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《项目管理知识体系指南（第三版）》的变化 2
[摘要]
第4章 项目范围过程组变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
5.1启动 移动到项目管理并重新命名
5.2范围规划 5.1范围规划
5.3范围定义 5.2范围定义
5.3创建WBS
5.4范围核实 5.4范围核实
5.5范围变更控制 5.5范围控制
...
第4章 项目范围过程组变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
5.1启动 移动到项目管理并重新命名
5.2范围规划 5.1范围规划
5.3范围定义 5.2范围定义
5.3创建WBS
5.4范围核实 5.4范围核实
5.5范围变更控制 5.5范围控制
第5章 项目范围管理内容变化
▪ 启动归入第4章并分为两部分
▪ 范围规划特指范围管理的规划，不定义具体的范围说明
▪ 范围规划特指定义详细的项目的范围说明，不创建WBS
▪ 增加一个新的过程，创建WBS
▪ 范围管理计划增加为包含范围定义规划，创建WBS，范围核实和范围控制。是范围规划的输出
第6章 项目时间管理过程变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
6.1活动定义 6.1活动定义
6.2活动排序 6.2活动排序
6.3活动资源估算
6.3活动历时估算 6.4活动历时估算
6.4进度计划规定 6.5进度计划规定
6.5进度控制 6.6进度控制
第6章
项目时间管理内容变化
▪ 将活动资源估自然移动到第6章（6.3）
▪ 删除有关PERT的内容
▪ 改进PDM和ADM图
▪ 删除过期的图表：“带日期的项目网络工作设计”；“甘特图”；“里程碑图”
▪ 增加里程碑计划、概要计划和详细计划的图表
▪ 增加有关关键链的工具与技术
第7章 项目成本管理内容变化
▪ 自下而上成本估算主要针对工作包或者单独的活动
▪ 项目预算与WBS结合作为低层次组成要素的集合
▪ 项目成本控制现在包括实现值管理
第8章 项目质量管理过程变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
8.1质量计划 8.1质量计划
8.2质量保证 8.2执行质量保证
8.3质量控制 8.3执行质量控制
第8章 项目质量管理内容变化
▪ 强调项目质量与产品质量的区别
▪ 持续的过程改进作为执行质量保证和质量控制的一个要素被加入
第9章 项目人力资源管理过程变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
9.1组织规划 9.1人力资源规划
9.2人员招募 9.2招募项目阶伍
9.3团队发展 9.3发展项目队伍
9.4管理项目队伍
第9章 项目人力资源管理内容变化
▪ 增加管理项目团队作为监督与控制的过程
▪ 第2和第10章中涉及非团队干系人
▪ 扩充了组织图和职位描述
▪ 工具和技术包括：网络工作、虚拟团队、基本原则、冲突管理、报告与交谈、项目绩效评价、发布标识
第10章 项目沟通管理过程变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
10.1沟通规划 10.1沟通规划
10.2信息发布 10.2信息发布
10.3绩效报告 10.3绩效报告
10.4行政收尾 合并到4.7项目收尾
10.4管理于干系人
第10章 项目沟通管理内容变化
▪ 行政收尾过程信息合并到第四章项目收尾过程
▪ 增加一个新的过程：管理干系人
第11章 项目风险管理过程变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
11.1风险管理规划 11.1风险管理规划
11.2风险识别 11.2风险识别
11.3定性风险分析 11.3定性风险分析
11,4定量风险规划 11.4定量风险规划
11.5风险应对规划 11.5风险应对规划
11.6风险监督与控制 11.6风险监督与控制
第11章 项目风险管理内容变化
▪ 增加对机会的关注（相对于威胁）
▪ 基于对项目复杂程度的选择
定性风险分析-应对计划
识别-定量风险分析
▪ 增强风险管理规划活动：风险分类，可能性于影响的定义
▪ 风险登记表从风险识别开始通过其他风险过程得到加强
与其他过程的进一步综合
第12章 项目采购管理过程变化
2000版过程组
移动/合并过程 第三版过程组
新过程组；重名/移动过程组
12.1采购规划 12.1计划采购与获得
12.2询价规划 12.2计划合同
12.3询价 12.3获取卖方响应
12.4供方选择 12.4选择卖方
12.5合同管理 12.5合同管理
12.6合同收尾 12.6合同收尾
第12章 项目采购管理内容变化
▪ 统一买方和卖方用语
▪ 项目团队是项目产品、材料、物质和服务的买方
▪ 在合同条件下，项目团队可能是项目的买方也可能是卖方
▪ 在合同管理中增加有关卖方绩效评价的子过程
▪ 澄清被项目管理从业者研究的不同的输入、工具、技术和输出
▪ 去掉获取、询价等用词
第三版主要变化总结
▪ 包含全新的第二部分：项目的项目管理标准
▪ 将第三章移到新的第二部分重新命名为：项目的项目管理过程
描述命名5个过程组及其在每个项目的组成过程的要求
近一步强调开始与收尾过程组
在现有的控制过程组中增加监督过程并进一步强调该过程组
▪ 扩充对第4章综合的讨论，将该章的过程由3个增加到7个
▪ 增加和改进了词汇表和索引
其它培训参考信息：
《项目管理知识体系指南（第三版）》的变化 1
PMBOK2004版使用时间及分数线调整
参加PMP考试注意事项
PMP考试的一些模拟题
PMP样题考试 2
PMP样题考试 1
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我的PMP备考心得 下
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