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第五届全国项目管理学术交流会在天津召开
[摘要]
以往人们认为项目管理是指建筑工程中施工过程的管理，这种认识是片面的。部分专家和学者在日前召开的第五届全国项目管理学术交流会上提出，在新的投资体制下，项目管理范式需转变，市场需要职业化的项目管理。
据中国建筑业协会项目管理委员会副会长吴涛介绍，以往人们认为项目管理是指建筑工程中施工过程的管理，这种认识是片面的，项目管理存在于各行各业。在国际上，现代项目管理起源于20...
以往人们认为项目管理是指建筑工程中施工过程的管理，这种认识是片面的。部分专家和学者在日前召开的第五届全国项目管理学术交流会上提出，在新的投资体制下，项目管理范式需转变，市场需要职业化的项目管理。
据中国建筑业协会项目管理委员会副会长吴涛介绍，以往人们认为项目管理是指建筑工程中施工过程的管理，这种认识是片面的，项目管理存在于各行各业。在国际上，现代项目管理起源于20世纪50年代，用于项目执行中对计划、组织、协调和控制等工作进行管理，以达到预期的目标。我国的项目管理起源于20世纪80年代。首先引入项目管理概念的是建设工程中施工过程的管理，即鲁布革工程的项目管理。目前，这一概念虽然不仅仅局限于建设工程，但建设工程中的项目管理仍然在项目管理中占有重要位置。
作为既有一般工程建设特点又有行业建设特点的项目管理公司，天津蓝巢项目管理公司负责人认为，在新投资体制下，首先是项目管理范式需要转变。随着市场化的进程，工程建设行业的投资者越来越重视投资的经济回报和投资过程的风险控制，这就使得工程建设项目从传统的项目管理范式向职业化项目管理范式转变。既满足行业发展的需求，也满足投资方追求经济效益的需求，有助于在行业市场日趋成熟的过程中进一步提升投资的效率。其次是职业化的项目管理才能为投资方提供系统服务。职业化项目管理服务是指项目管理服务提供方按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等方面的管理和控制。实现工程建设项目从投资到设计、采购、施工、运行的一体化管理。
与会者还对在新的投资体制下，国内外市场环境、经济政策的变化，国外专业项目管理公司的介入，国内投资体制给公司管理机制所带来的影响等问题进行了深入探讨。
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