 |
|
|
| 返回 | 主页 |
IT项目管理有无“天理”可循
[摘要]
IT项目的独特性在IT服务领域表现得非常突出，厂商不仅向客户提供产品，更重要是根据其要求提供不同的解决方案。即使有现成的解决方案，也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作，因此可以说每个项目都有区别。 项目的这种独特性对实际项目管理有非常重要的指导意义。项目主管必须在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么。如果刚开始要提供什么没能定义清楚，或未达成一致，则最终交付产品或服务时将很容易发生纠纷，造成不必要的商务和名誉损失。即便是定义清楚了项目的目标，但是客户单位仍然...
其它培训参考信息：
项目管理的四大发展新趋势
IT业项目管理与人才环境
现代工业企业中的项目管理
项目管理在金融组织机构的作用
探秘技术项目管理
大型工程建设项目管理方法的研究与实践
翻译服务的项目管理
对国外招投标项目管理的初步认识
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用