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T君该不该采纳 A君的末位淘汰法呢？
[摘要]
某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监 A君，担任本公司的人力资源总监。 A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10％解雇。对此办法，公司老板 T君拿不定主意，不知道该不该采用。 T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10％出来。如果强制划分10％出来， T君也觉得他们不应该给淘汰。但是， A君的人力资源管理方案中，末位淘汰...
其它培训参考信息：
施女士该怎么办？（关于上下级关系处理的问题）
我们该如何去做呢--是否实施差异性年终奖金制度？
H公司的人力资源管理有什么问题?
凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么？
提高员工满意度，能否提高企业的绩效
如何进行职业生涯规划
规模扩大了，继续“人治”行得通吗？
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