 |
|
|
| 返回 | 主页 |
51CTO总裁熊平：选择创业就要舍得放弃
[摘要]
8月16日上午，51CTO总裁熊平作客腾讯科技，与网友讨论技术类网站的盈利前景，并将个人职业发展路线和创业经验与大家分享。
核心观点：作为新兴的、垂直的网络技术类站点，51CTO总裁熊平认为，所有网站都可以定义为垂直型，在盈利模式上，垂直化和web2.0仅仅是概念，网站真正专注某个领域、提供让网友满意的服务，营收才会上去。同时，他指出，传统的职业经理人要想向创业人转型，要舍得放弃、承...
8月16日上午，51CTO总裁熊平作客腾讯科技，与网友讨论技术类网站的盈利前景，并将个人职业发展路线和创业经验与大家分享。
核心观点：作为新兴的、垂直的网络技术类站点，51CTO总裁熊平认为，所有网站都可以定义为垂直型，在盈利模式上，垂直化和web2.0仅仅是概念，网站真正专注某个领域、提供让网友满意的服务，营收才会上去。同时，他指出，传统的职业经理人要想向创业人转型，要舍得放弃、承受得起心理落差。
【主持人】一年前，您选择创业的动机是什么呢？
【熊平】我一直有创业的梦想。我在赛迪集团工作了十年，在这里我获得了一些成长，他们给了我很多的帮助。但是创业的原动力一直存在。正好2005年的时候有了这样一个机会，就是我在2005年的时候获得了一个投资人的认可，所以在这个时候就开始了创业历程。
【网友】您在赛迪集团工作了8年，从筹建赛迪网到它实现盈利，可以说是立下汗马功劳，您怎么忍心放弃这样的成绩，去选择单独创业呢？
【熊平】我觉得这是从几个不同的方面来解释。第一个从“舍得”角度来说，有很多大的企业家，也说有舍才有得。人的一生您在追求什么，可能鱼和熊掌不能兼得。我觉得你想得到必须要有所舍。其二我觉得在在赛迪集团工作了多年，这样的一个工作是在一个大的平台上，我们有很多的资源支持有很多的领导给我支持取得了一些成绩。但是从我个人我想尝试更有挑战性的生活方式和奋斗的历程，所以我就放弃了我十年的一个积累，重新开始。应该是这两方面的原因。
【主持人】在您担任赛迪网总裁期间，您完善了赛迪网整体网站架构，并且实现了赛迪网从收支平衡到盈利的关键转变，当时，您可能更多的是扛重担，优化业务，可能我们更多的讲是“守业”，而现在的创业可能更多的是平地盖楼，您从心态上有什么样的变化？
【熊平】客观来说，我觉得没有太大的变化。实际上，我认为赛迪网的历程，其实也不是一个守业的历程。赛迪网作为一个互联网的企业，本身互联网在中国的发展历程还不长，很多很大的企业也在不断的创新，不断在市场上探索，赛迪网也在这个过程中。所以我在03-05年在赛迪网的管理过程中，也是一个创业和奋进的过程。目前我觉得也是一个奋进的过程。只是他们之间的差异在哪里呢？赛迪网从我开始接手的时候有一个较高的基础，但是51CTO是重新开始，但是总体都是奋斗和创新，没有太大的差别。
【主持人】您觉得在创办网站过程中，什么样的素质和能力是必须具备的呢？
【熊平】我觉得可能是两个方面。创办网站，第一我觉得首先要有战略，你们这个企业立下了什么样的发展战略、什么样的思路和安排。我觉得这是企业领导人的规划能力。第二个是你对于这种团队的组织能力，你是不是具备一个能力组织一个优秀的团队，使这个团队能够协调很好的工作，我觉得最重要的能力就是这两个方面，一个是战略能力，第二个是团队的组织能力和人事能力。
【主持人】您从一个职业经理人，过渡到一个创业人，或者是创业型的职业经理人，您觉得需要做哪些准备呢？
【熊平】第一个我觉得还是心理上的准备。就是说在创业的过程中会遇到很多的困难，你有没有心理准备来克服这样的困难。往往我们遇到的困难比我们以前准备遇到的困难要多很多。这些困难可能是各个方面的，包括你朋友的意见支持，包括你工作过程中遇到的，还有包括其他的困难。首先我说要做心理上的准备。第二个你要面对一点，以前做职业经理人的时候，可能会是在一个不错的平台，这个平台会给你很多的资源，使得你在做很多事情的时候，能够有很多的资源可以调度。但是新的平台失去了这些资源，你要有接受这种落差，这也是一个准备。第三个是业务层面的准备。第一个你对你业务的各阶段预期，第二个你团队的准备，事务性的准备。但是我觉得所有的准备，最重要的还是心理上的。你觉得我已经为这个事情做好了最大的准备，任何的牺牲我都可以付出，我义无反顾，一定要全力把这个事情做下去，你如果有了这个就可以开始了。
其它培训参考信息：
EMBA是精英俱乐部 还是总裁的“思想健身房”
曹健:高层频变影响坏 双总裁无实质变化
59名渝富翁成首期EMBA学员资产须超5千万
职业经理人薪酬和管理创新备受学者关注
史上最强职业经理人的成功之道
省高级职业经理人资格认证启动
孙悟空：职业经理人的顶级榜样
为啥招的职业经理人没用呢？
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用
