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王会生演绎投资业传奇 2
[摘要]
进退都是机遇
王会生凭借其独特的洞察力，科学的决策力，实施正确的市场战略，集中资源发展公司重点业务。用他的话来说“进退都是机遇”。
投资控股公司和产业投资公司相比，还有一个独特之处，即：“即便是当前重点发展的产业，也未必是永久持股。”王会生表示。
“随着国家产业政策、国有经济布局、结构调整要求的变化，国有投资控股公司持有的股权可能会适时地进行调整。...
进退都是机遇
王会生凭借其独特的洞察力，科学的决策力，实施正确的市场战略，集中资源发展公司重点业务。用他的话来说“进退都是机遇”。
投资控股公司和产业投资公司相比，还有一个独特之处，即：“即便是当前重点发展的产业，也未必是永久持股。”王会生表示。
“随着国家产业政策、国有经济布局、结构调整要求的变化，国有投资控股公司持有的股权可能会适时地进行调整。如果专业的产业控股公司这么干，意味着他们退出历史舞台；而投资控股公司这么干，则是资本经营项目的正常选择”。
几年来，国家划转国投公司资产总额为147亿元，共有858个投资项目。国投公司承接划转项目后，在对划转资产和投资项目进行全面清查的基础上，按照国有经济“有进有退”的方针，确定了主业选择的原则：一是投资于国家要求国有经济发挥主导作用的行业，主要指基础性、资源性行业和高新技术产业等；二是投资额较大、行业竞争相对较弱的行业；三是市场容量大、有投资吸引力的行业；四是公司具备较强竞争力的行业。根据以上原则，国投公司在几年里进行了三次大的调整，逐步确定了公司发展的主业：将电力、煤炭、港航、化肥四个基础性和资源性行业作为公司长期稳定和长远发展的基础和重点；将金融、投资咨询和资产管理业务作为公司整体发展的重要支撑，把作为公司发展基础和重点的业务要做大做强，做到规模与效益并重；作为公司整体发展重要的业务支撑，强调以财务指标为主，要求投资项目取得好的投资收益。经过不断的调整，国投公司发展方向逐渐明确，主业日益突出，经济效益不断提高，资本经营的业务领域渐趋明确。
更重要的一点是，在有退有进的过程中中国投公司成功地避免了“唯利润论”的误区，在进行项目选择的同时除了考虑资本收益最大化，更多地考虑项目对于国民经济整体运行的价值。
譬如近几年房地产市场一再升温，对于国家开发投资公司这样的中央企业，完全可以利用自己在上层的人脉资源和雄厚的资本实力介入进去。事实上，也不断有这样的机会主动送上门来。然而，王会生经过审慎思考还是决定放弃。
“电力、煤炭、港航、化肥……这些都是目前国民经济持续健康发展最急需的项目，虽然投资周期比较长，但是我们不会被眼前利益所迷惑。”王会长强调，“不符合国家产业政策方向的，效益再好也不做。”
对于那些不符合发展方向的非主业项目，国投公司确定坚决退出来，通过处置不良资产，尽快收回资金，集中资源发展公司重点业务。几年来公司共收缩项目500个，回收资金40亿元。
二次创业奠定腾飞的基础
王会生的事业之路让外人看来可谓是平坦的，一帆风顺的，但也许只有他自己知道这成功路背后的苦涩和付出的艰辛。由政府经济部门到国投公司总裁这一重要角色的转变，用王会生的话来说是接受挑战和考验的转折点，他清楚自己肩上的担子有多重。
出生于黑龙江的王会生，办事讲原则，求实效。他善于思考，审时度势，他始终秉承执行国家产业政策与解决职工吃饭问题结合起来，加快企业发展和保护环境结合起来，始终坚持“为出资人、为社会、为员工”的企业宗旨，以实现可持续发展。
王会生认为，为官之义在于拼搏奉献，为官之责在于造福一方，为官之德在于诚信、廉洁。
当历史步入2003年，此时的国投公司历经艰难与挑战，已经锻炼出了一支善经营、会管理、精专业、守法规的员工队伍，公司资产规模从最初的注册资本金58亿元增长到总资产733亿元，资产质量和盈利能力都有了大幅提高，所有者权益成倍增长，在财政部等五部委对61家资产超过百亿元的中管企业的效绩评价中，综合得分排名第11位。
发展是国投公司工作的第一要务。面对经济全球化和我国经济飞越发展的新形势，围绕加速发展，公司党组在冷静分析内外部条件的基础上，果断做出了“二次创业，振兴国投，加快发展”的决策，提出了公司发展的指导思想和战略目标，制定了5年发展规划与10年发展设想，力争经过10年努力，使国投公司的有效资产和效益实现翻番，把国投公司建设成为有实力、有影响、有凝聚力的一流的投资控股公司。
