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耳听八方：建馆之惑
[摘要]
在北京建10万平方米以上大型展馆的论证已经几上几下，众说纷纭。
时下北京可供展览的面积近12万平方米，去年全年出租面积约为1400万平方米，全年场馆利用率约达35%。按照目前经营状况，好象并不必急于再大兴土木。
但经过几年的精耕细作，我们有些行业内大展确实面临着成长的烦恼：今年的汽车展一展双馆、服装展一展两期、明年的体博会、机床展、工程机械展都有撑破国展“肚皮”的危险，...
在北京建10万平方米以上大型展馆的论证已经几上几下，众说纷纭。
时下北京可供展览的面积近12万平方米，去年全年出租面积约为1400万平方米，全年场馆利用率约达35%。按照目前经营状况，好象并不必急于再大兴土木。
但经过几年的精耕细作，我们有些行业内大展确实面临着成长的烦恼：今年的汽车展一展双馆、服装展一展两期、明年的体博会、机床展、工程机械展都有撑破国展“肚皮”的危险，后面还紧跟着诸如制冷展、建材展、通信展、木工机械展、摄影展等一群嗷嗷待哺的青春少年。它们需要有一个“新家”为其创造良好的成长空间。
由于会展展馆及其配套设施的建设资金投入十分巨大，一般都在数亿乃至数十亿元之间，因此在会展经济发展较为发达的一些国家，其展馆的建设投资主力一般是政府，在展馆建设完成后，通过招标由企业来经营展览相关业务。德国的汉诺威，其展览的收入十分可观，但展览公司也表示仅靠单纯的展览收入无法收回对场馆建设的巨额投资。从某种意义上讲能带动城市会展经济发展的展馆，其投资与回收都应是站在一个城市整体宏观的经济角度来平衡。
香港会展中心二期工程完全由政府投资。会展中心的投资者虽是政府，但管理者是新世界集团，管理期20年。每年管理公司按递增形式把营业额的百分比交付政府，之后自付盈亏。这个体制避免了政府直接管理的官僚弊病，最大限度地调动管理者的积极性。利益的推动使管理者必然充分利用会展中心。而内地展览馆，几乎清一色由政府投资及管理，大部分年年亏损。香港会展中心的体制是可以让内地同行借鉴的。
政府建企业管至少可以有助于提高我们的服务质量，因为通过公开招标我们请到的是“管家”不是大爷。公仆不敢向组展商和参展商使脸色，不会把他们当作唐僧肉，层层设卡，事事要钱；不可能让小偷到处乱窜而坐视不管；不会打得参展商满地找牙；公仆为了自己的泥饭碗会果断地对拼盘展会说不。当参展商走出展会时，我们将会看到更多疲惫的笑脸。
创造公平的竞争环境，请公仆当家。诚如是，则建馆之惑才不会演变成建馆之祸。
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