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项目管理培训参考信息
·什么是项目管理师
职业描述：掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程等活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等条件约束下，完成既定目标的专业人员。
职业前景：项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，而目前项目管理专...
·PMI协会在中国推出了哪几种证书体系？
PMI遵循普遍接受的心理测试原则、全球项目管理专业人员（PMP）广泛参与原则和适用法律法规原则等，为全球市场和项目管理专业开发了数种项目管理综合评估体系。 近期在中国推出的是其主要的三种评估体系：
第一种 项目管理专业人员( Project Mana...
·报考PMP的条件与要求
PMP认证申请者必须满足以下类别之一规定的教育背景和专业经历：
第一类： 申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以上者。
PMI要求申请者需至少连续3年以上，具有4500小时的项目管理经历。仅在申请日之前6年之内的经历有效。 需要提交的...
·什么是PMP
PMP是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证,其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准,使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识,美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作,全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力.今天,PMI制定出的项目管理...
·项目管理的适用性
项目管理只有在适当的条件下应用才有效， 是否需要采用项目管理的方式以及项目管理是否能发挥积极的作用， 取决于有关技术的复杂性， 组织的相互关系， 公共团体或用户的需求， 以及其他一些因素。 关于这个问题， 并没有一个简单划一的评判标准可遵循， 但一般来说， 应考虑以下几方面的因素...
·PMP和项目管理
项目管理专业人员（Project Management Professional, 简称PMP）资格认证考试，是由全球性专业组织――美国项目管理学会（Project Management Institute, 简称PMI）于八十年代初设立的，该组织是目前世界上最大的、由研究人员、...
·什么是项目管理师考试
项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分...
·张洪艳女士
张洪艳女士： 海杰资讯高级顾问、质量保证与项目管理专家
6年以上软件工程过程管理和IT项目管理经验
10年以上软件开发经验和系统集成经验
项目经验：
成功负责电信网管和网络资源管理系统等项目管理，为深圳市康拓普电力技术有限公司、深圳市国土...
·许梅女士
许梅女士：深圳市海杰资讯有限公司高级咨询师、CMM高级顾问、项目管理专家、哈工大软件学院、华中科技大学软件学院客座讲师。
具有10年以上软件开发经验和系统集成经验，8年以上软件工程和IT项目管理经验， 4年以上质量体系与CMM实施经验，并以优异成绩通过IPMP...
·项目管理师
职业介绍:掌握项目管理的原理,技术,方法和工具,参与领导项目的启动,计划,组织,执行,控制和收尾过程等活动,确保项目能在规定的范围,时间,质量,与成本等条件约束下,完成既定目标的专业人员...
·项目管理硕士在京招生
日前，北京现代卓越管理技术交流中心与澳大利亚悉尼大学正式签订合同，共同在中国推广悉尼大学项目管理硕士项目。悉尼大学具有150多年的历史，是澳大利亚位居首位的著名学府，其项目管理学位教育更是在世界上享有盛誉。
北京现代卓越管理技术交流中心自1999年底将美国...
·项目管理：首先是一种思想
不论是作为一种理论、一种方法还是一种技术，项目管理已得到广泛研究、宣传、认可并应用在社会经济生活的各方面。在我国，这方面的突出表现是各种项目管理著作（主要是译著）的大量涌现。应该说，现阶段项目管理理论在我国还主要处于宣传和介绍阶段，自觉的较典型的应用还不是很多。但随着该理论日渐成...
·麦肯锡兵败实达始末
从1998年年底到1999年底上半年，实达在引进麦肯锡咨询的过程中，由于最后执行的结果不成功，以至于草草收兵，甚至由此造成数千万的间接损失。
时隔两年，在实达集团因为连续出现亏损，吸引了各方关注的目光时，“麦肯锡兵败实达”的话题也被重新挖掘出来，并带...
·软件项目团队建设的“三个中心”
能带来公司短期赢利，又可减少长期成本（对小型公司而言）。赢利可分为短期赢利和长期赢利。对大型的软件公司，如Mircosoft、IBM可能追求公司稳定长期的赢利；对新组建的公司，可能在前期会以短期收益为主。当然在产品研发、项目实施过程中，要逐步抽象出一些可以复用的功能模块和产品，比...
·关于工程项目成本管理的一些思考
成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备...
·FIDIC条件与业主施工阶段的项目管理
本文打算从工程师代表业主单位对建设项目管理的角度分析FIDIC条件的作用。首先，简略介绍一下项目管理的国际惯例，然后在解剖FIDIC条件，将两者进行比较。目的是促进业主单位对FIDIC条件的学习、理解和掌握。
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·ERP实施过程就是项目管理过程
田俊国，系统分析员、国际项目管理专家（IPMP C级认证）、IRCA注册ISO9000标准审核员。从事IT行业十余年，多年部门经理工作经验，精通多种数据库和开发语言，擅长数据库应用、通信软件的设计与开发，发表多篇论文。先后在海星科技、深圳华为、陕西山脉科技等知名企业任职，现为用...
·项目管理课程
Project Management: The Team
Project Management: Communications
Project Management: Risk Management
Project Management: Contrac...
·项目管理软件应用浅析
项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候，因此，早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的，主要运用于国防和土木建筑工程。这个时期的项目管理软件的成本也很高，往往一套就要卖到10多万美元。 80年代随着微型计算机...
·项目管理软件一览
Pyra.com - http://www.pyra.com/ Free web-based software for web teams. TurboProject - http://www.turboproject.com/ Multi-user, multi...
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