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逻辑框架矩阵
[摘要]
逻辑框架矩阵
逻辑框架矩阵
第三节 逻辑框架法 一、逻辑框架法LFA：概念化论述项目的方法，将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素结合一起，通过分析各种要素间逻辑关系，从设计策划到目标实现评价一项活动或工作。核心：项目的各要素间因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。结果形成逻辑框架表。 二、目标层次 1、宏观目...
逻辑框架矩阵
逻辑框架矩阵
第三节 逻辑框架法 一、逻辑框架法LFA：概念化论述项目的方法，将几个内容相关、必须同步考虑的动态因素结合一起，通过分析各种要素间逻辑关系，从设计策划到目标实现评价一项活动或工作。核心：项目的各要素间因果关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果。这些条件包括事物内在的因素及其所需要的各种外部条件。结果形成逻辑框架表。 二、目标层次 1、宏观目标goal：宏观计划、规划、政策和方针等所指向的目标。是国家、地区、部门或投资组织的整体目标，由国家行业部门选定，与国家发展目标相联系，符合国家产业政策、行业规划要求。 2、具体目标Objectives or Purposes：直接目标，项目直接效果，是项目立项的重要依据，应考虑项目为受益群体带来的社会和经济成果和作用。由项目实施机构和独立评价机构确定。 3、产出outputs：项目的建设内容或投入的产出物。 4、投入和活动Inputs and activities：项目的实施过程及内容，包括资源和时间投入。 三、垂直逻辑关系：第1级，如果保证一定资源投入，并很好管理，则预计有怎样产出；第2级，如果项目的产出顺利，并确保外部条件落实，则预计能取得怎样的具体目标；第3级，项目的具体目标对整个地区乃至国家宏观目标的贡献关联性。 四、水平逻辑关系：目的：通过主要验证指标和验证方法衡量项目的资源和成果。由验证指标、验证方法、重要假定条件构成。把项目层次目标（必要条件）和外部制约（充分条件）结合，得项目概念和设计思路。 五、逻辑框架矩阵 逻辑框架的基本模式 1、编制步骤：①确定具体目标；②确定产出成果；③确定需投入的活动；④确定宏观目标；⑤检验纵向逻辑关系；⑥确定重要假设和外部条件；⑦确定可验证的指标；⑧确定指标的客观验证方法；⑨确定预算成本和验证指标及方法；⑩对整个逻辑框架的设计对照检查和核对。 2、重点解决：①项目意义，如何度量宏观目标；②具体目标，和宏观目标联系；③怎样达到具体目标；④必须考虑的外部因素；⑤项目成功的指标、检验；⑥验证指标的数据来源；⑦资源、费用；⑧项目计划的内容及实施的主要外部条件；⑨如何检查项目的进度。 3、目标层次的逻辑关系表述： ①宏观目标构成项目逻辑框架的最上层，其他项目也可能为此做出贡献； ②项目具体目标是达到宏观目标的分目标之一； ③各项产出成果是为实现具体目标必须达到的结果，从其效果看应是合适的、必要的、足够的； ④项目必要的投入活动的表述，应简洁明了； ⑤将各项投入活动和产出成果逐一编号，表示时间顺序或优先顺序； ⑥项目概述应有严密逻辑性。 4、列逻辑框架矩阵表的重要假设的条件？：①对项目成功很重要；②项目本身无法控制；③有可能发生。 原因：①项目所在地特定自然环境及变化；②政府失误或变化给项目严重影响；③管理体制。 5、客观验证指标（包括数量、质量、时间、人员）应具备条件：①清晰的量化指标；②必须针对项目主要目的，突出重点指标；③验证指标与对应目标关系明确合理；与层次目标一一对应；完整、充分、定义准确；客观；⑦间接指标的采用；⑧验证指标的准确性（定义、定量和定性的数据、规定的时间）。 6、验证方法：按数据收集类型、资料信息来源（建设单位、当地群众、官方文件）、数据收集技巧划分。 7、确定项目投入形式和数量：①根据逻辑框架内所列出的每项投入活动，确定所需人、财、物数量；②明确投资者和受益者；③人员投入以人月计；④投入登记，注明；⑤计算投入总量；⑥计算每各产出的投入总量；⑦估计可能附加投入量和阴性投入，落实；⑧当限定资金时，说明多少投入量能取得什么结果。 第四节 参与式方法 一、功能：①更多了解到现有统计资料无法提供的有关社会变迁、发展的最新资料；②掌握与项目有利害关系者对项目的态度、影响；③吸收智慧、优化；④提高居民、机构对项目实施的责任感。 二、步骤：①分析利益相关者参与的重要性；②分析当地关键的社会因素；③分析被排除在外的群体或没有发表意见的机会；④个人参与的设计、准备和实施的适当形式和方式。 三、形式：自主性参与和动员性参与、组织化参与和个体化参与、目标性参与和手段性参与、支持性参与和非理性参与、制度化参与和非制度化参与 ——公众参与的广度和深度直接影响项目实施效果
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