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国有大中型企业技术创新的战略路径选择 下
[摘要]
我们认为，成功的企业技术创新战略必须解决以下三个层面的问题：
1)研发战略层面。在这一层面，市场、资源、时间是优秀企业关注的三大关键因素，企业需要解决的问题包括：研发的目的和方向？研发的重点领域和研发的方式？研发的资源投入和时间安排？具体来说包括以下四大要素内容：企业研发总体战略、技术创新模式、技术成长路线、资源规划。
2)研发战略支撑体系层面。该层面的主要内...
我们认为，成功的企业技术创新战略必须解决以下三个层面的问题：
1)研发战略层面。在这一层面，市场、资源、时间是优秀企业关注的三大关键因素，企业需要解决的问题包括：研发的目的和方向？研发的重点领域和研发的方式？研发的资源投入和时间安排？具体来说包括以下四大要素内容：企业研发总体战略、技术创新模式、技术成长路线、资源规划。
2)研发战略支撑体系层面。该层面的主要内容是形成研发战略的支撑保障体系，具体包括研发组织、人力资源、企业文化和IT平台等。
3)研发管理层面。该层面是面对研发的风险性、即时性、保密性等诸多问题，企业应当如何建立有效的研发管理体系以推动研发工作的高效开展？具体内容包括：研发项目组织形式、研发流程与制度、研发风险管理、研发人员激励与考核等。
四、借鉴“他山之玉”，建立市场导向的技术创新战略
我国国有大中型企业在制定技术创新战略时，必须充分借鉴国外优秀企业的成功做法，这方面，日本、韩国企业的经验教训尤为重要，因为在60、70年代“日本制造”崛起之时，也面临着“中国制造”目前同样的困境；10年前韩国产品也处于中国产品目前的困境。
日本的索尼和韩国的三星是技术创新的优秀代表，尤其是韩国三星。近年来三星借高科技产品对传统产品更新换代之机，凭借在市场化策略方面的优秀表现，市值迅速超越日本索尼。
三星的研发体系是在近几年时间内建立起来的，别具特色。三星的研发体系建立之初就面临内部战略转型和外部竞争的双重压力：一方面，美国、日本等国家的部分优秀企业在技术方面相对领先，对三星形成了较大压力，依靠自身力量短期实现技术领先相对困难。另一方面，三星的战略转型要求企业通过技术创新进入高端市场，而且要求技术短期内即形成回报；而多业务之间的差异要求三星对研发组织进行调整。
根据集团战略的调整， 在“铁三角”战略体系下，三星形成了市场导向的研发战略。技术研发只是支持市场导向战略的一个重要组成部分。三星战略体系的基本假设是：三星可以通过更多的新品和高档的品牌定位获取比竞争对手高得多的利润，接着又用这个利润去加大研发投入，研发出更多的新产品和新技术，实现高档的品牌定位和高额的利润；而高效的运作水平，又确保了从研发到品牌价值转换的高效性。
为了支持多业务发展，三星通过综合技术院建立混合式研发体系：
三星综合技术院(SAIT)是三星集团的研发核心，主要承担两项责任：负责支援各事业部的研发活动，主导新兴业务及前瞻性技术的研究；
三星综合技术院的研发方向以“seeds”和“needs”为主，“seeds”指的是寻求具有市场潜力的项目进行前瞻技术的研发；“needs”则是聚焦于核心技术的研究与开发；
此种研发管理体系，同时承担研发管理和研发执行工作，属于混合式研发管理体系；
同时，通过建立创新设计实验室，保证了市场导向的研发战略：
为了提升品牌形象，三星制定了“设计优先”的策略，聘请美国加利福尼亚州的艺术中心设计学院的高登布鲁斯和詹姆士美这两位国际顶尖设计师建立了创新设计实验室；
建立了创新设计实验室后，三星获得了包括IDEA奖项、IF奖、G-Mark奖等多项全球性设计奖项；
创新实验室还为三星培养了人才，目前，15位部门主管均出自当年的创新设计实验室，这些人的升迁也将创新设计的理念带到了三星的各个部门，造就了整个公司的创新氛围；
在研发模式上，三星通过内外部两种不同的方式，推动研发工作的有效开展：
1)内部――竞争
三星鼓励半导体、数字媒体、通信和显示器四大部门相互竞争，而且这种竞争是由各部门领导者推动的。例如，由于数码相机和便携式摄像机部门的竞争，诞生了二者相结合的产物DuoCam；
三星经常强迫下属的业务部门与外部企业竞争以找到最佳解决方案；例如，在液晶显示器部门，三星有一半的彩色显像管买自日本的住友化学公司，其他部分内部解决，这样两个小组间就相互竞争，竞争的结果就是改进了自己产品；这对三星这样既是主要零部件供应商又是整套设备提供商的企业，是非常重要的。
2)外部――学习
三星通过向美国美光科技买半导体技术，向美国国家半导体研究所购买液晶显示器专利技术，实现其在这两个领域的全球市场占有率第一，而通过向高通公司购买手机专利技术，实现其CDMA世界市场占有率26%；
三星还广泛采取了合作的方式来开展耗资巨大的研发工作，比如，在液晶显示器方面与索尼公司合作，在存储设备方面与东芝公司合作，在芯片方面与IBM合作，在数字设备的操作系统方面与微软公司合作；
作为一个市场后来者，通过买断技术、进行仿造并且一步到位，从而有效缩短研发时间，并同时缩短与市场领先者的距离。
目前，我国已经成为全球第六大经济体，但是却没有真正具备国际竞争力的公司，这在世界经济发展史上绝无仅有。中国GDP占世界的7%，而科技投入只占世界的2%。
要想改变“2%来带动7%的这种不正常现象”，国有大中型企业任重而道远，不仅需要加大研发投入，更需要选择正确的技术创新战略路径。
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