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巩义市实施四大人才工程
[摘要]
巩义市实施四大人才工程
近几年来，河南省巩义市从党政领导人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高素质技工人才和农村乡土人才五支队伍着手，实施了“四大”人才工程，以重点工作的突破有力地带动和促进人才工作整体水平的提升。
———实施“三百工程”。巩义从党政人才、经营管理人才和专业技术人才、技工人才、乡土人才中选择３００名优秀人才，纳入市委统一管理，通过学习培训、挂...
巩义市实施四大人才工程
近几年来，河南省巩义市从党政领导人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高素质技工人才和农村乡土人才五支队伍着手，实施了“四大”人才工程，以重点工作的突破有力地带动和促进人才工作整体水平的提升。
———实施“三百工程”。巩义从党政人才、经营管理人才和专业技术人才、技工人才、乡土人才中选择３００名优秀人才，纳入市委统一管理，通过学习培训、挂职锻炼、对口帮带等形式进行重点培养。根据“３００工程”培养对象工作性质、行业特点及自身实际，市委、人劳局和单位分别与之签订工作目标。３年来，“三百工程”培养对象中，先后１００多人取得高一级学历，有２１０人次受到市级以上表彰奖励，７０多人被调整和选拔到重要领导岗位。
———实施素质工程。巩义市设立了“新巩义经济论坛”，先后邀请４０多位国内知名专家、教授来巩举办系列专题讲座；在新加坡组织了境外培训班，选送数百人到各级党校、苏州等市外培训基地培训。从今年开始，又启动了“三五”育才工程，即从２００４年起，在党政、企业经营管理、专业技术人才中选拔一批优秀中青年人才到高等院校、科研院所、对口大企业学习研修、挂职锻炼，到国外进行中短期培训。
———实行引智工程。针对高层次人才严重缺乏的情况，２００２年，巩义市筹划组织了“百名博士巩义行”活动，对该市经济社会发展中一些宏观和微观问题把脉会诊，５１名博士还受聘担任巩义市部分镇、委局和企业发展顾问，初步建立起了与高层次人才的合作关系。
———实施融合工程。为了加速三支队伍的交流融合，培养复合型人才，从２００３年开始，该市在专业性较强的２０多个市直委局设立专业技术领导职务，面向市内外中级以上职称的高层次专业技术人才进行公开选聘，选聘的专业技术领导干部专门负责所在单位专业技术方面的领导工作和业务工作的把关，作为副科级领导干部，参与班子决策。首批以竞争上岗方式选聘的１０个单位的专业技术领导干部走马上任后，在项目审核、工程建设、技术管理等方面发挥了重要作用。（杨红杰 李建华）
摘自：中国人事报
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