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98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题5
[摘要]
案例2：S公司的多样化经营（每小题2分，共12分）
S公司在五年前还只是一家十几人的小工厂，只有一种电子产品，年产值不过一百来万元。1992年，该厂抓住机遇，果断地进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利。在全厂职工的共同努力下，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。1993年和1994年连续两产值超过3000...
案例2：S公司的多样化经营（每小题2分，共12分）
S公司在五年前还只是一家十几人的小工厂，只有一种电子产品，年产值不过一百来万元。1992年，该厂抓住机遇，果断地进行产品开发，在原产品技术的基础上，结合电脑控制技术，研制成功了一种新产品，并获得国家专利。在全厂职工的共同努力下，产品迅速占领市场，并出现供不应求的局面，企业取得了良好的经济效益。1993年和1994年连续两产值超过3000万，发展的势头强劲。
然而，进入1995年，该公司主管局下属的印刷厂、化工厂、制衣厂陷入困境。特别是其中的印刷厂，由于人员与设备均明显老化，已根本不可能跟上当时印刷行业激烈竞争的步伐。为此，主管局领导多次开会讨论，最后决定把这三个厂划归S公司，并规定不能采取关、停、并、转的做法，要求S公司带领三个厂扭转局面、同步发展。
接管了三个处于困境的企业后，S公司实际上被迫走上了多样化经营的道路，不得已先后注入资金几百万元，同时抽调了部分原公司的骨干力量去分管这几个厂，希望能扭转局面，让领导满意。两年后，也就是1996年底，形势的发展，使主管局领导不得不又坐下来，仔细倾听职工们的意见，考查企业的实际情况。结果表明：经过两年的努力，不仅原来的三个亏损厂没有明显的进步，甚至连S公司的业绩也呈现滑坡的趋势，其中两年来S公司的效益损失足以抵上三个厂的总亏损。
请根据案例所描述的情况回答下列问题：
63.S公司接管三个亏损厂的条件是否具备？
A. 具备，因为企业原有业务已进入强劲发展阶段
B. 具备，因为企业的新产品已获国家专利
C. 不具备，因为公司的实力尚弱且与亏损厂业务毫不相关
D. 不具备，因为被接管亏损厂的人员与设备明显老化
64.纯粹从加快S公司的发展考虑，以下各种做法中哪一种比较好？
A.迅速扩大公司原有业务的经营规模 B.对三个亏损厂实行关、停、并、转
C.拒绝上级主管局领导的行政干预 D.集中力量切实解决一个亏损厂的问题
65.对于印刷厂的处理，你认为最好的做法应该是：
A. 集中力量支持其参与行业竞争，争取扭亏为盈
B. 对人员进行培训，以提高市场竞争意识
C. 关掉该厂，将其资源盘给S公司，进行重整
D. 对其设备进行技术改造，以增强企业的市场竞争力
66.S公司所进行的多样化经营未获成功，其主要原因是什么？
A.没有资金投入 B.管理力量缺乏
C.公司领导不重视 D.行政干预而非企业自主决策
67.公司上级领导在作出将亏损厂划归S公司管理决定的过程中，其主要问题在于：
A. 要求S公司同时接管三个亏损厂
B. 不熟悉多样化经营的内在经济规律及管理要求
C. 规定对三个亏损厂不能采取关、停、并、转的做法
D. 决策形成过程不够慎重，对S公司内部优势与弱点考虑欠周
68.根据案例，S公司对三个亏损厂投入资金及骨干力量，主要出于以下哪种考虑？
A.促进公司发展 B.让上级领导满意
C.还想使亏损厂扭亏为盈 D.亏损厂设备改造需要
其它培训参考信息：
98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题4
98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题3
98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题2
98年全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试试题1
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