 |
|
|
| 返回 | 主页 |
普华永道：你在IBM还好吗？
[摘要]
IBM在2001年美国《咨询新闻》的年度排行榜上，以108亿美元的咨询收入位居榜首。而身居“五大”的埃森哲和安永则分别位居二三。现在安达信已然仙逝，而普华永道则收归IBM麾下，故此咨询业已成IBM的天下。
此前，全球经济的持续阴霾，以及全球企业信息技术开支的颓势，曾导致IBM刹不住车的下坡路。对IBM来说，选择并购也许就会转变局面。两年前，当时如日中天的普...
IBM在2001年美国《咨询新闻》的年度排行榜上，以108亿美元的咨询收入位居榜首。而身居“五大”的埃森哲和安永则分别位居二三。现在安达信已然仙逝，而普华永道则收归IBM麾下，故此咨询业已成IBM的天下。
此前，全球经济的持续阴霾，以及全球企业信息技术开支的颓势，曾导致IBM刹不住车的下坡路。对IBM来说，选择并购也许就会转变局面。两年前，当时如日中天的普华永道咨询还曾对将自己?给一家设备生产商（HP）嗤之以鼻，而是时它也不得不低下高昂的头颅：咨询业的年景早已今非?比了。于是，这笔涉资35亿美元的并购最终两厢情愿，成为事实。
除了小规模裁员、??一些鸡肋企业之外，帕米萨诺自上任以来似乎没有什么大手笔，直到这次并购。那么，半年的时间过去了，普华永道已经与IBM水乳交融了吗？
咨询公司始终应该站在第三方的位置，因为你不可能毫无怀疑地相信一个依附于生产销售商的咨询机构提供的意见。普华永道咨询并入IBM，势必会失去部分老客户的信任。比如普华永道一直以来与关系HP良好，但当普华永道成为IBM的咨询服务团队之后，就未必愿意推荐HP的产品了；另一方面，对于原普华永道的竞争对手，如毕马威和安永则可能更希望用Oracle的软件而不选择IBM为他们提供服务。这是IBM必须要考虑的问题之一。
其二，普华永道的“合伙人”文化对IBM来说，也很可能是一把双刃剑。普华永道的团队富有激情、团结一致、果断干练，而IBM则深具大企业惯常的沉稳、安静、严谨，这两种文化碰撞的结果未必是动人的火花。对无法保证两种文化之间的顺畅交融的担心，也是当年HP最终放弃收购普华永道的重要原因所在。
IBM声称今年年底要彻底完成收购之后的磨合过程。除了融合两种文化之外，帕米萨诺还有许多事情要做，他必须得让华尔街相信，并购并不是掩饰企业存在的问题的工具。如果磨合过程稍有闪失，IBM势必遭到投资者对其股票的疯狂抛售。
其它培训参考信息：
联想不可逾越的“四天”
麦肯锡北京公司总经理：寻找独特品牌定位
解读德鲁克：适当的企业规模
沃尔玛震撼在线零售业
精明人·聪明人·明白人
结构影响行为----对中国八大彩管厂联合停产的一点看法
一条蓝色的缎带
没有万能的激励
信息来自互联网，敬请核实，谨慎使用