点的城市有：西安、北京、上海及深圳。
2001年年底前将在主要片区的中心城市和经济较发达的省会城市设立代理培训及考点。
2002年将在其余省会城市或主要行业设立IPMP代理培训及考试点。
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·IPMP每年的考试时间
每年5月份的第四个星期六和11月份的第二个星期六分别进行认证的定期笔试，案例讨论加面试不定期举行。考试报名时间为认证考试的一个月以前。
IPMP随时接受申请，根据申请者人数情况或企事单位的需求开展不定期认证。
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·国际项目管理专业资质认证网点分布
北京
北京市宏资讯通项目管理技术有限公司
地址:100085 北京市清华大学东门清华科技园学研大厦B800
电话: 010-62799226/62799227
洪显明 （总经理）
传真: 010-62799219
E_mai...
·IPMP证书价值
对个人：
IPMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。IPMP证书表明了项目管理人员在行业内的等级水平。证明了在项目管理行业内项目管理人员掌握项目管理知识的程度、在实践中的能力水平达到的级别。
无论国外还是国内，项目管理专业人员已成为企...
·IPMP 证书特点
IPMP是一种对项目管理专业人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平。国际各大公司已经逐渐将IPMP证书作为其项目管理从业人员所应具备的基本要求之一，在国内IPMP证书也将作为我国各大企业对项目管理人员素质考核...
·IPMP考试形式
A级：项目报告R（2万字以上，中英文）+面试I（两评估师主考、1小时）
B级：笔试E（3小时闭卷，案例题型）+项目报告R（2万字以上，中英文）+面试I（两评估师主考、1小时）
C级：笔试E（3小时闭卷，案例题型）+案例讨论W（两评估师主考、8小时）+ 面试I（两评估师...
·IPMP通过标准
A级：R≥120、I≥120、R+I≥280获A级；R+I≥240获B级 （满分R=200、I=200）
B级：E≥100、R≥120、I≥120、R+I≥280获B级；E≥100、R+I≥240获C级
（满分E=160、R=200、I=200，通过C级者考B级不用再...
·IPMP案例研讨必读
1.案例研讨目的
通过案例进行项目管理过程模拟 ，项目管理知识/理论系统化
案例研讨是团队活动，要发扬团队精神，追求团队的工作成果
为了给大家更多机会展示自己机会，便于进行考核
2.案例讨论形式
安排分组讨论（研发、建筑、设计、软件、大型...
·IPMP面试的问题实录 5
Case41
软件项目有何特点，困难？
工作中采用哪些项目管理的方法？
如何对更改进行控制管理？
软件工程同项目管理的关系？
团队的特点？
如何解决冲突？
项目经理有哪些职责？
关键路径的概念、意义？
软件工作量的预计？
·IPMP面试的问题实录 4
Case31
进度管理过程中遇到的冲突主要在哪些方面？
怎样对变更进行管理？
国内与国外项目管理模式有何不同？国内能否做到？
有必要学国外的技术吗？
Case32
组织结构中应考虑什么因素？
项目信息沟通的主要方式？
如何让...
·IPMP面试的问题实录 3
Case21
内部收益率的理解？
项目管理过程运用哪些方法？
项目管理的解释？
不确定性分析方法有哪些？
Case22
实际中工作工作分解结构怎做？
用过什么项目管理工具？
质量控制计划怎做？
工作中哪些风险？
...
·IPMP面试的问题实录 2
Case11
工作中对风险管理有什么认识？
减小风险的途径有哪些？
项目成功的标志有哪些？
职能管理与项目管理的区别？
项目管理是多目标管理对吗？
项目管理的组织结构？
项目经理是全面责任与有限权利？
领导从性格上来说有几种类型？<...
·IPMP面试的问题实录 1
以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入会有些省略及失真，如没加上“你们公司”“你所做的项目”等。按考生罗列如下，仅供参考：
Case1
项目管理与一般的运作管理有什么不一样？
请以房地产开发为例谈怎样做到使利益相关者满意...
·IPMP管理体会方面的面试内容
会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理...
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