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施女士该怎么办？（关于上下级关系处理的问题）
[摘要]
施女士年初被提升，干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良师益友，对她的工作给与很大的支持，她的上司的上司梁先生对她也很认同，所以施女士工作上如鱼得水。但是，上个月，她的上司钱先生因故离开了公司，经钱先生推荐公司从外面引进了一个人才李先生，作为施女士新的上司。
李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说：“简直要崩溃了。”事情是这样的：李先生到来后，总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候，甚至将施女士做过的工作再按李先生自己的方式重新做一次。最不能让施女士容...
其它培训参考信息：
我们该如何去做呢--是否实施差异性年终奖金制度？
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凭我一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么？
提高员工满意度，能否提高企业的绩效
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规模扩大了，继续“人治”行得通吗？
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