 |
|
|
| 返回 | 主页 |
王会生演绎投资业传奇 3
[摘要]
改革年 落实年 管理年
面对辉煌的业绩、丰硕的成果，王会生朴实的话语中流露出朴实的情感：没有前人坚持不懈的努力和探索，就不会有今天这么好的基础，没有大家忘我地、超负荷地努力，也不会造就今天这样的骄人业绩。
回首国投公司发展的轨迹，王会生充满激情地说，国投公司发展的目标是五年建成为国内一流的国家投资控股公司，10年建设成为世界一流的投资控股公司。国投公司干的都是涉...
改革年 落实年 管理年
面对辉煌的业绩、丰硕的成果，王会生朴实的话语中流露出朴实的情感：没有前人坚持不懈的努力和探索，就不会有今天这么好的基础，没有大家忘我地、超负荷地努力，也不会造就今天这样的骄人业绩。
回首国投公司发展的轨迹，王会生充满激情地说，国投公司发展的目标是五年建成为国内一流的国家投资控股公司，10年建设成为世界一流的投资控股公司。国投公司干的都是涉及国计民生和战略性资源的大事，我们只能干好，不能对不起党和人民。为确保各项任务的完成，今年我们定位为管理年、改革年、落实年。
改革是企业永恒的主题，是企业生命力之所在。为完成国家赋予的任务，适应不断变化形势的需要，国投公司从未停止过探索，始终坚持改革。
国投公司1996年公司成立之初，对公司资产进行了初步整合，建立起母子公司的架构，形成了以资产为纽带，有机联系而职责不同的三个管理层次。这次改革使国投公司从分散走向集中。1999年国投公司进行了内部改革，精简了管理机构，强化了总部的职能作用和岗位责任制，通过推行项目经理责任制来强化对投资企业的监管。随后于2000年进行了大规模的资产整合，实行优良资产与不良资产分离，分别进行专业化经营和管理。这次重组重新配置了公司资源，改善了资产结构，突出了专业化经营和专业化管理的特征，增强了公司的竞争力。
第三次是自2002年9月至今仍在进行的改革。这次改革系统全面，以提高效率为中心，面向市场，着眼于未来发展的改革，明确了公司的发展战略和目标，探索和完善适应投资控股公司发展的管理模式。国投公司按照国家投资体制改革和国有资产监管体系的要求，并结合公司发展的实际，本着有利于公司发展、有利于加强国有资产管理的原则，理顺管理关系，强化集团管理，将管理重心下移到三级控股投资企业，积极探索在法人治理结构下加强对控股投资企业监管的有效途径。在国投集团的旗帜下，凝聚投资企业，规范企业，共同发展。
大力调整和优化资产结构，培育主业。国投公司一方面认真推进符合发展战略的新项目的落实，大力发展、培育主业；另一方面，不断致力于资产结构调整，加大剥离非主业资产力度。今年6月份，公司党组决议明确“要加大力度收缩公司的非主资产和无效资产，保证公司主体业务的发展和重点投资项目的建设，进一步优化公司的资产结构”。目前，公司正在编制资产调整方案。
在2005年落实年中，国投公司狠抓规划落实，公司发展健康有序。王会生说，我们的实业投资主要集中在电力、煤炭、港口、化肥等基础性、资源性行业，经过国家几轮清理整顿，宏观调控，我们所确定的实业投资项目都是在国务院、国家发改委经过认真筛选之后，列入到“十五”和“十一五”规划之内的项目。
今年以来，国投公司在电力投资上根据大流域、大火电、煤电联营的原则，重点落实现有规划项目的核准条件，加快前期工作。煤炭：重点开发安徽和山西煤炭资源，抓紧落实新疆煤炭资源，落实核准条件，关注境外资源开发；港航：全力以赴落实曹妃甸、龙口港、京唐港的核准条件和开工建设，加速推进镇江港工程建设；适度发展航运业。化肥：立足做大罗布泊钾肥，争取控股瓮福磷肥，推进境外钾肥项目前期工作。
谈到管理年，王会生深有感触地说，国投发展靠什么？靠人，靠有事业心、责任感和奉献精神的员工。像国投这样的国有大型投资控股公司，经营的是股权，遵循的是阶段性持股的经营理念，人的因素尤为重要。把人的积极性调动起来，把人培养好，把人运用好，把人管理好，把人的价值提升起来，我们企业的价值才能提升，才能持续发展。国投公司只有形成以鲜明价值观为核心的强势企业文化，才能具有强劲持续的发展动力。
