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PMP项目管理培训课程纲要
[摘要]
项目和现代项目管理
﹡项目管理的基本概念与特性
﹡现代项目管理的发展历程
﹡现代项目管理的知识体系
﹡项目管理过程与项目生命周期
项目的集成管理
﹡项目的集成管理
﹡项目集成计划的制定
﹡项目集成计划的实施
﹡项目变动的总控制
项目的范围管理
﹡项目范围管理概念
﹡制定项...
项目和现代项目管理
﹡项目管理的基本概念与特性
﹡现代项目管理的发展历程
﹡现代项目管理的知识体系
﹡项目管理过程与项目生命周期
项目的集成管理
﹡项目的集成管理
﹡项目集成计划的制定
﹡项目集成计划的实施
﹡项目变动的总控制
项目的范围管理
﹡项目范围管理概念
﹡制定项目的范围计划
﹡项目范围的定义与确认
﹡范围变动控制
项目的时间管理
﹡项目活动的界定
﹡项目活动的排序
﹡项目活动工期估算
﹡项目工期计划制定
﹡项目工期计划的控制
项目成本管理
﹡项目成本管理的概念
﹡项目资源计划
﹡项目成本估算
﹡项目成本预算
﹡项目成本控制
﹡挣值分析方法
项目质量管理
﹡项目质量管理的概念
﹡项目质量计划
﹡项目质量保障
﹡项目质量控制
项目人力资源管理
﹡人力资源管理的概念
﹡项目组织的规划与设计
﹡项目人员的获得与配备
﹡员工的发展与团队建设
项目沟通管理
﹡沟通的概念、过程、要素及原则
﹡项目沟通的方法和技巧
﹡沟通障碍
﹡项目沟通计划
﹡项目报告
﹡项目会议沟通的管理
项目风险管理
﹡项目风险和项目风险管理
﹡项目风险的识别
﹡项目风险应对措施的制定
﹡项目风险控制
项目采购管理
﹡项目的采购管理概述
﹡项目采购管理的方法和技术
﹡项目采购计划的制定
﹡项目采购计划的实施
﹡项目合同管理
﹡项目的资源配置
项目管理专业人士职业守则
﹡遵守所有组织规则和政策
﹡候选人/证书持有人的职业道德
﹡职业发展
﹡专业服务的资格、经验和表现
﹡利益冲突情况和其他被禁止的行为
PMP考试
﹡PMP资格认证介绍
﹡考试技巧讲解
﹡模拟练习题解析
其它培训参考信息：
项目管理师简介
“洋味儿”给浙商带来了什么（投资分析）
政府制定价格成本监审办法
草种管理办法 下
草种管理办法 上
国家食品药品监督管理局听证规则（试行） 下
国家食品药品监督管理局听证规则（试行） 上
上市公司股权激励管理办法(试行) 下
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