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在企业基础管理方面，除了5S活动外是否有其它更好的方法？
[摘要]
根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础管理，一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗旷使得许多问题无法清楚的把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注笔者的另一本书：现场管理实务。此外，除了5S活动外，笔者尚未发现其他更好的方法。就现场管理而言，笔者认为日本的现场管理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推...
根据笔者的了解，我们国内企业最不足的就是企业的基础管理，一是太随意，各自有一套做法，或虽然有统一的规定但很少执行；二是工作太粗旷使得许多问题无法清楚的把握，根本谈不上不断改善、不断进步。5S活动是解决前者的良药。后者的解决方法敬请关注笔者的另一本书：现场管理实务。此外，除了5S活动外，笔者尚未发现其他更好的方法。就现场管理而言，笔者认为日本的现场管理方法比较适合东方人，韩国、台湾等东南亚国家十分推崇日本式的现场管理方法，这也是这些国家的商品品质能让人称道的原因。
其它培训参考信息：
除5S还有"6S"、"7S"？
5S活动很容易流于简单的"卫生大扫除"，应如何才能保证其顺利发展？
5S活动如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？
为避免5S活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
新办的企业在招聘人才时可以用5S的标准去衡量应聘者的人品吗？
5S活动能否使公司产品扩大销路？
5S活动的开展是否是建立企业文化的一部分？
5S活动开展的同时配合些什么活动会更好些？
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