他富有感情地说，做为企业的当家人，你必须时时想到企业最基本单位是员工个人，每个员工在技能和志向上都是独一无二的个体，同时也是企业组织结构中不可或缺的一部分。要照顾大多数，但绝不能忽略个人。国投确定以人为本的公司文化，就是把员工作为企业发展的出发点和归宿，想方设法提高员工的素质，实现员工的价值，促进员工的全面发展。员工自身的价值得到拓展，国投的企业价值也自然会得到提升。国投公司一方面不断吸引社会优秀人才加盟企业，另一方面又对企业现有的员工进行教育和培训，以全面提高员工的综合素质，优化员工队伍结构。
今年以来，国投公司加强人力资源管理，全面贯彻落实以人为本的思想。按照公司人力资源规划（2005年—2007年），今年通过公开招聘等方式积极引进外部优秀人才，公司本部共引进各类人才33人，并加强人力资源配置，满足公司业务发展的需要。继续优化激励机制，进一步完善了薪酬福利制度，办理、完善了关系员工切身利益的补充医疗保险、市生育保险、企业年金社会化运营、补发调整离退休员工补贴等工作；制定了公司兼职董事、监事报酬管理办法；加大培训力度，举办相关业务培训。
国投公司根据业务需求和人力资源状况，充分利用各种社会资源，通过“走出去”和“请进来”等方式，逐步形成了一个分层次、多形式的比较完整的人才培训体系。从培训的对象看，公司形成了面向公司领导、高级管理人员、中级管理人和普通员工四个培训层次。
建设企业文化是潜移默化、日积月累的慢功夫。通过实地考察，笔者看到，国投的企业文化建设的精髓体现在企业日常管理的点点滴滴、细微末节上。国投的领导和员工就是把发展与维护企业文化作为自己的职责和使命，从小事做起，从点滴做起，从身边的事做起。
国投招聘的大学生中，有三个是靠助学贷款上学的，家里非常困难。到了国投之后，既要吃苦耐劳工作，又要拿着钱去还贷款，还要挤出点钱去接济家里。公司党组得知此事后，决定把这三位大学生的尾款一次付清。而令人不可思议的是，国投还明确地告诉他们：“公司也不准备让你们签一个保证书或协议之类的‘卖身契’，你们要是有更好的发展机会，马上就可以走。”三个大学生深受感动的同时，更加坚定了为国投的发展努力工作的决心。
企业善待员工，员工必然会对企业充满感情。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
在国投，人与人都是平等的，无论他处于什么样的位置。同样，国投认为每个人都是有价值的，都有尊重和被尊重的权利。比如在公司里，王会生的办公室门永远都是敞开的，公司的任何一位普通员工都可以进入这间办公室，与总裁面谈。尽管不同的部门有一些不便公开的东西，但他们的办公室都是透明的，这便于他们进行沟通。
国投的企业文化融入到了领导、员工血液当中，形成了凝聚人心、使人离不开企业的最核心的无形的“磁场”，它把国投的员工紧紧吸引住了，促使员工愿意为企业去奋斗。
不谋万世，不足于谋全局，不谋全局，不足于谋全篇。王会生清醒地认识到，国投公司拥有的今天，即将成为过去，面对未来，国投人需要战略的前瞻和创新的方法，爱因斯坦说：“想象力统治这个世界，它能引领我们走向未来，战略、创新的理论和方法皆来自于人类的想象力。”面对新形势，富于进取的国投人凭借开拓创新和独特的企业精神，已经酝育出一种持久的发展价值，去实现二次创业的美好未来。
其它培训参考信息：
王会生演绎投资业传奇 2
王会生演绎投资业传奇 1
2006，15个行业投资要点
房地产广告不得夸口“投资回报”
南澳红酒会投资项目解除澳洲商业移民经商的后顾之忧
中国移动投资村通近九十亿元 三名员工殉职
CIO头疼三问：性能、投资保护、运维成本
四道防线构筑投资者保护屏障
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用