王会生说，一次创业完成了打基础、创条件的历史使命，二次创业则以“加速发展，扩大规模，提高效益，争创一流”为标志。要实现快速发展，就必须有完善的功能和手段。为此，国投公司根据国有投资控股公司的业务特点，充分调动各种资源优势，构建起了“四位一体”的业务框架，以实业作为公司生存和发展的基础，通过搭建金融控股平台，整合现有金融资产，最终实现金融资本与实业资本的有机结合；资产管理业务和咨询服务业务面向社会，不断开拓市场，充分发挥作为功能与手段的重要作用。
2004年国家发改委发布了委托咨询评估的35家咨询机构名录，国投公司控股的中投咨询公司名列其中。国投资产管理公司大举进军社会资产处置业务，以国投公司的独特作用以及在资产处置上的业绩和表现，成为首家受国务院国资委委托，开展中管企业资产托管业务的公司。
实业、金融、资产管理和咨询服务“四驾马车”有主有次、相辅相成，驱动国投公司这艘国有投资控股公司的巨型航母，向着深水进发。
在中国，70%的乙型疫苗接种人群使用的是深圳康泰生物制药提供的产品；1/3的手机，使用的是天津力神生产的钾电池；70%的轿车塑料燃油箱来自扬州亚普汽车塑料件有限公司，而这些企业仅仅是国投公司旗下众多投资项目的冰山一角。国投公司的投资项目大到总投资285亿元的二滩水电站，小到名列《福布斯》中国中小企业百强榜单第十位的天津力神电池股份有限公司，每年的长期投资以数十亿计。公司领导层清醒地认识到，资源短缺是中国经济发展的最大瓶颈，严格意义上讲，谁占有资源谁就占有长期的主动，公司就是要在基础性、资源性、关系国计民生的行业上重点投资。
2003年和2004年是二次创业的开局之年，国投公司加大资源开发力度，用两年时间完成了二次创业的战略布局。
煤、电是国家紧缺资源，近两年尤甚。目前国投公司拥有的煤炭资源总储量已达135亿吨，年生产能力1700万吨。在建生产能力1535万吨，10年内年生产能力要达到6000万吨；电力现有装机容量1800万千瓦，核准开工规模700万千瓦。作为20世纪建成的中国最大的水电站，二滩水电开发有限责任公司是我国第一个大型独立发电企业。国家发改委已明确，以二滩公司为主体进行雅砻江流域水电梯级开发。雅砻江流域共规划21级水电站，在未来10年中，将建成投产2400万千瓦装机容量，成为中国重要的能源基地。国投公司将同时在天津等地建设中国单机容量最大的十台百万千瓦超超临界高效燃煤机组。这些将是支撑和稳定中国电网的重要骨干电厂，并使公司电力达到5000万千瓦的装机规模。
世界著名的“死亡之海”新疆罗布泊荒漠，钾盐工业储量2.43亿吨，是我国仅存的、已探明的特大型硫酸钾资源。国投公司通过收购重组，成功控股新疆罗布泊钾盐公司，拥有的钾盐资源工业储量占全国总储量的一半以上，并将于五年内形成120万吨硫酸钾生产能力，成为全国最大的钾肥生产基地。
国投公司是国内港口业惟一的中央级权益的国家出资人代表，现有的172个港口经营基金项目中过亿元的项目就有16个。近年来国投公司充分发挥投资优势，港航业务开拓相继取得重要进展，在环渤海、长三角等地区取得了多个大港的开发主导权。
国投公司的资本运作看似波澜不惊，随手拈来，个个俱是大手笔、件件俱是大动作。仅2003年国投公司将旗下所持有的浙江海正药业股份有限公司16.24%的股份悉数转让，该项目投资收益是原始投资的12倍，年均投资回报率近110%。2005年国投公司在收购中融基金管理公司的基础上，成功引入了战略合作伙伴瑞士银行股份有限公司，将中融基金重组成为国投瑞银基金管理有限公司，成为中国加入WTO后首家外资持股比例达49%的基金公司。此外，国投公司在2004年成功完成了对弘泰信托投资公司的净壳收购，一举实现了控股非银行金融机构的宏图大略，并于2005年3月成功发行首只信托产品。在股市连创新低的低潮中，国投公司内部理财一年期资金收益率达到6%以上，在国内金融理财机构中居于前列。
国投公司的发展进入了快车道。2003年国投公司实现经营收入107亿元，首次突破100亿元大关；2004年实现经营收入144亿元，同比增长36%；2005年实现经营收入更有大幅度增长。创造的利润连年攀升，从2002年的8.5亿，2003年的14.8亿，直到去年的26.90亿元，几乎一年翻一番。在清产核资核减所有者权益65亿元的基础上，截至2004年底公司总资产仍达到792亿元。今年接近1000亿元，公司多年连续入选中国企业500强。
其它培训参考信息：
王会生演绎投资业传奇 1
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