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十大发展战略打造成功企业3
[摘要]
实施企业文化发展战略。我们的企业文化定位，就是构建高品位的企业价值标准、企业精神和文化理念，塑造员工的良好行为，升华企业共同价值观和价值取向，使企业文化真正成为企业经营目标实现的保证和企业发展的持续推动力。
实施大集团发展战略。到2010年，集团总产值要实现100亿元，两至三家子公司晋升为房屋施工总承包一级资质。集团总公司的重点是培育和增强工程总承包、科研开发、投资融资、跨国经营...
实施企业文化发展战略。我们的企业文化定位，就是构建高品位的企业价值标准、企业精神和文化理念，塑造员工的良好行为，升华企业共同价值观和价值取向，使企业文化真正成为企业经营目标实现的保证和企业发展的持续推动力。
实施大集团发展战略。到2010年，集团总产值要实现100亿元，两至三家子公司晋升为房屋施工总承包一级资质。集团总公司的重点是培育和增强工程总承包、科研开发、投资融资、跨国经营等四大功能，子公司的重点是各有所侧重，做精做专，集团内部行业和产业合理科学分工，避免造成资源浪费。
运用科学发展观，优化和调整经营组织管理结构
优化整合和调整组织结构，把企业组织结构优化到最佳状态，是企业发展的重要保证。为此，我们将大力培育发展和壮大子公司，优化子公司的组织结构，扶持发展骨干公司、专业公司，扩大规模，积累资金、人才等各类资源，做大骨干子公司。同时，结合子公司发展实际，进行科学论证，以市场为导向，实施重组或者整合，以达到企业组织结构的最佳化。
全面调整和规范两级股权结构，发挥民营机制优势。继续深化企业股权制度改革，进一步完善风险共担、利益共享的管理机制。进而规范和完善两级法人治理结构，形成经营决策层、监督层和执行层相互依托，相互制衡机制，实现科学决策、民主决策、团队决策的新风尚。
优化人才结构，落实人才强企战略，是落实现代企业制度的重要战略。企业的人力资源管理，规范实施人才竞争上岗制，重点是各类管理人员和领导干部队伍的选拔、培养、考核、任用、管理，通过竞争上岗，提高集团管理队伍的整体素质、增强他们的事业心和责任心。实行竞争上岗的关键就是搞好对集团各级领导班子和其他工作人员的全面科学评价和考察分析，在此基础上搞好各级领导班子建设和提高人力资源整体素质水平。
加强项目经理部和项目经理队伍建设，是企业重要的管理基础。我们自1991年实行项目管理以来，就十分注重建设一支职业化项目经理队伍，以调动项目经理的主观能动性。为此我们建立健全了以项目经理责任制为核心的项目管理责任体系，充分体现项目经理责权利统一原则，加大和增强了项目经理队伍的风险责任，同时强化了项目经理的技术、质量、安全意识。现在我们拥有国家一级项目经理74名，全国优秀项目经理12名，国际杰出项目经理1名。
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