 |
|
|
| 返回 | 主页 |
微软面临人力资源报酬不公的挑战
[摘要]
据最近一份属于“华盛顿州技术工人联合会”(Washington Alliance of Technology Workers，是美国劳联-产联成员组织)的一份出版物WashTech News公布的报告称，微软公司员工们对毫无变化的薪酬，以及不断引发争议的，员工们称之为不公平的“业绩评价体系”(performance review system)越来越不满，由此导致越来越多的高级工程师们跳槽，职级/...
据最近一份属于“华盛顿州技术工人联合会”(Washington Alliance of Technology Workers，是美国劳联-产联成员组织)的一份出版物WashTech News公布的报告称，微软公司员工们对毫无变化的薪酬，以及不断引发争议的，员工们称之为不公平的“业绩评价体系”(performance review system)越来越不满，由此导致越来越多的高级工程师们跳槽，职级/文件员工们(rank-and-file workers)中的不满在不断增加。
微软仅在美国就雇有3.8万名员工，最令他们不满的是公司尚在执行的“业绩评价体系”。一些员工对该体系遭到扭曲，以办公室政治(office politics )而非真实业绩好来考核和坏奖惩员工而感到怨恨。微软出现此类问题正像许多通过利润丰厚的股票期权，盛产百万富翁的著名公司所面临的问题一样。这些公司正设法寻找一条使公司能留住人才，避免他们投靠到像Google一类新贵的方法。
专家们认为，这实际上是公司士气问题，因为在像微软这类企业内部已经形成了一个“内部世袭制度”(internal caste system)，即1997年8月前加入微软的员工因持有股票期权被称为“有价值”(in the money)。而此后加入公司员工则不再享受公司发放的股票期权。目前公司局面是高层工作热情不减，而职级/文件员工们却表现平平。
目前还未见微软高层出面对此情形作评价。
其它培训参考信息：
深圳月底举行大型人力资源报告会
人力资源管理:招聘，避开“印象陷阱”
唐太宗也是个好人力资源总监
新木桶与人力资源的误区2
新木桶与人力资源的误区1
经济时代人力资源的架构
厦门经授权正式启动注册人力资源管理师认证
俺们公司要撤了人力资源部，这可咋办呢？
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用
