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企业战略_重点分类2
[摘要]
企业战略纲要：
1. 战略管理过程：企业远景与使命、企业的目标、企业的战略、企业战略的层次
2. 行业与竞争分析：企业宏观环境分析、行业经济特性及成功关键因素、经验曲线、规模经济与范围经济、行业竞争力分析、行业内战略群体分析
3. 企业资源与能力分析：企业的资源与价值、SWOT分析法、投资组合分析、企业的价值链
4. 竞争战略：一般竞争战略、动态竞争战略、互联网条件下的竞争...
企业战略纲要：
1. 战略管理过程：企业远景与使命、企业的目标、企业的战略、企业战略的层次
2. 行业与竞争分析：企业宏观环境分析、行业经济特性及成功关键因素、经验曲线、规模经济与范围经济、行业竞争力分析、行业内战略群体分析
3. 企业资源与能力分析：企业的资源与价值、SWOT分析法、投资组合分析、企业的价值链
4. 竞争战略：一般竞争战略、动态竞争战略、互联网条件下的竞争战略
5. 不同行业的竞争战略：新兴行业、成熟行业、衰退行业、分散行业的竞争战略、经营单位的投资战略
6. 跨国经营战略：国家竞争优势的分析、国际市场的进入模式、国际化经营的战略类型
7. 公司战略与优势：公司战略的形成、进入战略、企业并购、相关多元化经营战略、不相关多元化战略、合作战略与竞争优势
8. 公司战略的评价与选择：战略制定的程序与方法、战略评价、战略选择、
9. 战略的实施与控制：战略制定与实施的关系、战略计划与实施模型、战略控制类型与过程
10. 战略与组织结构：公司治理结构、组织结构与战略的关系、组织结构的设计、组织结构的类型
11. 战略与企业文化：企业文化的概念、企业文化的构成要素、战略与企业文化的关系、战略与文化关系的管理、企业文化再造
名词解释
1. 企业远景：（名词）
描述企业未来的发展方向，要成为什么样的公司，占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力。
2. 企业的使命：（名词）
管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
3. 企业的目标：（名词）
企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动，是在企业目的的总框架中，为企业指出具体的发展方向，规定完成时间。
4. 企业战略：（名词）
企业面对激烈变化的经营环境，为谋求长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理业务的手段。
5. 行业经济特性：（名词）
在行业中，企业的产品和服务有着众多相同的属性，以至企业为争取同样的买方群体而展开激烈的竞争称为行业经济特性。
6. 规模经济：（名词）
一定时期内，企业生产的产品或劳务的绝对值增加时，其单位成本趋于下降。规模经济是因为生产规模增加导致成本下降（是不可逆的），
7. 范围经济：（名词）
企业生产经营的多样化，生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。范围经济是因为产品多样化导致成本下降（不可逆的）。
8. 战略群体：（名词）
行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同，但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
9. 经济附加值（EVA）：（名词）
公司税后净利润减去全部资金成本后的净值。economic value added
10. 组织能力：（名词）
组织能力不同于有形和无形资产，它是所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力。
11. SWOT分析（名词）：
是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。他根据公司拥有的资源，进一步的分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。这里，S是指企业内部的优势（strengths），W是指企业内部的劣势（weakeness），O是指企业外部环境的机会（opportunities），T是指企业外部环境的威胁（threats）。
12. 波士顿矩阵：（名词）
把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
横轴：相对市场占有率（内部情况的标志），纵轴：市场增长率（外部情况的标志）
a) 明星业务：相对市场占有率高，市场增长率高的业务。采用大量投资的政策。
b) 现金牛业务：相对市场占有率高，市场增长率低的业务。采用收割的政策。
c) 问题业务：相对市场占有率低，市场增长率高的业务。具体问题具体分析。
d) 瘦狗业务：相对市场占有率低，市场增长率低的业务。采用彻底放弃的政策。
13. 通用矩阵：（名词）
又称行业吸引力矩阵。相对于波士顿矩阵，通用矩阵有了很大的改进，在两个坐标轴上都增加了中间等级，增加了战略的变量。这不仅适用于波士顿矩阵所能适用的范围，而且对需求、技术寿命周期曲线的各个阶段以及不同的竞争环境均可适用。
横轴：竞争地位（高、中、低）、纵轴：行业吸引力（高、中、低）
14. 产品－市场演变矩阵：（名词）
一个具有15个方格的矩阵，
横坐标竞争地位高中低，
纵坐标为产品－市场发展阶段：开发、增长、整顿、成熟到饱和、衰退。
反映了企业各项经营业务在矩阵中所处的不同地位。
15. 价值链：（名词）
波特认为每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又互相关联的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。它反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
16. 成本领先战略：（名词）
企业通过内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低，成为行业里的成本领先者的战略。
17. 差别化战略：（名词）
为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。企业主要是依靠产品和服务的特色，而不是靠降低成本来实施这种战略。当然，差别化战略并不是讲企业可以忽略成本，只是强调这时的战略目标主要不是成本问题。
18. 重点集中战略：（名词）
把经营战略的重点放在一个特定目标市场，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务的战略。
19. 标竿学习（超越法）：（名词）
企业以行业领先企业或主要竞争对手的某项具有竞争优势的活动做为基准，寻找差距，制定出赶超策略，提高自己竞争力的活动。
20. 高长型组织结构：（名词）
具有一定规模的企业内部有很多管理层次。
21. 企业文化：（名词）
企业文化有广义与狭义之分。
广义：企业文化是企业在生产和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总合，既包括有形的外显文化、硬文化，也包括无形的隐形文化、软文化。企业文化是同企业的物质生产过程和物质成果紧密相连的。因此，它不仅是指非物质的精神因素，而且也应该包括物质文化。
狭义：只包括企业的思想、意识、观念以及与之相适应的行为模式。价值观是企业行为体系和价值体系的核心，是企业以非物质形态呈现的精神支柱，作为一种氛围影响着企业。
一个组织的文化是由若干要素构成，并在不同程度上受到每个要素的影响。
选择
企业远景的四要素：（4选择）
界定企业的当前业务（我们是谁），确定企业的发展方向（我们向何处去）；
界定实现发展规划的具体步骤；
界定衡量效益的标准；
界定远景的特殊性；
企业使命的界定：（3选择）
顾客的需求；
顾客群；
满足顾客需求的方式。
企业使命的描述：（4选择）
企业的定位；
企业理念；
公众形象；
利益群体。
企业目标四个组成部分：（选择）
目的；
衡量实现目的的指标；
企业应该实现的指标；
企业实现指标的时间表。
企业目标体系四个组成部分：（选择）
战略目标；
财务目标；
长期目标：
获利能力
生产能力
竞争地位
技术领先
职工发展
公共责任
年度目标。
宏观环境五个要素：（选择）
政治和法律环境；
经济环境；
社会文化环境；
技术环境；
自然环境。
行业五种竞争力：（选择）
潜在加入者、替代品、行业内竞争对手、供应商、购买者
公司战略的形成：（4选择）
制定进入新的经营领域的步骤
提高所进入的经营领域的联合业绩
实现相关业务单位的协同作用
建立优先次序，将公司的资源运用于最有吸引力的业务单元
进入战略基本类型（3选择）
内部创业
合资
整合
影响战略选择的领域：（3选择）
社会领域<
其它培训参考信息：
企业战略管理06年版
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