 |
|
|
| 返回 | 主页 |
2007年工商管理中级考试大纲
[摘要]
我也是２００６年参加过考试，拿到新书后一看０７年的书有了很大变化，我将考试大纲打印了下来与朋友们一起分享．我０６年工商管理８７分，基础８１，看到新书后都快晕了，朋友们快抓紧时间重头复习吗．必须要买新书呀．
第一章 企业战略与经营决策
考试目的
本章主要概述了企业战略和经营决策两部分内容。通过本章的学习和考试，要求学员在了解、熟悉和掌握企业战略和经营决策的基本概念和理论的基...
我也是２００６年参加过考试，拿到新书后一看０７年的书有了很大变化，我将考试大纲打印了下来与朋友们一起分享．我０６年工商管理８７分，基础８１，看到新书后都快晕了，朋友们快抓紧时间重头复习吗．必须要买新书呀．
第一章 企业战略与经营决策
考试目的
本章主要概述了企业战略和经营决策两部分内容。通过本章的学习和考试，要求学员在了解、熟悉和掌握企业战略和经营决策的基本概念和理论的基础上，掌握战略环境分析、战略选择和企业经营决策的方法，熟悉和掌握战略制定、实施与控制以及企业经营决策的过程。
考试内容
第一节 企业战略环境分析
掌握：
1、 企业战略的定义、特征和层次；
2、 企业战略管理的定义和任务；
3、 宏观环境的主要要素即政治环境、法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境；
4、 行业经济特征，即行业发展周期、行业竞争结构和行业内战略电话体；
5、 企业内部环境条件；
6、 战略环境分析方法，即核心竞争力分析法、价值链分析法和SWOT分析法的运用。
熟悉：
1、 企业战略管理的对象，行业竞争结构的五种力量；
2、 SWOT分析矩阵构成及四种组合的意义;
3、 核心竞争力的含义和组成要素;
4、 价值链的含义和构成。
了解：
1、战略环境的含义以及宏观环境、行业经济特征和企业内部条件中各构成要素的含义和具体内容;
2、企业生命周期的构成;
3、战略电话体的含义及竞争结构。
第二节 企业战略选择
掌握：
1、 基本竞争战略的构成
2、 成本领先战略、产品差异化战略及集中战略的含义和适用范围;
3、 企业总体战略的构成;
4、 发展型战略的含义和构成;
5、 稳定型战略的含义和构成;
6、 收缩型战略的含义和构成;
7、 战略选择的主要方法的构成和含义;
8、 波士顿矩阵的构成。
熟悉：
1、 成本领先战略、产品差异化战略及集中战略的获取途径;
2、 一体化战略的含义和构成;
3、 纵向一体化、横向一体化和混合一体化的含义;
4、 多元化战略的含义和构成;
5、 相关多元化和不相关多元化战略的含义、区别、适用范围和获得途径;
6、 无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略的含义;
7、 转向战略、放弃战略和清算战略的含义;
8、 企业战略选择的标准。
了解：
1、组合分析法、生命周期分析法、价值系统分析法、投资收益分析法、资金流分析、敏感性分析和决策矩阵的运用。
第三节 企业战略的制定、实施与控制
掌握：
1、 企业战略制定的含义和流程;
2、 企业战略实施的含义、基本原则和流程;
3、 企业战略实施的模式构成;
4、 企业战略控制的含义和流程;
5、 战略控制的方法构成。
熟悉：
1、 企业战略制定、实施和控制和流程中的具体环节及内容;
2、 战略控制的分类;
3、 集中控制与分散控制的含义;
4、 反馈控制、实时控制和前馈控制的含义和区别;
5、 回避控制与直接控制的含义;
6、 预算控制、审计控制、财务控制和统计分析控制的运用。
了解：
1、 企业战略的制定、实施与控制的意义
2、 杜邦分析法的内容及应用范围
第四节 企业经营决策过程
掌握：
1、 企业经营决策的定义和内涵;
2、 企业经营决策的要素;
3、 决策者、决策目标、决策备选方案、决策条件、决策结果的含义;
4、 企业经营决策的类型;
5、 企业经营决策的过程。
熟悉：
1、 长期决策和短期决策的含义，
2、 战略决策、战术决策和业务决策的含义和区别，
3、 初始决策和追踪决策的含义，
4、 确定型决策、风险型决策和不确定型决策的含义和区别
5、 企业经营决策的影响因素
6、 企业经营决策过程中各环节的具体内容
了解：
1、企业经营决策的意义
第五节 企业经营决策方法
掌握：
1、 定性经营决策方法的构成;
2、 头脑风暴法的内容和运用;
3、 德尔菲法的内容和运用;
4、 定量经营决策方法的构成;
5、 确定型经营决策方法的含义和构成;
6、 风险型经营决策方法的含义和构成;
7、 决策收益表法的内容、步骤和计算;
8、 决策树分析法的内容、步骤和计算;
9、 决策树的构成和绘制;
10、 不确定型经营决策方法的含义和构成;
11、 乐观原则、悲观原则、折衷原则、后悔值原则、等概率原则的内容、步骤和计算。
熟悉：
1、 名义小组技术的内容和运用;
2、 淘汰法的内容和运用;
3、 线性规划法的内容、步骤和运用;
4、 盈亏平衡法的内容、步骤和运用;
5、 盈亏平衡点的含义。
了解：
1、科学经营决策方法运用的意义。
其它培训参考信息：
2007秋开放教育工商管理专业本科入学测试考试大纲
2007年工商管理硕士（MBA）考试大纲
2007年MBA(工商管理硕士）英语考试大纲的四大变化
MBA管理学试题
08考生成功必备“四心”
2007年MBA联考英语写作必备范文四篇
复旦大学2007年在职攻读工商管理硕士(MBA)学位招生简章
中国人民大学2007年工商管理硕士（MBA）研究生招生简章
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用
